项目经理概论20071218

前言系统集成项目经理资质构成●知识体系由培训大纲确定来自PMBOK●项目管理业绩前言（续）系统集成项目经理资质定位●个人资质，但要通过现在所在的系统集成企、事业单位申报。●采用PMI(项目经理国际专业协会，考试不分级）的项目管理知识体系。●采用IPMA（项目经理美国专业协会，考试分级）的考核体系。●与PMP和IPMP的区别：文化背景、项目来源不同。前言（续）系统集成项目经理培训●考试是控制质量的手段●培训的目标是真正提高项目管理能力。系统集成项目经理概论第一章：信息系统集成项目经理培训第二章：系统集成项目经理资质管理第三章：法律法规第一章信息系统集成项目经理培训一、项目经理培训的依据二、项目经理培训的重要性三、项目经理培训简介四、项目经理培训内容五、项目经理培训的考核体系一、项目经理培训的依据（1）1、信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》信部规[2002]382号文中第二章第六条规定项目经理应当符合下列条件之一：参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证。一、项目经理培训的依据（2）2、信息产业部编制系统集成项目经理培训大纲二、项目经理培训的重要性●提高项目经理的整体素质；●促进计算机信息系统集成业务发展，规范行业管理；●提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量。三、项目经理培训简介（1）1、培训目标●完整地掌握计算机信息系统集成项目管理的知识体系；●学员能够在实际工作中灵活地运用项目管理知识；●提高学员在计算机信息系统集成项目中的管理水平。三、项目经理培训简介（2）2、培训对象●具有计算机信息系统集成项目工程实践经验人员；●现任或未来的计算机信息系统集成工程项目的项目经理。三、项目经理培训简介（3）3、培训方式“计算机信息系统集成项目经理”培训=通用“项目经理”管理知识+计算机信息系统集成专业知识+职业生涯规划从学员的实际情况和实际需要出发，培训采取脱产、学分制、计时制、网上远程授课、函授等多种培训方式。三、项目经理培训简介（4）4、师资队伍●全部由具有丰富的计算机信息系统集成项目管理实践经验的项目管理专家组成。●项目管理基础和实践部分由获得PMP证书的专家授课。四、项目经理培训内容第一部分：课堂讲授第二部分：自学第一部分课堂讲授第一节《系统集成项目经理概论》第二节《项目管理基础》第三节《系统集成项目管理实践》第四节《信息系统集成典型技术及最新发展》第一节系统集成项目经理概论目标与要求：●项目经理培训内容；●项目经理培训考核体系；●项目经理资质管理目的；●明确项目经理的职责；●集成资质评定条件（修订）的变化（见法规部分）；●项目经理资质申报。第二节项目管理基础目标与要求：●解释什么是信息技术项目，并举出实例；●知道什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键因素；●了解项目管理与其他学科的关系；●了解项目管理的发展历史；●认识到不断增长的对项目管理——特别是信息技术项目管理——进行改进需要。第三节系统集成项目管理实践目标与要求：●了解系统集成项目管理的特点；●系统集成项目在需求、时间进度、成本、质量等方面的特殊管理要求。第四节信息系统集成典型技术及最新发展目标与要求：●熟悉系统集成的典型技术和系统集成解决方案：●根据不同的项目给出相应的技术方案，并能根据项目需要确定设备、操作系统、数据库和开发工具的选型；●根据技术方案，确定WBS、成本估算和质量控制计划（可选项）。第二部分自学内容●在中国软件评测中心网站资质认证\政策法规栏目下找到。●考试的内容为《合同法》、《招投标法》、《著作权法》、《专利法》、《产品质量法》等相关部分。●要求掌握相关的基本概念，并能根据相关法规要求进行案例分析。项目经理培训内容小结培训重点：●《项目管理基础》涉九大领域知识，其重点：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理；●《系统集成项目管理实践》按照启动、计划、实施、收尾过程来讲，计划是重点。其它内容是均衡的。●《典型技术及最新发展》的重点是技术方案的制定和选择。五、培训考核体系（1）1、为了检查培训质量，培训结束后对学员所学的项目管理知识进行笔试。目的：●使学员能够完整、系统地掌握系统集成项目管理的知识体系；●在实践中灵活地运用项目管理知识；●掌握系统集成行业的典型技术，从而提高系统集成项目管理水平。五、培训考核体系（2）2、考试内容结业考试、结业论文。考试总分为100分，其中结业考试分数占75%，结业论文分数占25%。结业考试和结业论文所得分数之和达60分为及格。五、培训考核体系（3）3、考试方式：采用“考教分离”的方式。为保证考核的客观性和公正性，项目经理结业考试由信息产业部指定机构负责考试题目的拟定并负责阅卷；考试的题目从信息产业部认可的题库中抽取；结业论文由信息产业部组织专家进行评阅。五、培训考核体系（4）4、结业考试（1）时间：120-150分钟（2）考试方式：闭卷考试（准考证）（3）题型：选择题(全部试题均为四选一)（4）考试范围：系统集成项目管理基础、系统集成技术及最新发展、系统集成行业相关法律法规、系统集成项目经理资质管理概论。五、培训考核体系（5）（5）题量分配第一部分：基础试题（60题，每题1分）第二部分：综合试题（20题，每题2分）五、培训考核体系（6）5、结业论文（1）●题目题目应与计算机信息系统集成项目有关，且着重于如何把项目管理的理论应用于系统集成项目方面的实践。论文题目自拟，不超过20个字。正文要求在3000～5000字左右。五、培训考核体系（7）5、结业论文（2）●范围论文可从以下几个(不限于)方面书写：（1）对信息系统集成项目管理的认识和体会；（2）在实际项目中遇到的问题和解决的方法；（3）在本次课程中所讲到的某一个或几个方面进行论证和阐述；五、培训考核体系（8）5、结业论文（3）●内容（1）理论联系实际；（2）结合自身参与过的案例进行分析；（3）有自己的观点和真实的感受；（4）参考引用内容不超过30%。五、培训考核体系（9）5、结业论文（4）●格式要求（1）题目：三号字，黑体，居中；（2）作者及单位：题目下一行，五号字，宋体，居中；（3）正文：小四号字，宋体，1.5倍行距；（4）以word排版，A4纸型。