华为产品任务书开发CDP流程

配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右上角.英文标题:32-35pt颜色:R153G0B0内部使用字体:FrutigerNextLTMedium外部使用字体:Arial中文标题:30-32pt颜色:R153G0B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色内部使用字体:FrutigerNextLTRegular外部使用字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色字体:细黑体HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.华为产品任务书开发CDP流程HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.英文标题:32-35pt颜色:R153G0B0内部使用字体:FrutigerNextLTMedium外部使用字体:Arial中文标题:30-32pt颜色:R153G0B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色内部使用字体:FrutigerNextLTRegular外部使用字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色字体:细黑体配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右上角.Page2CHARTER的目的、目标、质量核心CHARTER目的支撑投资决策为什么需要新产品？如何赚钱？如何保证成功？指导研发一次性把正确的事情做正确产品做成什么样？什么时候做出来？CHARTER目标方向和节奏准确，踏准市场节拍满足客户需求，解决客户问题和挑战和竞争对手同类产品相比有竞争力能够为公司带来现金流和利润CHARTER质量的核心是输出高质量，包括1.商业计划书自身的高质量：目的涉及的几个要素分析清晰，数据客观2.产品构想的高质量：方向和节奏准确，满足客户需求，具有竞争力，可实施3.能够保证市场成功，能够给公司带来盈利HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.英文标题:32-35pt颜色:R153G0B0内部使用字体:FrutigerNextLTMedium外部使用字体:Arial中文标题:30-32pt颜色:R153G0B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色内部使用字体:FrutigerNextLTRegular外部使用字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色字体:细黑体配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右上角.Page3高质量Charter的基本原则Charter追求的目标•方向、节奏准确•规格满足市场要求、具备竞争力、提高市场靶心命中率•降低版本、特性废弃率•清晰告诉研发产品做成什么样，指导研发第一次就将正确的事情做对输出高质量高质量Charter评审高质量活动高质量管理高质量HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.英文标题:32-35pt颜色:R153G0B0内部使用字体:FrutigerNextLTMedium外部使用字体:Arial中文标题:30-32pt颜色:R153G0B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色内部使用字体:FrutigerNextLTRegular外部使用字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色字体:细黑体配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右上角.Page4高质量Charter之一“输出高质量”为什么需要新产品？产品价值：产品的目标客户是谁、能为客户带来什么价值、给公司带来什么价值产品做成什么样？产品构想：成本、物理形态、功能、性能、整机、可服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等规格什么时候做出来？产品节奏：关键里程碑、生命周期如何保证能做出来？产品关键实现路径：平台、芯片、关键部件器件、关键技术、E2E配套、资源策略怎么赚钱？产品盈利策略：商业模式和价格策略，上市策略HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.英文标题:32-35pt颜色:R153G0B0内部使用字体:FrutigerNextLTMedium外部使用字体:Arial中文标题:30-32pt颜色:R153G0B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色内部使用字体:FrutigerNextLTRegular外部使用字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色字体:细黑体配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右上角.Page5高质量Charter之二“活动高质量”竞争分析决定产品规格底线客户互动，从客户中来、到客户中去，围绕需求、产品构想与客户进行反复沟通，以保证正确理解客户需求，新产品符合客户期望竞争分析，分析竞争对手产品战略控制点、预测竞争对手未来动向、剖析竞争对手产品、评估产品组合竞争力，将分析结论体现到新产品构想中，保证新产品竞争力活动高质量：策划、组织、执行、检查•具体客户和竞争对手清单、调研计划、预期成果•组织一线销售、MKT、研发•按计划实施•检查活动结果是否符合预期HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.