万华管理模式与组织结构方案.

2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第1页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345678项目启动前期管理诊断组织设计绩效考核体系设计烟台万华集团管理模式咨询项目中期汇报终期汇报建立集团管理框架制定部门职责及岗位说明书前期汇报关键制度及业务流程设计及优化烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有经营战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行万华集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三个元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第4页保密文件、版权所有万华集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理控制系统组织结构权限划分制度管理模式企业战略烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第5页保密文件、版权所有管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第6页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第7页保密文件、版权所有万华集团业务发展战略总体规划公司价值精干主业，剥离辅助做大做强核心业务成为大型多元化跨国集团时间安排明确主业并重点发展剥离竞争力弱的业务剥离社会服务性产业迅速扩大核心业务规模加强研发提高核心能力建立国内市场领导地位精干主业做大做强国际化、多元化集团发展远景积极参与国际产业竞争开创未来战略成长领域维护核心业务高效运作把万华建设成为大而强，高而新，拥有自主知识产权，主业突出，核心能力强，具有国际竞争力的大型企业集团。万华目前发展阶段2000200320062010烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第8页保密文件、版权所有万华集团发展业务组合•业务定位•现有业务•规划新业务万华集团业务组合核心业务其他业务人工制革异氰酸脂氯碱化工CFC组合料聚氨酯树脂HDI/IPDI/TDI等技术相关产品粘合剂/涂料/建材/汽车内饰等终端产品聚氯乙稀精细化工水电汽多聚甲醛/聚碳酸酯/TPU等产业链相关产品配套业务合成革系列高技术产品新兴材料资本运营烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第9页保密文件、版权所有万华集团现有业务发展策略•业务领域•业务发展策略•MDI及相关产品•人工制革及相关产品•聚氨酯树脂•水电汽配套•氯碱化工•CFC组合料•大力投入技改与新建项目，迅速扩大生产规模•积极投入技术研发，开发系列产品，发展下游产品•制定科学市场策略，积极开拓市场，提高市场份额•根据核心业务发展规划增扩生产能力•深化管理改革，提高运营效率•搞好综合利用，优化资源配置•通过研发核心技术，进行相关多元化•利用原料资源优势，进行产品深加工核心业务配套业务其他业务•其他烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第10页保密文件、版权所有万华集团战略目标体系业务发展指标万华集团战略目标体系财务指标•中期目标•远期目标总体发展指标将万华集团总部初步发展成为具有国际竞争能力的跨国公司将万华集团发展成为在国内同行业处于龙头地位，在亚洲处于领先地位2010年，实现生产规模：MDI:40万吨合成革：1600万平米2006年，实现生产规模：MDI：30万吨TPU：1万吨合成革：1000万平米树脂8万吨烧碱12万吨2006年，实现财务目标：销售收入：35亿元利税总额：4.8亿元利润总额：2.4亿元出口创汇：4000万美元远期销售收入目标：2008年：50亿元2010年：80亿元2013年：130亿元烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第11页保密文件、版权所有万华集团战略实现措施规划1、科研：在北京建立科研基地2、贸易：在上海建立贸易中心3、MDI生产：在宁波建立生产基地4、合成革生产：在盐城、东莞建立生产基地5、在印度建立制革基地6、在俄罗斯建立MDI生产基地7、在美国建立以MDI为主的化工生产基地8、在意大利建立化工、制革生产基地近期措施规划远期措施规划在中国大陆实现包括科研、贸易、生产的南北布局通过国际投资实现跨国生产能力烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第12页保密文件、版权所有要实现战略发展目标，万华集团需要系统规划资源与能力资源能力平台运营能力重要资源技术研发生产制造市场运作成长能力无形资产战略管理资本运营能力资本运营效率技术专利品牌政府关系战略伙伴集团总部资源能力定位•专业性的营运能力•营运相关特殊资产•营运相关政府及战略合作伙伴权属公司资源能力定位•实现持续增长能力•关键核心资产•关键政府关系烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第13页保密文件、版权所有万华集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力总部能力发展重点战略发展能力•融资关系培养•分析和把握投资机会•资金统一协调资本运作能力•权属公司治理结构完善•权属公司审计制度完善•权属公司高层人事控制•权属公司相关生产协调•集团战略性资源管理控制监管能力•现有产业的宏观规划•发展机会的系统分析•企业战略的研究制定•集团战略实施及监控战略协调能力•高层公关关系建立•地方政府关系维护•战略联盟关系规划烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第14页保密文件、版权所有万华集团权属公司可以围绕以下四个方面发展核心能力权属公司核心能力发展重点技术研发能力•与供应商的战略联盟•产业布局安排合理化•全面的生产过程管理生产运作能力•战略性市场环境培育•健全的