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S332大丰段养护改善工程(老斗龙港河桥)下部构造开工报告大丰市恒昌交通建设工程有限公司二00八年八月S332大丰西段养护改善工程承包单位：大丰市恒昌交通建设工程有限公司合同号：监理单位：江苏兆信工程咨询监理有限公司编号：02分项工程开工申请单A—6—2致（驻地监理工程师）李道源先生：根据合同要求，我们已经做好S332大丰段养护改善工程老斗龙港河桥下部构造工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：2008年8月20日计划竣工日期：2008年10月20日本项工程现场负责人姓名：许桂文附件：①施工组织设计报审表及附件②施工技术方案报审表及附件③施工放样报验单及附件④建筑材料报验单及附件⑤进场设备报验单及附件⑥分项工程月进度计划承包人：2008年8月18日道路结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见同意开工不同意开工签字：年月日同意开工不同意开工签字：年月日同意开工不同意开工签字：年月日驻地监理工程师意见：本项工程可以/不可以开工签字：年月日S332大丰西段养护改善工程承包单位：大丰市恒昌交通建设工程有限公司合同号：监理单位：江苏兆信工程咨询监理有限公司编号：02施工组织设计报审表A—1致（总监理工程师）胡继红先生：现报上S332大丰段养护改善工程老斗龙港河桥下部构造工程的实施总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图2、详细施工方法、顺序、时间3、材料、设备、人员进场情况4、资金流动情况5、项目管理组织设置及人员分工6、施工安排和方法总说明7、质量控制方法、手段8、重点工程施工措施承包人：2008年8月18日专业监理工程师审查意见：□同意□修改后再报□不同意专业监理工程师：年月日驻地监理工程师审查意见：□同意□修改后再报□不同意驻地监理工程师：年月日总监理工程师审定意见：□同意□修改后再报□不同意总监理工程师：年月日施工组织设计一、总说明1、工程概况S332大丰段养护改善工程老斗龙港河桥平面位于直线上，桥梁跨越老斗龙港河，桥梁与河流呈45度角。老斗龙港河现为等外航道，设计航道净空为12x2.5m.桥梁起点桩号为k31+090.9,终点桩号为k31+249.1。桥梁总长158.2m.宽度2x（0.5+10.75+0.75）m，桥梁上部结构采用5x30m装配式部分预应力混凝土组合箱梁，全桥一联5x30m,采用先简支后连续，预制吊装的施工方法。下部结构采用柱式墩、肋式台，基础采用钻孔灌注桩基础。桥梁设计荷载为公路I级。2、施工总体部署2.1组建项目部及其管理机构经理室、总工室、安全管理部、技术部、试验检测部、资源管理部、财务部。上述各部门根据各自的职能和职责，全面负责施工现场的各项管理。2.2作业队编制根据工程特点，老斗龙港河桥下部构造设立如下施工队：水石木工队：负责工程的木工作业和水石作业。钢筋队：负责工程的钢筋加工作业机械队：负责工程施工中机械的调度使用、电力供应、起重作业等施工作业。2.3施工准备为了确保本分项工程施工任务的顺利完成，必须认真做好各项施工准备工作，经过现场勘察及熟悉招标文件、图纸，本着满足施工、尽量节约的原则，到目前为止，确定临时工程方案如下:2.3.1.施工营地项目部及施工队职工生活区建于老斗龙港河西。混凝土统一拌制，拌和场、生产料场及钢筋加工场地等均设于4#墩与5#墩之间。2.3.2.工作平台陆上桩用推土机将场地整平、碾压后用30cmX30cm木方作平台。水中采用园木桩脚手平台（桩径20cm，入土3m，间距1m）。2．3.3临时给水已接通当地自来水管，解决职工生活用水；本标段范围内的河水经检验确定对混凝土无腐蚀作用，修建蓄水池，就近抽取河水以解决施工用水。2.3.4.临时用电利用河西排涝站的高压线路，架一台200KVA的变压器作为施工电源，另用75kw发电机组作备用电源。2.3.5.临时通讯项目部办公室安装程控电话一部，作为施工主要联系工具。2.6.6.试验室工地试验室根据《交通建设工程工地试验室管理规定》的要求进行组织。为了确保施工现场试验、检测数据真实有效，工地试验室常用试验设备配置后，由技术监督部门进行仪器设备的标定，向试验检测管理机构申请工地试验室合格证，在取得工地试验室合格证后开展试验检测工作。二、施工技术方案1、施工进度计划根据本分项工程的特点，工期按2008年8月20日开工，2008年10月20日竣工排列工作计划。2、施工顺序根据该工程的特点，施工按联系梁（承台）立柱（肋式台）盖梁（台帽）的顺序实施。3、资源的安排3.1.人员进场计划根据工程的施工需要，本工程计划投入管理人员6名；劳动力50人，后勤保证4人，总人数为60人。各阶段人员进场计划详见“进场人数柱状图”:3.2材料进场计划用于本工程的原材料必须严格把关，保证原材料的品质，施工过程中，在保证满足自检频率的同时，支持和配合监理工程师进行抽检。材料主要采用水运，待便道、便桥完成通车后钢材、水泥采用陆路运输，其余仍采用水路运输。3.3机械设备进场计划根据工程施工需要，我们计划选择性能优良的施工设备进场，以确保工程30102030405060进场人员数10月9月8月逐月进场人数柱状图质量和工期。计划进场的设备见“主要施工机械进场计划表”。4、资金流动计划工程资金流动计划见下表：资金流动计划表从开工月算起的时间分期累计金额（元）（％）金额（元）（％）施工准备973850.810973850.810第1个月1460776.215243462725第2个月1460776.2153895403.240第3个月1460776.2155356179.455第4个月973850.8106330030.265第5个月1460776.2157790806.480第6个月1460776.2159251582.695缺陷责任期486925.459738508100小计97385081005、项目管理组织设计针对本工程施工条件困难，工期要求紧，施工组织较复杂的特点，保证本工程能顺利实施，现场设立项目部，对工程进行全面管理，实施安全生产、质量控制和文明施工。机构设置及各部门主要职责详见组织机构框图：老斗龙港河桥施工管理机构6、质量控制方法、手段本工程的质量目标是：确保工程验收合格，争创精品工程。为了确保这一工程质量目标得以实现，我们将深化思想认识，强化质量管理。6.1.强化质量意识，健全规章制度6.1.1在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯彻到施工的全过程中，形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量时时处于受控状态。