英文标题:32-35pt颜色:R153G0B0内部使用字体:FrutigerNextLTMedium外部使用字体:Arial中文标题:30-32pt颜色:R153G0B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色内部使用字体:FrutigerNextLTRegular外部使用字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色字体:细黑体配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右上角.Page6高质量Charter之三“评审高质量”业务主管是质量第一责任人产品管理部部长对Charter评审质量负责评审会不走过场Charter评审会质量•专家质量、数量、广度•会议组织策划•例行坚持收集到公司专家们的充分意见，尤其是反对意见，以及答复不因为赶时间而忽视评审，Charter开发进度不是第一位的HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.英文标题:32-35pt颜色:R153G0B0内部使用字体:FrutigerNextLTMedium外部使用字体:Arial中文标题:30-32pt颜色:R153G0B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色内部使用字体:FrutigerNextLTRegular外部使用字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色字体:细黑体配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右上角.Page7高质量Charter之四“管理高质量”象管理产品开发一样管理Charter开发按照路标及时启动Charter开发工作，Charter开发周期确保充分，一般大的R版本半年以上，平台、反映行业重大变化的版本1~2年构建重量级的Charter开发团队，CDTLeader重点选材管理好“客户互动、竞争分析”两个关键活动抓好Charter评审关，集公司力量把好重点Charter质量评审关产品管理部部长VSSPDTLeaderCDTLeaderVSPDTLeaderHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.英文标题:32-35pt颜色:R153G0B0内部使用字体:FrutigerNextLTMedium外部使用字体:Arial中文标题:30-32pt颜色:R153G0B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色内部使用字体:FrutigerNextLTRegular外部使用字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色字体:细黑体配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右上角.Page8CDP使Charter开发有流程可循初始构想市场评估执行策略编写商业计划Charter移交需求分析规格定义新产品目标客户是谁新产品能为客户带来什么价值（如增加收入、降低TCO）新产品能给公司带来什么价值（新产品市场吸引力如市场空间、价格、份额和收入预测、盈利模式，新产品给我司带来的竞争力提升价值）客户期望、细分市场特征、应用场景等多纬度形成市场需求（如降低TCO、网络改造、机房、配套、室内覆盖应用场景描述得出的安装需求、维护需求等）产业发展需求新产品竞争力需求商业模式，价格需求需求金字塔排序产品做成什么样，黑盒构想初始产品包需求－成本、物理形态、功能、性能、整机、可服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等产品构想竞争力评估初始产品包需求排序关键实现路径策略，确保产品可以作出来，市场能够成功平台、芯片、关键部件器件、关键技术获得策略E2E配套策略开发策略盈利模式上市策略IPR策略生命周期策略资源需求预估投入产出评估风险评估业务盈利计划商业计划书Charter汇报胶片HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.英文标题:32-35pt颜色:R153G0B0内部使用字体:FrutigerNextLTMedium外部使用字体:Arial中文标题:30-32pt颜色:R153G0B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色内部使用字体:FrutigerNextLTRegular外部使用字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色字体:细黑体配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右上角.Page9CDP各阶段间的联系和差异剖析初始构想市场评估执行策略编写商业计划Charter移交需求分析规格定义新产品目标客户是谁新产品能为客户带来什么价值）新产品能给公司带来什么价值客户期望、细分市场特征、应用场景等多纬度形成市场需求产业发展需求新产品竞争力需求商业模式，价格需求产品做成什么样，黑盒构想初始产品包需求关键实现路径策略，确保产品可以作出来上市、销售等策略，确保市场能够成功商业计划书Charter汇报胶片市场评估离不开需求分析市场细分基于需求的不同，客户价值基于满足客户的期望、解决客的问题市场评估阶段分析相对宏观的客户需求，需求分析阶段需求分析更全面、更深入，需要理清需求细节需求分析面向客户，回答客户要什么不要什么；规格定义面向产品，回答产品做成什么样决策上，先决策做什么，然后决策做成什么样活动上，在需求分析的同时可以考虑规格定义规格定义阶段完全是黑盒，基于客户需求确定规格，不清楚能否做出来执行策略阶段论证黑盒的产品构想的技术可行性，进入白盒通过可行性论证同时提出需要获得的芯片、技术等编写商业计划阶段之前的4个阶段，是分析回答Charter需要回答的问题的4个阶段，是流程核心编写商业计划阶段是编写和汇总HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.英文