工时定额与计件工资

劳动定额与计件工资研讨会2013年5月1今日议题劳动定额标准定额和作业定额计件工资定额概述是指在一定的生产技术和组织条件下，劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。有两种基本表现形式，即时间定额（或者工时定额）和产量定额。2定额的表现形式：①以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。②以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。③以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。④以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。注：时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。3定额时间劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。工序单位时间定额的计算公式是：T0=T1+T2+t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示，即：T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)其中：k2指布置工作时间占作业时间的比值；k0休息与生理需要的时间占作业时间的比值。42、在成批的生产条件下，由于工作轮番的生产制造，每一种制品都要消耗一次准备结束时间。因此除了计算单位时间及其定额外，还要确定准备时间的定额。并将此时间按批量分摊到每一件制品的时间定额中去，这个时间定额叫单件计算时间定额T3。计算公式是：T3=T0+T4/n其中：T4：批零件的结束准备时间，n：批量3、在单件生产条件下，为了简化时间定额工作，可用下列公式确定单件时间定额。其中：k3为布置工作的时间和生理需要的时间占作业时间的比值。T0=T1*（1+k3）+T45定额制定中国企业现行的方法有：①经验估工法。就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。其有点事简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。②统计分析法。它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。③比较类推法。它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。6④工时测定法。它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。⑤定额标准资料法。它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。这种方法的优点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。7劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。8计算产品定额的方法：产量定额=工作日法定时间/时间定额如果已在产品定额，可按以下公式计算时间定额时间定额=工作日法定时间/产品定额例：挖煤一吨的时间定额为0.1工/吨，计算挖煤工的产品定额为：产量定额=1工日(8小时）/0.1工每吨=10吨/工9定额对企业作用①合理组织劳动的重要依据。现代化生产要求把每个人的活动在时间和空间上协调起来，缩短生产周期，对完成每件产品或每项工作，有严格的时间要求，企业有了先进合理的劳动定额，才能合理配备劳动力，保证生产协调地进行。②计划管理的基础。劳动定额是计算产量、成本、劳动生产率等各项经济指标和编制生产、作业、成本和劳动计划的依据。③实行全面经济核算和完善经济责任制的工具。劳动定额是核算和比较人们在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。贯彻劳动定额,提高定额的完成率,就意味着降低产品中活劳动的消耗,节省人力,增加生产。通过劳动定额核算和准确地规定包干基数和分成比例，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，明确和检查督促所承担的经济责任，有利于完善和推行企业经营责任制。④企业中贯彻按劳分配原则的条件。劳动定额是衡量劳动者在生产中支付劳动量和贡献大小的尺度。在评定职工工资时，除技术业务能力外，完成定额的程度是评定条件之一。有先进合理的劳动定额，就可以核算劳动者的劳动数量和质量，保证一定量的劳动领取一定量的报酬。⑤开展劳动竞赛、不断提高劳动生产率的重要手段。贯彻先进合理的劳动定额，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。1011今日议题劳动定额标准定额和作业定额计件工资劳动定额包括标准定额和作业定额。标准定额也称统一定额，在一个行业中一个企业内一般都有标准定额作为实行定额管理的基础。