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第一章工程概述一、编制原则1、执行国家及重庆市对工程建设的各项方政策，严格执行工程建设监理程序。2、遵守设计和施工规定的原则，确保工程质量和工期。3、坚持实事求是的原则，根据我方的综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高质量、高效率、高速度完成工程建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则，各工序施工时，严格执行监理工程师指令。5、遵守合同条款的原则，编制施工组织设计，严守合同和标书要求。二、编制依据1、双桥区龙水湖景区白鹤大道工程路施、结施、水施、电力及通信施工图及图纸会审纪要。2、《建设建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法规和现行施工质量验收规范、操作规程、标准图集。《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）《建筑边坡支护技术规范》（GB50330—2002）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ３—90）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）《公路路基施工技术规范》（JTJ033—95）《公路工程技术标准》（JTJ011—97）《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）3、现场地理位置、交通条件，地上建筑、地下管线、环境，工程材料条件等。4、投标人现有的技术力量、资金能力、机械设备、施工管理水平、施工经验等综合施工生产能力。三、工程概况：1、白鹤大道、白鹤一路为龙水湖片区重要的市政道路，白鹤大道起点与巴岳大道相接，终点与既有公路相交，路线全长1296.142m，路幅宽度为16m，按城市次干路Ⅲ级标准进行设计。白鹤一路起点与巴岳大道相接，终点与规划路相交，路幅宽度为14m，按城市等外级进行设计，路线全长526.081m。2、本段施工的主要工程内容为：土石方爆破开挖、道路平基、雨污排水、水泥稳定碎石基层、改性沥青玛蹄脂碎石面层、路缘、人行道板、电力电缆沟及弱电管线土建工程。四、工程特点：区内地表水为河流流水、稻田、鱼塘蓄水和井水。除井水外，其余几种多属季节性水体，主要接受大气降水的补给。区内分为5大汇水区,通过场地地势变化汇集于溪流中，再由溪流自东向西补给规划区西侧的龙水湖水库水源。龙水湖水库系1958年修建的人工湖，集雨面积16.5平方公里，为濑溪河、小安溪河的发源地之一，水域面积达5300亩，(双桥区所辖水面37.41公顷)主坝为均质土坝，高12.5m，长525m，副坝9座，高5～8m，总长1661m。校核洪水位375.55m，总库容1640万立方米。正常蓄水位373.56m，正常库容1253万立方米。有效灌溉面积2.198万亩，提供生产生活用水500万立方米。因此施工中的环境保护非常重要。3、工程建设有利条件A、本工程业主重视，准备上充分，监理的监督是工程优质建设和顺利完工的有力保障。B、环境开阔、道路通畅、水电到位、地材丰富上建设工程顺利的又一保障。C、承包商项目经理、主要施工管理人员有同类地区、同类季节，本工程类似条件下优质、高效完成工作的经历。技术和经验的结合，雄厚的经济实力是我们实施本工程的有利条件。五、主要技术指标（白鹤大道）a)道路等级：城市次干路Ⅲ级标准；b)计算行车速度：30km/h；c)最大纵坡Imax=1.8%；d)最小圆曲线半径：/；e)最小缓和曲线：L=25m；f)计算荷载：城-B级人群荷载：3.5KN/m2g)地震设防标准VII度。h)路幅宽度：16米。六、工程规模a、主要工程数量表项目名称单位白鹤大道白鹤一道道路总长M1296.142526.0814CM细粒式改性沥青混凝土上面层（AC-13）M2105206CM中粒式沥青混凝土下面层（AC-20）M2105206CM中粒式改性沥青混凝土面层（AC-16）M249700.7CM改性乳化沥青稀浆封层M210520497020CM水泥稳定级配碎石基层（水泥含量6％）M210520497020CM水泥稳定级配碎石底基层（水泥含量4％）M210160543015CM水泥稳定级配碎石底基层（水泥含量4％）M21020MU20（石材）人行道板（50CM×25CM×5CM）M21038030402CM厚1∶3水泥砂浆找平层M210380304010CM厚水泥稳定级配碎石基层（水泥含量4％）M2103803040路缘石（C30）M26001140路边石（C25）M26001110填方M33475118236挖方M3420132149临时水沟M1615b、工期：本次施工范围内施工计划工期为：240天（8个月）。C、质量标准：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。d、执行质量标准：《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）；《城市道路路基工程施工及技术规范》（CJJ44-91）；《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）；《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）；《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）；《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）；第二章施工准备一、项目建设目标1、项目建设质量目标按照国家及行业部门颁布的施工验收规范、规程和标准的要求一次通过验收。工程质量达到合格工程质量标准。2、项目工期目标加强项目计划控制和组织协调，确保项目建设工期严格控制在约定工期之内，并力争提前完成任务。3、资金控制目标按照《施工招标文件》及合同约定，进行造价控制。把工程造价控制在合同约定造价之内。