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1第一章工程综述1.1工程概况1、工程名称：**幕墙工程2、工程地点：3、设计单位：4、建设单位：**工程位于深圳市中心区内，**与**一路交接处。是中心区内规模较大、功能完善的综合项目，总建筑面积102304平方米，框筒结构、40层，总建筑高度为162.4米。外墙装饰采用玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、点式玻璃幕墙、吊挂全玻幕墙、断热铝型材窗及采光棚等，其中石材幕墙约22000平方米、普通玻璃幕墙约2500平方米、点式玻璃幕墙约2000平方米、铝板幕墙约6000平方米、断热铝型材窗约6000平方米，百叶窗约2000平方米、吊挂全玻幕墙约1000平方米、裙楼主楼顶部格栅约1000平方米、铝合金、铝板装饰条约35000米，总幕墙面积约42500平方米。1.2编制依据本施工组织设计依照下列文件进行编制:一、“**幕墙工程”施工图纸。二、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。三、我公司企业标准．质量手册及程序文件等相关文件。1.3采用标准及规范我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行相关技术法规。如下述规范及标准要求与施工要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较2严格的规范和标准执行。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。一、幕墙工程技术规范、规程1、《建筑幕墙》JG3035-19962、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-20033、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-974、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20015、《点支式玻璃幕墙工程技术规范》CECS127-20016、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-967、《建筑钢结构焊接规程》GBJ81二、建筑及结构设计规范1、《建筑设计防火规范》BGJ16－872、《建筑物防雷设计规范》GB500573、《钢结构设计规范》GBJ174、《钢结构抗震设计规范》GBJ08-9-925、《幕墙物理性能分级》GB/T15225-94三、材料标准1、《铝合金建筑型材》GB／T52372、《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB1T1903、《铝及铝合金阳极化氧化、阳极氧化膜的总规范》GB80134、《碳素结构钢》GB70035、《低合金高强度结构钢》GB15976、《结构用无缝钢管》GB81627、《优质碳素结构钢》GB6698、《不锈钢丝绳》GB99449、《浮法玻璃》GB1161410、《钢化玻璃》GB9963-8811、《夹层玻璃》GB996212、《热反射玻璃》JC69313、《建筑用硅酮结构密封胶》GB／T1468314、《不锈钢棒》GB122015、《连续热镀锌薄板和钢带》GB251816、《铝及铝合金板材》GB388017、《不锈钢冷轧钢板》GB422618、《不锈钢热轧钢板》GB3280-9219、《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC887-200120、《天然花岗石建筑板材》JC205-9221、《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC51822、《天然花岗石荒料》JC204四、性能检测方法1、《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB／T15226-942、《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB／T15227-943、《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB／T15228-9444、《建筑幕墙物理性能分级》GB／T15225-94五、施工规范1、《钢结构工程施工及验收规范》GB502052、《钢结构工程质量检验评定标准》GB502213、《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口工基本形式和尺寸》GB9854、《埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》GB9865、《焊缝接头机械性能试验取样法》GB26496、《涂装前钢材表面除锈和除锈等级》GB89237、《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS248、《工程网络计划技术规程》JGJ／T1219、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4610、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8011、《建筑施工安全检查标准》JGJ5912、《全玻璃幕墙支承装置》JGJ133-200113、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T1261214、《热喷涂金属件表面予处理通则》GB1137315、《金属和其它无机履盖层热喷涂锌、铝及其合金》GB/T97931.4工程范围**所有幕墙工程，主要包括外墙石材、玻璃、铝板幕墙铝合金窗施工工程。51.5施工管理控制目标1.5.1施工承诺挑选年富力强的优秀专业人员，组成“**幕墙工程项目经理部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确立该幕墙工程在公司年度施工项目中的核心地位，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。1.5.2质量目标按公司内控标准施工，按国家现行规范标准验收，确保幕墙工程分部全部合格，争获市优良工程奖，争创鲁班奖。1.5.3工期目标工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工。根据招标文件要求，我公司承诺在业主要求的幕墙工程开工及安装工期内，完成施工图深化设计、材料采购、加工与制作、幕墙施工及竣工验收等各项工作。1.5.4安全目标确保工程、设备安全，施工人员重伤、死亡率为零。工伤频率控制在深圳市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。61.5.5文明施工目标争创深圳市“优良样板工地”称号，努力做到：文明施工，临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。现场材料堆放整齐，标识清楚。作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。员工言语文明，无打架斗殴现象。并遵照总包方对文明施工的总体要求。1.5.6服务承诺工程施工前：认真做好图纸深化设计，主动作好土建、钢结构、机电设备安装、二次装修等单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，随时与业主、监理公司及总包单位沟通。工程竣工后：提供幕墙清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证24小时随叫随到。1.5.7环境保护承诺我公司承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施，杜绝不文明现象在工地发生。7第二章施工总体部署2.1指导方针指导方针：安全第一，质量至上，优化总体配置，确保工期，保质量、保信誉的完成施工任务。根据本工程交叉施工多、技术含量高、质量要求高的特点，玻璃幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，提前准备，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。2.2项目管理组织机构（表2.2）2.2.1项目施工组织机构表2-2项目经理项目工程师项目副经理防火员安全员设计师技术员质检员采购员材料员资料员施工员项目副经理82.2.2项目管理机构的组成、责任和职权项目经理岗位职责项目经理任务①保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。②保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。a.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。b.确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。c.作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。d.协调项目部与各夫作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。e.建立完善的内部及对外信息管理系统。f.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。（a）项目经理的职责①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。②严格财经制度，加强管理。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。9④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。⑤处理夫调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3）项目经理的权限1.用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。2.财务决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决。3.进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。4.技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讲座会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。5.设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。项目工程师岗位职责1）协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解10决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3）组织工程测量、定位，对项目对有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4）全面督促施工班组做好自检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5）组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。7）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须必须进行技术鉴定工作。9）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。技术员岗位职责1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推11广新工艺、新技术。2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6）负责各类翻样科和外加工图、单的复核。7）负责技术复核、隐蔽验收。8）及时输技术核单。9）参与单位工程的质量验收，负责竣工科编制，协助搞好资料档案工作。10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。质量员岗位职责1）对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2）参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。3）组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4）经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量支态，负责上下工序的交接质量验收。5）协助收集工程技术、质量资料。126）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。7）当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。8）参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。9）督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。10）参加单位工程的质量验收工作。安全员岗位职责1）协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。2）负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全