标准定额是企业组织生产、编制计划、配备劳力、开展经济核算和劳动竞赛、核定奖励以及实入场计件工资的依据。作业定额是根据生产实际情况正确运用标准定额制定的实施定额，所以也称作施工定额或工作定额。12标准定额是按生产环节、工种分类制定分工序定额的。分工序定额一般上四个部分组成，即工作内容、标准定额表、修正系数和附注、说明。以机械采煤作业工序标准定额举例：1、工作内容：开工前准备工作、检查机组、调整牵引、试运转、开主机割煤、……移设输送机和油管的维护等工序。2、标准定额：3、修正系数：采顶层时如顶板破碎，须加荆笆护顶时，破碎范围的采煤定额按0.95修正工作面遇复倾斜（沿走向采下山煤）在15度以上时，定额按0.9修正，超过20度时，按0.85修正。本定额是在煤层倾角小于15度的基础上制定的，如大于15度，定额按0.9修正。4、附注：完成本定额必须按《技术作业规程》和《煤矿保安规程》规定进行。13采高（米）2.0以下2.01以上定额（吨/工)4145计件单价(元/吨)0.0660.06定额工分(分/吨)0.2440.22214作业定额是根据具体工序和工作的条件，按照标准定额制定的产品定额。作业定额是标准定额的贯彻和具体运用。他主要作用：一、作业定额是企业组织生产、实行计划管理和计件工资的基础。二、作业定额的制定、贯彻和实施，为检验标准定额水平的高低，了解存在问题，以及为修改、补充、制定新的标准定额，提供资料。作业定额的内容常用的作业定额，分为单项作业定额和综合作业定额，单项作业定额又分为：个人单作业定额和集体单项定额；综合作业定额又分为个人综合作业定额，集体综合作业定额和机械工业的台份作业定额等。作业定额的形式见图：15个人单项作业定额单项作业定额作业定额集体单项作业定额个人综合作业定额综合作业定额集体综合作业定额台份作业定额看管作业定额单项作业定额和综合作业定额的选择，是根据生产条件和产品类型确定的。机械制造、配件加工，有些是生产单件产品，生产中不受环境和其他工作的影响，可以选用单项作业定额，煤矿采掘生产是单一产品多工序作业，工序配合紧密，适用采用综合作业定额，单项作业定额既有个人的、也有集体的，煤矿采掘工程的个人单项定额，多用于实施集体综合定额时，考察个人的劳动量。16作业定额的制定方法：1、正确掌握制定作业定额的依据：一是正确掌握、招待标准定额的有关规定，如定额标准化，执行范围，计算方法等，另一个是正确掌握生产现场的实际条件，如自然环境、机械设备等。2、用定额通知书的形式颁发作业定额，包括工作地点的自然条件、工具、设备和操作技术、标准定额的使用和计算。3、按程序制定作业定额：首先根据生产条件、设备和作业规程，按照正规循环作业，确定不同工序的工作量；其次根据分工序的工作量，查用分工序的标准定额和使用规定的修正系数，计算每项工作量所需的定额工数，算出全工作面一个正规循环所需要的定额工数；再次，以每一正规循环所需要的工数去除每一循环的产量，求出该工作面每工的综合作业定额。17计算公式：个人单项作业定额=套用相同项目标准定额=相同项目标准定额*修正系数集体单作业定额=套用相同项目标准定额=个人单标准定额*修正系数*集体定额工数个人综合作业定额=集体循环综合工作量/（甲工作量/甲定额+……X工作量/定额）=集体综合工作量/集体定额工数18采煤的劳动组织是多工种综合作业工作队，各工序衔接紧密，最终产品是煤炭的产量，因此采掘工作只能实行以产量为单位的综合定额。根据分工序工作量和分项定额计算分工序工作所需的定额工数，然后求出综合作业定额。19掘进综合作业定额通知书队组名称:掘进二队施工地点:东大平时间:2013年5月施工条件煤岩类别:奥陶红灰岩掘进断面:毛断面12平方米净断面10平方米运输条件：单轨运输505米支护方式：锚喷每米10根（顶4帮6）运输方式：蓄电瓶电车装载方式：扒斗（30千瓦）装岩顺序定额编号工序名称计量单位计算基础工作量标准定额修正系数作业定额定额工数177打眼放炮米12平方米*1米*224公斤/米24.350.94.55.4294扒斗装岩平方米24350.931.50.763107运岩米2418181.334290辅设临时道米110100.15158打锚杆根4660.6676160打锚村(帮)根6880.757152喷浆米10.50.52合计0.0911工组综合作业定额:11工/米;个人综合作业定额:1米/11工=0.09米/工班长：王芳人力资源部长：张三定额员：李四20劳动定额为编制计划提供了计算基础。生产计划所规定的产品数量和劳动计划所规定的人员配备结合起来，就为完成和超额完成劳动定额创造了条件，不至于出现计划人员过多，计划产量过少所造成的人浮于事，无额可超过的情况。定额管理为合理安排产品数量、使用工具、设备和人员配备等提供了条件。定额管理为生产工序、工艺的合理安排，创造了条件。定额管理要检查劳动定额的完成情况，分析完成好和差的原因，发现生产中存在的问题，为改善生产管理指出方向。生产管理为完成和突破定额创造了条件，工人完成和突破定额主要是通过加强生产管理来实现的。2122今日议题劳动定额标准定额和作业定额计件工资23三个基本要件什么是计件工资制–计件工资制，是按照工人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。–它是计时工资的转化形式。计件工资与计时工资的区别在于它是