4、安全文明管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，一般事故发生率控制在0.8%以内，创安全施工达标现场。做到施工现场道路畅通，保持现场容貌整洁，施工噪音符合国家规定的施工现场场地噪音排放标准、减少施工粉排放，实现现场文明施工标准化，创文明施工工地。5、服务目标我司以质量和信誉求生存，本着“重合同、守信誉”的宗旨，恪守合约，认真协调好各有关方面的工作、保质保量完成本项目工作，积极办理工程的相关手续。工程竣工后，按排专人负责项目的缺陷保修期内的修复工作。二、组织准备为优质快速建设好该工程，中标后，我单位将作好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。（一）、接到进场通知书后，将以最快的速度抽调公司精干人员组建项目经理部。项目经理部按以下机构组成：（二）、制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确保项目整体目标的实现。1、管理人员的主要职责A、项目经理的主要职责项目经理是公司履行本项目工程承包商的全权代理人，行使该合同授予的权利，履行合同义务，并组织领导项目建设工作，以公司在该工程项目的代表身份，对建设方负全面的和直接的责任。（1）、对工程建设质量、进度、投资、安全文明施工进行控制；（2）、组织工程竣工验收和竣工决算，向甲方交付完整的工程成果；（3）、以工程项目的代表身份与设计单位、监理单位、供应商等单位协调沟通有关方面的问题，协调参建单位之间的关系；（4）、安排专人负责工程缺陷保修期内的修复工作；（5）、定期或不定期巡视施工现场，及时发现和提出问题并进行处理；（6）、定期或不定期向建设方和公司汇报项目实施情况；B、项目总工程师的主要职责（1）、负责审订工程项目的总体管理目标，负责制定、修改工程项目管理办法及相应控制程序。（2）、组织对施工图的会审及技术交底工作。（3）、审批在工程实施阶段的质量保证体系，审批提交的计划、施工组织设计、施工方案、申请、变更、报告等。（4）、督促项目严格执行设计文件、规范、标准，对工程实施阶段进行质量控制，严格工序管理，组织人员对关键工序、特殊过程进行抽检、复查；参与重大工程质量事故分析、处理。（5）、负责与设计单位联系协调工作。（6）、建立管理信息系统，并保证其有效运行。C、工程技术组的主要职责（1）、人员配置道路专业施工员、测量施工员、给排水施工员、电气施工员、试验员、档案管理员（2）、工程内容a、进行施工图审查、修改等工作；b、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、计划、申请、变更、报告等；c、查专业施工队伍的施工组织设计和质量保证体系；d、加工程质量事故分析、处理，参加已完工程的验收；e、负责本项目试验工作；f、与设计单位联系协调工作，解决施工过程中出现的技术问题；D、工程管理组（1）、人员配置质检员、安全员、统计计划员、采购员、材料员。（2）、工作内容a、对工程实施阶段进行质量监督、中间检查，对关键工序、特殊过程进行抽检、复查，对施工中严重违反操作规程的要根据合同落实责任。b、增加工程质量事故分析、处理，参加已完工程的验收；c、检查、抽查、工程材料、工程设备的质量及各项证明、报告；对不符合要求的工程、材料、工艺提出处置意见。d、负责建立健全各种工程质量、进度、安全、技术管理制度，并监督执行情况。e、定期或不定期巡视施工现场，及时发现和提出问题并进行处理，保证项目顺利实施。f、严格按照施工现场的安全文明施工要求管理施工现场。g、对采购的货物的场外催办。h、采购情况报告E、合同预算组（1）、人员配置合同管理员、造价员、成本会计。（2）、工作内容a、编制项目工程进度支付计划、工程预（结）算管理程序及管理办法。b、负责工程造价和进度控制；负责审核施工班组的工程进度支付凭证，并将审查意见报项目经理审批。c、坚督设计变更通知的执行及成本预算有无偏差。d、负责收集、整理工程造价、建筑材料等有关建筑方面的信息和资源，随时掌握建筑市场的发展趋势和需求，为签订合同和审定预（结）算提供充分的依据。e、协助执行各方面的施工合同，并提出建议。f、熟悉合同条款，从行政上通过施工管理机构贯彻全部必要的合同变g、执行成本会计制度；监督成本进度；编制成本报告；核算成本及材料费用。h、设计预算变更；物价上涨的浮动估价。i、根据国家法律、法规和公司相关制度规定，制定、修改合同管理，建立合同文件的管理程序。j、负责起草各项工程及材料设备采购招标文件，组织对供货商的资格审查。K、负责合同签订前的审查工作，并提交书面意见报送各相关部门或相关领导。L、负责组织工程合同的谈判和签订工作，参与合同谈判及签订工作，并随时了解合同履行情况。参与合同纠纷的调解、仲裁及诉讼事宜。M、负责项目合同归口管理，搞好相关文件的整理及存挡工作。N、后勤管理组a)负责组织、起草、审核上报下发的各种文稿，对日常电文、信函进行处理，负责文件的打印、收发、登记、编号和归档管理。b)同社会有关部门搞好协调关系，了解、掌握各部门及项目的工作状况，并收集相关信息及时向领导汇报。c)现场机构所用物品采购、办公用品发放。（三）、各项准备计划序号工作方法完成时间执行部门1宣传工作接进场通知书公司2建立现场组织机构、人员就位中标后2天项目部3建立、健全各项规章制度开工前7天项目部4确定施工班组并组织进场开工前3天项目部5组织机械设备进场随工程进度项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续的办理开工前7日项目部8环卫、公安、街道等周边关系的协调开工前7日项目部（四）、施工动员在开工前由项目部组织施工人员动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，以实际行动建好本工程。三、技术准备1、全体管理人员学习投标文件，掌握技术规范，熟悉设计图纸，并作好图纸会审工作。2、组织总设计和实施性方案，（爆破方案必须报公安部门批准后实施）。3、制定质量计划，明确质量目标的质量标准，健全质量保证体系。4、坚持持证上岗，特殊工种人员必须持有上岗证。5、成立工地试验室，试验工作必须贯穿施工管理全过程，确保施工质量。6、组建测量小组并配置人员，及时做好测量复核工作和施工