6.1.2施工前组织技术人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题及时与业主及设计单位取得联系，纠正后方可进行施工。6.1.3推行ISO9002标准，按《质量手册》、《程序文件》要求严格执行。项目经理：冯小兵项目总工：吴恒新安全负责人：任海峰资源管理部：吴忠诚工程技术部：蔡万才财务部：杨桂生试验检测部：董圣杰桩基施工队：沈春林机械施工队：许桂文水石木工队：戴玉坤钢筋施工队：周宝俊6.1.4推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。6.1.5严格落实测量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。6.1.6严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊工种的施工人员必须经过考核持证上岗。6.1.7项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。6.2.严把材料质量关6.2.1进入工程主体的材料符合规范的设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须要有出厂合格证，并经必要的检验和试验，合格后方准使用。6.2.2每批进场水泥、钢材等主要材料，向监理工程师提供供货附件及有关说明，并按要求进行抽样试验，以提供使用与否的依据。粗细集料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计后方准使用，试验结果报监理工程师。6.3.强化施工管理，确保工程质量6.3.1重点工序或工程的施工方案和施工工艺都报监理工程师审批后施工。6.3.2各部分施工严把材料关，确保材料质量，模型尺寸和刚度，稳定性满足施工需要，混凝土配合比准确，拌和均匀，浇筑速度和振捣符合规范要求，不出现蜂窝麻面。全部采用整体钢模，确保模板光面清洁。全桥脱模剂采用同一型号，注意混凝土的保温养护。对于立模、振捣、拆模等主要环节，应搜集数据进行分析，不断改进工艺，保证混凝土内实外光，强度达到设计要求，重点使用的模板要清理整修，始终保持原有形状，模板拼装好后，检查符合要求后方可投入使用。墩台帽支座安装应准确，梁就位后，梁及墩台帽能均匀和支座整个支撑面接触，不得出现不均匀受力情况。6.4.运行质量保证体系6.4.1建立完善的质量体系。本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质检、施工、技术、测量等部门负责人及各施工队长组成，组织领导工程创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量负直接责任，并严格实行质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查，召开质量分析会议，分析质保计划的执行情况，及时发出问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。6.4.2建立健全的自检制度为了确保工程质量，项目经理部建立二级质量管理体系，项目经理部设专职安全质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中，自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位的质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权，检查权和质量检查否决权。6.5.分阶段进行质量控制6.5.1质量控制原则质量控制是为了确保合同、规范所规定的质量标准，而采取的-系列检测监控的措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，遵循以下原则：（a）坚持“质量第一，用户至上”。（b）以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。（c）以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。（d）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。（e）贯彻科学、公正、守法的职业规范。6.5.2质量控制阶段施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法和环境，事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。施工项目质量可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）：（a）事前质量控制指在正式施工前的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作要贯穿于施工全过程中。（b）过程质量控制:是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制质量。具体措施有：——工序交接有检查；——隐蔽工程有验收；——质量预控有对策；——计量器具校正有复校；——施工项目有方案；——设计变更有手续；——技术措施有交底；——钢筋代换有制度；——图纸会审有记录；——质量事故处理有复查；——配制材料有试验；行使质控否决（如发现隐蔽工程未经验收、质量异常、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用非约定材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应予以否决）；质量文件有档案（凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量放样记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，技术交底记录，各种施工原始记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图表等都要编目建档）。（c）事后质量控制：是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收