市场营销网络•出色的品牌推广能力•快速的市场反应机制市场竞争能力•先进的研发条件•优秀的研发队伍•高效的研发机制•高的研发投入企业管理能力•完善的管理制度•全面的流程控制•优秀的管理人才•完备的培训体系烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第15页保密文件、版权所有根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务提升权属公司业绩制定集团战略高效利用集团资源核心任务1核心任务2核心任务3烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第16页保密文件、版权所有根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心集团总部定位战略管理中心资本运营中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心核心职能：•集团战略规划•集团战略实施过程监控•集团战略实施结果评价与战略目标调整核心职能：•重大投资管理•债权、股权融资管理•融资担保管理核心职能：•资金计划管理•预算控制•财务分析•经营目标考核•审计监察核心职能：•高层人力资源开发与管理•IT管理与服务•核心技术管理•企业文化建设•集团品牌管理•公共关系管理核心职能：•生产计划协调•关联交易价格协调•关联交易纠纷仲裁烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第17页保密文件、版权所有根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公司的定位为三个中心权属公司定位经营中心生产中心研发中心核心职能：•权属公司战略规划与实施•国内外市场开拓与竞争•供应商关系建立与维护•战略联盟关系管理核心职能：•全面生产管理•物流仓储管理•产品质量与成本管理•生产环保管理核心职能：•核心技术、产品研发•技术改造与创新烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第18页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第19页保密文件、版权所有要实现万华总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分母子公司责权划分战略管理责权划分投融资及审计责权划分人力资源管理责权划分品牌管理责权划分技术管理责权划分信息化管理责权划分经营协调责权划分企业文化建设责权划分烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第20页保密文件、版权所有职权划分的原则原则二：依据管理流程原则一：遵循治理结构原则四：控制风险因素原则五：提高管理效率原则三：实现权责匹配母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求按照管理和业务的运作流程进行权责划分职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第21页保密文件、版权所有集团总部及权属公司职权定义建议权对管理方案（制度）提出建议和意见的权力审核权对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力审批权批准管理方案（制度）付之实施的权力考核权对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力审计权对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力知情权对管理方案（制度）相关信息知情的权力申诉权对考核结果或者管理决议进行申诉的权力执行权组织执行管理方案（制度）的权力奖惩权对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力监控权对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力提案权提出或编制管理方案（制度）的权力烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第22页保密文件、版权所有战略目标制定责权划分职责•制定和调整集团总体战略目标职责•为总部制定和调整集团总体目标提供建议•集团总体战略目标是集团发展基本方向，应该由总部主导•总部在制定集团总体战略目标识要充分了解各权属公司的现状，并听取权属公司的建议总部责权权属公司责权界定责权的主要依据集团总体战略目标职权•提案权•审核权•审批权职权•建议权•提案权（权属公司业务范围内）职责•确保权属公司目标不偏离集团总体战略目标职责•根据集团总体战略目标制定和调整权属公司战略目标•权属公司战略目标是集团总部总体目标的细化和充实，由各权属公司制定并组织实施•总部审核权属公司战略目标以防止其偏离总部总体战略目标权属公司战略目标职权•审核权职权•提案权•审批权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第23页保密文件、版权所有年度经营计划制定责权划分职责•制定集团总体年度经营计划职责•为总部制定集团总体年度经营计划提供建议•集团总体年度经营计划是集团实施总体战略目标的基本措施，应该由总部组织制定•总部在制定集团总体年度经营计划时，要充分听取各权属公司的建议总部责权权属公司责权界定责权的主要依据集团年度经营计划职权•提案权•审核权•审批权职权•建议权•提案权（权属公司）职责•确保权属公司年度经营计划不偏离集团总体经营计划•指导实施职责•根据集团年度经营计划制定权属公司年度经营计划•组织实施•权属公司年度经营计划是集团总体经营计划的细化，由各权属公司依据集团总体经营计划进行制定，总部进行审核•总部指导各权属公司组织实施年度经营计划，并可以随时了解实施进展情况权属公司年度经营计划职权•审核权•知情权职权•提案权•审批权•执行权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第24页保密文件、版权所有经营计划实施结果考核责权划分职责•组织考核集团整体战略实施结果•根据考核结果对相关责任者进行奖