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点击【造价工程师学习资料】或复制打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频②历年真题答案及解析③各科目考点汇总④常用公式汇总⑤模拟卷⑥备考攻略及记忆法2018造价工程师《土建工程》讲义：工程地质对工程建设的影响6月16日工程地质对工程建设的影响一、工程地质对建设工程选址的影响工程地质对建设工程选址的影响，主要是各种地质缺陷对工程安全和工程技术经济的影响。【2010】1.道路选线难以避开地质缺陷，但尽可能使路线()A.处于顺向坡上方B.处于顺向坡下方C.与岩层走向接近正交D.与岩层走向接近平行解析：A\B显然是不对的。只剩下CD，二选一，正交影响范围小，平行影响范围大。【例题】某地准备新建一所国家级特殊能源研究所，新建项目的工程选址要高度重视地区的()A.地层岩性B.地质构造C.地震烈度D.地震震级答案：C.二、工程地质对建筑结构的影响三、工程地质对工程造价的影响工程地质勘察作为一项基础性工作，对工程造价的影响可归结为三个方面：一是选择工程地质条件有利的路线，对工程造价起着决定作用;点击【造价工程师学习资料】或复制打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频②历年真题答案及解析③各科目考点汇总④常用公式汇总⑤模拟卷⑥备考攻略及记忆法二是勘察资料的准确性直接影响工程造价;三是由于对特殊不良工程地质问题认识不足导致的工程造价增加。通常，存在着因施工过程才发现特殊不良地质的现象，这样，不但处治特殊不良地质的工程费用因施工技术条件相对困难而增加，而且造成的既成工程损失：路基沉陷、边坡倒塌、桥梁破坏、陇道变形等也很棘手。此外，特殊不良地质的处治是典型的岩土工程，包含着地质和土木工程的复合技术。2018造价工程师《土建工程》讲义：工程项目计划与控制6月16日工程项目计划与控制1.内容提要工程项目计划体系工程项目施工组织设计工程项目目标控制的措施和方法2.重点、难点分析工程项目的计划体系;工程项目施工组织设计;目标控制的措施和方法。3.内容讲解一、工程项目计划体系(一)建设单位的计划体系建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制)的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。1.工程项目前期工作计划点击【造价工程师学习资料】或复制打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频②历年真题答案及解析③各科目考点汇总④常用公式汇总⑤模拟卷⑥备考攻略及记忆法工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。2.工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。(1)文字部分。说明工程项目的概况和特点，安排工程建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，工程设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。(2)表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。1)工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。2)工程项目总进度计划。是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。3)投资计划年度分配表。是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用点击【造价工程师学习资料】或复制打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频②历年真题答案及解析③各科目考点汇总④常用公式汇总⑤模拟卷⑥备考攻略及记忆法款计划提供依据。4)工程项目进度平衡表。用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。3.工程项目年度计划工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。(1)文字部分。说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。(2)表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。1)年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。2)年度竣工投产交付使用计划表。用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。3)年度建设资金平衡表。4)年度设备平衡表。(二)承包单位的计划体系根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，承包单位的计划体系包括点击【造价工程师学习资料】或复制打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频②历年真题答案及解析③各科目考点汇总④常用公式汇总⑤模拟卷⑥备考攻略及记忆法投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。1.项目管理规划大纲项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。(1)项目管理规划大纲的编制依据：1)可行性研究报告;2)设计文件、标准与有关规定;3)招标文件及有关合同文件;4)相关市场信息与环境信息。(2)项目管理规划大纲的主要内容：1)项目概况;2)项目范围管理规划;3)项目管理目标规划;4)项目管理组织规划;5)项目成本管理规划;6)项目进度管理规划;7)项目质量管理规划;8)项目职业健康安全与环境管理规划;9)项目采购与资源管理规划;10)项目信息管理规划;11)项目沟通管理规划;点击【造价工程师学习资料】或复制打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频②历年真题答案及解析③各科目考点汇总④常用公式汇总⑤模拟卷⑥备考攻略及记忆法12)项目风险管理规划;13)项目收尾管理规划。2.项目管理实施规划项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制并报企业管理层审批的工程项目管理文件。(1)项目管理实施规划的编制依据：1)项目管理规划大纲;2)项目条件和环境分析资料;3)工程合同及相关文件;4)同类工程项目的相关资料。(2)项目管理实施规划应包括下列内容：1)项目概况;2)总体工作计划;3)组织方案;4)技术方案;5)进度计划;6)质量计划;7)职业健康安全与环境管理计划;8)成本计划;9)资源需求计划;10)风险管理规划;点击【造价工程师学习资料】或复制打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频②历年真题答案及解析③各科目考点汇总④常用公式汇总⑤模拟卷⑥备考攻略及记忆法11)信息管理计划;12)项目沟通管理计划;13)项目收尾管理计划;14)项目现场平面布置图;15)项目目标控制措施;16)技术经济指标。2018造价工程师《土建工程》讲义：工程项目施工组织设计6月16日工程项目施工组织设计根据《建筑施工组织设计规范》(GB50502-2009)，施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织设计的编制依据：①工程建设有关法律法规及政策;②工程建设标准和技术经济指标;③工程设计文件;④工程施工合同文件;⑤工程现场条件，工程地质与水文地质、气象等条件;⑥与工程有关的资源供应条件;⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。(一)施工组织总设计施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个工程项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。点击【造价工程师学习资料】或复制打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频②历年真题答案及解析③各科目考点汇总④常用公式汇总⑤模拟卷⑥备考攻略及记忆法施工组织总设计的主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。工程项目施工过程中，发生下列情形之一时，应及时修改、补充施工组织总设计：1)工程设计有重大修改;2)有关法律法规、标准的实施、修订或废止;3)主要施工方法有重大调整;4)主要施工资源配置有重大调整;5)施工环境有重大改变。修改、补充后的施工组织总设计经审批后方可实施。1.工程概况工程概况应包括工程项目主要情况和主要施工条件。(1)工程项目主要情况。包括：工程项目名称、性质、地理位置和建设规模;工程项目的建设、勘察、设计、监理等相关单位的情况;工程项目设计概况;工程项目承包范围及主要分包工程范围;施工合同中对工程项目施工的重点要求等。(2)主要施工条件。包括：工程项目建设地点气象状况;工程项目施工区域地形和工程水文地质状况;工程项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况;与工程项目施工有关的道路、河流等状况;当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况;当地供水、供电、供热和通信能力状况等2.总体施工部署点击【造价工程师学习资料】或复制打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频②历年真题答案及解析③各科目考点汇总④常用公式汇总⑤模拟卷⑥备考攻略及记忆法总体施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中重大问题的方案。总体施工部署也是编制施工总进度计划的前提。施工组织总设计中应对工程项目总体施工作出下列宏观部署：(1)确定工程项目施工总目标，包括：进度、质量、成本、安全生产及环境保护目标。(2)根据工程项目施工总目标的要求，确定工程项目分阶段(期)交付使用计划。(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。施工组织总设计中还应简要分析工程项目施工的重点和难点。对于工程项目施工中开发和使用的新技术、新工艺，也应作出规划，并采取可行的技术、管理措施来满足工期、质量等要求。此外，施工组织总设计中还应根据工程项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定总承包单位的项目管理组织机构形式，并采用框图形式表示。工程项目需要分包的，还应对分包项目施工单位的资质和能力提出明确要求。3.施工总进度计划施工总进度计划是根据总体