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1中南民族大学工商学院薪酬方案设计系：管理系专业：人力资源管理年级：小组成员：指导教师：日期:年月日一、案例背景：A企业是一家以生产轿车零部件为主的企业，成立至今已有5年了。企业2自成立以来，就十分重视企业的信誉，生产的产品深受客户的称赞。其中某一种产品于1998年被国家五部委授予“国家重点新产品证书”，该产品替代进口，填补了国内空白。目前企业已形成了三大系列几十个型号的产品。公司拥有产品研究开发和生产制造所需的相关试验设施，检测手段完备，资源配备适宜。如今已通过了GB/T19001:1994版质量体系认证、VDA6.1/QS9000/ISO9001:2000版三个标准的质量体系认证、ISO/TS16949：2002标准的质量体系认证。公司生产的产品配套车型已有40余款乘用车。公司产品特点是制造和装配精密，技术含量高。产品已达到国际同类产品的技术水平，可替代进口并出口国外。产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。目前，公司的主要部门有：销售部、财务部、生产部、人资部、技术部。组织结构图如下：3总经理生产部销售部技术研发部财务部车间一车间二华中销售处华东销售处华南销售处项目一部新产品研发处仓储处项目二部项目三部行政人事部行政处人力资源处4公司在职职工300人，其中中高层管理人员6人，其他管理类的人员56人；科技人员60人(研究生以上学历8人，本科学历45人，大专学历7人)，其余为从事生产的职工178。岗位及人员情况如下：部门岗位总经理财务部部门经理财务主管会计出纳行政人资部部门经理劳资专员人事主管行政专员生产部部门经理车间主管设备技术员质检员仓储主管保管员操作工技术研发部部门经理项目主管研发主管产品研发员产品工艺员销售部部门经理区域经理省级主管销售主任销售文员销售技术员企业从成立到目前，一直采用一种平均式的薪酬制度。对此员工的意见越来越大，员工流失率越来越高，到上年末，核心员工流失率已经达到10%，进而对企业的生产、经营发展造成了影响。企业领导经多方研究，决定重新对企业的薪酬制度进行设计。希望以薪酬来激发员工，吸引人才、留住人才，增强企业的竞争能力，使企业的发展能更上一个台阶。5二、薪酬方案设计及步骤：公司案例背景分析薪酬策略确定职位分析薪酬结构设计职位评价薪酬方案确定薪酬市场调查6三、方案设计：（一）薪酬策略确定:1、薪酬体系决策；（采用哪种薪酬体系并阐述理由）2、薪酬水平决策；（采用哪种薪酬体系并阐述理由）3、薪酬结构决策；（横向结构设计）薪酬结构比例员工类别总薪酬基本薪酬%浮动薪酬%福利%中高层管理人员一般管理人员技术类人员生产类人员销售类人员其他7（二）职位评价1、设计职位评价方案（要素计点法）（宋体五号单倍行距）（1）确定报酬要素并给出定义一级要素定义二级要素要素名称等级定义1、岗位责任（例）对岗位承担的责任、工作的重要性进行综合评估。1.1成本控制1不可能造成成本费用等方面的损失。2造成较小损失，1000元以下3造成较大损失，1000～5000元4造成重大损失，5000-50000元5造成不可估量的损失，50000元以上1.22、3、4、8（2）、将各级报酬要素分配权重及点值等级点数分配表一级要素权重（%）点值二级要素点值123451、2、3、4、合计100%10009（3）、确定职位评价方案职位评价明细表报酬要素二级要素点数等级标准1、技能要求40%（例）知识多样性（例）1224364860一等：掌握本行所需的知识即可二等：偶尔要运用其他学科知识或其他专业领域的技能三等：频繁地、综合地运用其他学科的知识和其他专业的技能四等：工作需要经常变换专业领域，成为多面手五等：需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的知识结构2、3、4、102、运用设计的评价方案进行职位评价职位点值总点值一级报酬要素二级要素总经理部门经理操作工11（三）、薪资结构设计（宋体5号单倍行距）1、职位评价点值排序（处理异常值）2、薪资等级划分；3、确定薪资等级区间中值（内外公平兼顾，采用回归法）4、通过计算比较比率调整薪资等级区间中值；5、确定不同薪资等级的变动比率；6、计算各薪资等级最高、最低值；7、确定每个薪资等级内的档等12薪资等级所在区间点值跨度职位评价点值市场数据薪资计算薪资等级中值（元）比较比率%调整后的薪资区间中值（元）确定各薪资区间变动比率%等级最高值（元）等级最低值（元）一二三四五六……13档等薪资等级12345……一二三四……1（四）薪酬方案确定：（宋体5号,1.5倍行距）XX公司薪酬管理制度一、总则1、目的2、适合范围3、薪酬的构成二、基本薪资1、薪资划分2、新进人员工资标准3、工资的调整（1）绩效加薪（2）由于岗位或职称变化的个人薪资调整4、加班工资的支付三、绩效薪资(浮动薪资)1、绩效薪资（体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额）2、条件和计算标准四、福利制度1、福利类型2、福利内容五、薪资计算、审批与发放1、员工月薪资总额核算2、审批3、发放六、其他