1第一章:综合说明一、编制依据根据招标文件及图纸的要求,本技术标依据以下文件及现行有关规范进行编制:1、本工程施工招标文件及工程量清单2、《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)3、《城市道路养护技术规范》(CJJ36-90)4、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)等相关规程、规范5、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)6、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)7、《市政道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)8、《公路路基施工技术规范》(JTJF10-2006)9、《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96)10、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)11、国家和江西省规定的其他有关标准、规范12、自身的技术及设备力量和多年来积累的相关施工经验13、其它有关资料二、编制原则1.结合实际,突出重点,兼顾一致,周密部署,合理安排。2.平行流水、均衡作业,网络技术控制,保证工期。3.规划创优,方案切实,措施到位,确保质量。4.推广使用新技术、新工艺、新材料。2第二章:工程概况一、道路概况xx大道道路改造工程xx标段位于xx市xx区道路原址改造,招标单位为xx市xx区城市投资开发有限公司。本改造工程自xx大桥圆盘至胡铨路(含文天祥大道xx大桥桥头至站前路段),全长2.69公里。建设场地“三通一平”已做好,施工用水、电已接到施工现场。有关勘探资料已齐全,施工图纸设计已审查合格。1、工程招标范围:设计施工图范围内的所有工程(沥青混凝土路面、雨污水管道路完善改造、交通设施等,不含路灯、绿化工程)。2、路面设计(1)、本工程采用沥青混凝土路面。(2)、车道做法:旧水泥混凝土路面凿毛,铺设土工格栅布,中粒式沥青混凝土浇筑,细粒式沥青混凝土浇筑。(3)、人行道做法:600×600花岗岩—C20混凝土垫层10CM—碎石底层10CM厚3、本工程现浇侧(平、缘)石(1)垫层、基础采用C20水泥混凝土现浇,砌花岗岩侧石。(2)垫层、基础采用C20水泥混凝土现浇,现浇混凝土平石。二、安装工程概况1、污水管道采用高密度聚乙烯(HDPE)管,采用橡胶密封圈接口。120度混凝土基础。2、本工程采用砖砌检查井。三、自然条件xx大道道路改造工程xx标段位于xx市xx区,地处亚热带湿润季3风气候区,光热及水资源都很丰富,气候温暖,雨量充沛,四季分明,日照充足,无霜期长等特征。第三章:施工管理目标一、工期目标本工程主要内容为设计施工图范围内的所有工程(沥青混凝土路面、雨污水管道路完善改造、交通设施等,不含路灯、绿化工程)。甲方要求施工总工期为90日历天(其中机动车道60日历天必须完成通车)。我公司确保本工程在90日历天内完成(其中机动车道60日历天完成通车)。二、质量目标本公司一旦中标,将把该工程列入本公司的重点工程,并严格按照ISO9001国际标准严格组织施工,使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶,确保工程竣工质量达到“合格”标准。三、安全生产目标1、无死亡重伤事故。2、无倒塌事故。3、无大型设备损坏事故。4、无火灾事故。5、一年事故频率控制每年在24‰以下。四、文明施工目标文明施工按江西省和市主管部门的各项要求执行,达到政府要求的安全文明施工。五、履约4严格履行招标文件和合同有关条款,确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。第四章:施工组织部署一、施工总体部署集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。二、施工、技术管理措施1、技术保证资料:(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。(2)项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。(3)材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程,应在材料进场一周内提供随行质量文件(材质证明、合格证、准用证等),所有材质证明文件均应为原件,如是复印件的应加盖原件存放单位红章,并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。(4)项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检,对出具的试验报告的计算,审核及结论的正确性负责,一切原始数据不准涂改,资料不准抽撤,同时应有试验、计算、审核和负责人签字。5(5)各责任施工员(含测量)对所负责分项分部工程形成的技术资料负责,按照资料员的要求填写资料,保证其内容真实、完整。(6)音像资料的收集与管理工作:音像资料是工程资料中不可缺少的部分,它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作,配备必要的设备保证音像资料的安全。并严格按照国家《照片档案管理规范》(GB/T11821-89)进行管理。2、图纸管理图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上,做到和施工同步,做到工程竣工前竣工图纸基本完成。施工资料的管理实行总工程师负责制,项目配备专职城建档案管理员,负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步,按专业归类,认真书写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,无未了事项。表格统一采用所附表格,对整个工程施工资料的真实性和完整性负责,完工时向建设单位提交完整、准确的工程资料。3、技术准备(1)项目部领到图纸后及时组织技术人员对图纸进行审核,积极提出修改意见,参加图纸会审工作,并把与本工程有关的图集、规范准备齐全,认真学习。(2)及时收集本工程适用的各种技术质量规范、规程及公司的管理文件和规定,并且对其版本的有效性进行确定,使工程施工的每一步有法可依。6(3)项目部技术负责人及时编制施工组织设计及关键工序施工方案。(4)施工测量管理准备:配备2名专业测量工程师,配备齐全的测量仪器,组建测量班,项目部测量工程师编制施工测量方案,做好交接桩、定位放线工作,对各控制点进行保护。(5)施工试验计量管理:配备一名专业试验员,项目部技术专业负责人负责编制试验管理方案,做好试验计划和试验器具的租购、鉴定工作。