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789101112组织架构图制作组织架构确认综合管理部√各岗职位说明书岗位说明书制作综合管理部各相关部门√各部门、分部组织架构管理组结构简化与相关人员的沟通；架构调整思路的梳理与确定综合管理部√定编定岗根据14年公司战略目标进行人员编制全公司定编定岗汇总报表各岗位工作量的统计、按需配置综合管理部√总部综合管理部相关总监√各分部综合管理部分部√网络招聘持续综合管理部中介机构招聘持续综合管理部内部人员推荐制定更有吸引力的政策及时奖励、分部提高重视综合管理部分部√“内部招聘”技能培训通过“团队经理会议”进行筛选招聘能力较弱的团队综合管理部√公司管理人员日常补充补缺、新陈代谢按年度定编定岗情况进行适当的淘汰，新陈代谢综合管理部总部综合管理部√分部综合管理部√专员－资深专员晋升制度（试行）结合年度薪资调整时间做首次晋升试行，结合调薪综合管理部培训部√√晋升流程优化调整综合管理部分部√全系统内部岗位竞聘岗位需求公告、组织评选、到岗后培训可进行竞聘操作的岗位选定综合管理部培训部√员工自荐综合管理部分部√各部门推荐综合管理部分部√定期员工沟通收集综合管理部√培训轮岗、晋升、竞聘新岗人员培训定项培训基于岗位说明书的标准设定培训方案综合管理部用人部门√4薪酬福利薪资结构梳理薪资制作、审核流程的梳理、简化综合管理部年度旅游综合管理部行政部幸福家庭日综合管理部√季度公益活动综合管理部企划部√文体类活动：趣味运动会、歌咏、登山、跑步综合管理部企划部√文化类活动：征文、演讲、辩论赛等综合管理部企划部√员工、员工子女生日关怀综合管理部行政部、企划部端午、中秋、春节福利政策制定综合管理部采购部、行政部正向、及时的激励荣誉奖章大搜集综合管理部企划部√员工满意度调查了解员工思想状况、工作状态不同群体分类，问题点设置综合管理部沟通渠道的建设座谈/邮箱/通讯广而告之综合管理部企划部、行政部信息反馈总裁/分公司总经理综合管理部企业文化企业文化内容确认公司愿景、公司目标、价值观总目标总方向的确定，副总层面思想统一，由上而下的进行综合管理部企划部职前培训综合管理部培训在职管理入职/试用/转正综合管理部用人部门异动管理晋升/迁调综合管理部用人部门离职面谈/综合管理部用人部门离职分析/综合管理部离职关怀最后工作日礼物/定期短信、信件联络综合管理部企划部、行政部离职员工回访电话回访综合管理部用人部门区域经理考核综合管理部分部√管理组考核综合管理部分部√员工组考核政策审核打破不关注员工组晋升的思路，加强对员工群体的培养，做好人才梯队建设。综合管理部分部√分部人事工作标准制定//综合管理部分部HR√分部人事工作标准培训//综合管理部分部HR√分部人事工作日常检查//综合管理部分部HR√会议管理总经办会议、管理层会议、部门会议建立有逐级层次的会议工作要求（管理层会议-主题会议-部门会议）综合管理部行政部√行政管理制度回顾在统一的基础上做不同分部的个性化制度综合管理部√9会议管理①建立会议管理制度；②做会议例会或重要会议的记录；③跟进会议落实情况√团队活动①建立年度活动计划和费用预算；②策划活动执行方案；③执行活动。√文控管理①建立文控管理体系；②文件汇总保管；③文件执行效果跟进和评估√10行政专员政策制定执行时间综合管理部2016下半年度工作计划框架内部可流通人才库建立年度人员需求分析编制、人员、储备3三季度四季度序号政策制定员工沟通2人员发展71组织架构/规划5员工活动公司组织架构再优化、确认制度化、表格化责任部门招聘渠道的拓展和维护项目内容招聘管理协同部门员工关系工作关键点以定编定岗为标准内部竞聘组织架构8员工离职管理员工在职管理6分部员工满意度晋升轮岗以考核制度为方向标，引导分部管组树立正确工作方向标准的制定、培训、检查可进行轮岗操作的岗位选定行政管理工作员工晋升制度推进、调整分部人事工作考核节日、生日福利制造氛围与企划部的共同商讨制度建设①建立制度建设责任体系；②督导体系建设完成；√费用预算管理①建立预算管理制度；②汇总月度和年度预算报表；③核算对比分析。√法务咨询①明确法务咨询内容，建立法务咨询管理制度；②执行法务咨询，处理内外纠纷事件。采购管理①建立公司采购管理体系；②执行重大的采购；③供应商评估。√计算机管理①建立公司计算机管理制度；②执行计算机维护管理；③域名申请管理；④采购电脑并配置好。网管车辆管理①建立车辆管理制度；②执行用车的调度行政专员√接待管理①建立前台接待制度；√考勤管理①建立考勤管理制度；②执行考勤统计√办公环境清洁①建立清洁管理制度；清洁员√10111213行政专员前台文员行政管理工作