五、培训考核体系（10）5、结业论文（5）●电子版论文名称命名规则：WORD文件名：单位-作者-论文名（为论文题目的简称，论文名总长不超过10个字）五、培训考核体系（11）5、结业论文（6）●时间要求：12月25日下班前将论文电子文档发送到[e-mail]邮箱，过时为零分。论文主体部分雷同或抄袭的，按作弊处理。论文总分为25分，其中考勤占20％，课堂表现占20％，论文占60％。五、培训考核体系（12）6、补考事宜如果考核成绩未通过，在考试结束后一个月内，未通过考试的学员将参加信息产业部指定机构组织的补考，补考的内容和正式考试的方式一样，各部分的比例也没有变化。补考费用暂定为500元。第二章计算机信息系统集成项目经理资质管理项目经理资质管理的内容：一、项目管理从业人员职业道德规范二、系统集成项目经理的职责、权利三、系统集成项目经理的执业范围四、系统集成项目经理资质审批五、项目经理资质评定条件细则六、系统集成项目经理的资质管理一、项目管理从业人员职业道德规范（1）1、原因先让我们看下面一组数字：美国仅在1998年进行的IT项目中：●有26%的项目成功实现了范围、时间和成本目标。●有46%的项目超出预算和最后期限。●失败项目占当年IT项目总数的28%，金额达750亿美元。●中国ERP据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。然而，在所有的ERP系统应用中，成功按期按预算实施实现系统集成的只占10%-20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占了50%。原因：有项目经理个人因素、也有其他因素。一、职业道德规范（2）2、职业道德规范参考资料●美国项目管理协会的一份职业道德规范可作为我们的参考。●《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》规定系统集成资质企业应有效组织、实施职工职业道德培训。二、系统集成项目经理的职责、权利（1）●项目经理已被我国劳动与社会保障部列为新型的职业类型。●项目经理是项目团队的领导者，肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。即是对工作进行计划、组织和控制，提供领导作用。同时应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。●《计算机系统集成项目经理资质管理办法（试行）》中已明确规定项目经理职责和执业范围。二、项目经理的职责、权利（2）《计算机系统集成项目经理资质管理办法（试行）》中规定其职责：（一）贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准；（二）对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益。（三）严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本；（四）执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经理负责履行的各项条款。二、项目经理的职责、权利（3）《计算机系统集成项目经理资质管理办法（试行）》中规定其权利：1、组织项目实施队伍；2、组织制订系统集成项目的实施方案，协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源；3、协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其它文件；4、系统集成企、事业单位赋予的其他权利。三、系统集成项目经理的执业范围（1）1、资质等级●项目经理●高级项目经理●资深项目经理三、项目经理的执业范围（2）2、执业范围●项目经理：可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目；或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下（含1500万）的系统集成项目。●高级项目经理：可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目。●资深项目经理：可承担各种规模的系统集成项目。四、系统集成项目经理资质审批（1）●省资质认证办负责省内系统集成项目经理资质的申请、审批和日常管理工作。●项目经理资质的按照先培训后审批的程序进行。即先参加由信息产业部指定的培训机构的项目经理培训，取得《培训合格证书》后，进入审批工作程序。●项目经理资质的由项目经理所在单位组织统一申报，省资质认证办不受理个人申报。四、系统集成项目经理资质审批（2）（一）项目经理资质申请资料（1）：●单位集中申报且须在省内注册。●申报材料：⑴《项目经理资质申报表》；⑵电子文档；⑶附件。（一）项目经理资质申请资料（2）：●项目经理资质申报表要求：◆申报表可在网站下载；◆申请人声明须由申请人亲笔签名；◆申请人所在单位意见由单位负责人签名并加盖单位公章；◆除签名外，其它内容都须打印；◆一人一份，A4纸装订成册；◆申请人照片一张。（一）项目经理资质申请资料（3）：●附件内容：◆申请人的项目经理《培训合格证书》；◆身份证；◆学历；◆学位证书；◆专业技术职称证书；◆现任职务证明；◆完成的主要系统集成项目的合同及其验收报告等复印件（需查看原件）。四、系统集成项目经理资质审批（3）（二）项目经理的审批程序：Y学会核查提出评审意见江苏省信息产业厅审批报信息产业部备案发证YYYN专家评审企业申报Y四、系统集成项目经理资质审批（4）（三）高级、资深项目经理审批程序：学会核查省信息产业厅初审企业申报部资质办汇总专家评审发证YYN信息产业部审批YY五、项目经理资质评定条件细则（1）《江苏省计算机信息系统集成项目经理资质评定条件细则》（一）项目经理1、培训要求：参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证；五、项目经理资质评定条件细则（2）2、学历要求：具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作。可视同IT相关专业学历（一）：●非IT相关专业学历但通过了国家人事部或信息产业部组织的IT考试；●取得国家教委组织的“全国计算机等级考试”三级（含）以上证书；●获得国际著名IT企业CISCO、I