本工程主要涉及施工试验的作业有沥青混凝土浇筑、混凝土浇筑、回填土等。(6)及时做好各施工阶段的技术资料准备工作,提出施工所需的机具、劳动力、材料计划,组织参加施工的人员进行技术交底等。(7)编制详细的质量目标设计及质量保证措施,确保工程质量目标实现。(8)及时编制新材料、新技术推广应用计划。对各项科技推广项目进行分工负责,指定专人进行专项管理。(9)做好计算机的使用管理工作,编制工程管理计算机应用计划。三、施工准备1、施工图纸会审由项目总工程师牵头,组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸,吃透图纸。在图纸学习期间,尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致,尺寸位置等是否一致。72、编制实施性施工组织设计与施工方案(1)、由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计,在正确贯彻国家各项技术规范,政策和法令中,积极推广应用新技术、新工艺,依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步,科学地组织施工,实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。(2)、根据本工程的特点,结合以前我公司曾经施工过的工程经验,组织编制切实可行的各单项施工工艺措施,施工方案和作业指导书,重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺,工程进度安排,劳动力组织,质量及安全保证措施,以有效地指导现场的施工。(3)、根据工程施工总进度计划,每项工作展开前进行相关的技术准备,如编制专项施工方案,关键项目施工过程的作业指导书,这些文件要有针对性和可操作性。3、规范、标准、图集等收集施工之前,应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。4、测量基准交底、复测及验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定,保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内,并做好台帐记录。5、现场准备(1)、临时供水、供电工程中标之后,要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》,这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素,经计算确定用水、用电量,临时给水管径,临时用电电缆或导线截面,总用电容8量,并进行合理布置。(2)、临时设施A、根据本工程的工程项目及工程数量,临时设施计划采用现场搭设的方法,结构采用砖砌墙体,镀锌铁皮屋面,室内采用简易装修,办公室天花吊顶。工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。B、厨房、浴室、卫生间采用马赛克地面,白色墙砖,以保证符合环境卫生的要求。6、技术准备(1)、做好与设计的结合工作1)、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。2)、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。3)、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。4)、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。5)、组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。7、生产准备(1)劳动力的准备9根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1)、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。2)、特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。8、材料准备(1)、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。(2)、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。(3)、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。9、机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。四、项目管理机构(一)、施工组织管理形式10根据工程规模和特点,公司组建xx大道道路改造工程xx标段项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成,项目组织机构如下图项目管理组织机构图:(二)、相关职责1、项目经理岗位职责与权限:(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001目标的实现。11(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9001标准,建立文件化质量保证体系。(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡。(4)组织编制两算和两算对比,对工程外委托、外加工签字把关。(5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。(6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC成果。(7)控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项目、纠正和预防措施的落实。2、技术负责人岗位职责与权限:(1)分管ISO9001贯标和技术管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。(2)进行过程控制:审阅图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。(3)控制现场产品标识和可追溯性,明确物资、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。(4)负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检。(5)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织施工员、质检员分析原因,