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2011年终总结制造部机加工组欧德细尊敬的各位领导：下午好又是一年春来到，回首2011年在弘迅的风风雨雨，坎坎坷坷。虽然也有过闪光的亮点，但更多的不足值得我们回味与思索。正如张总在团年晚宴所言：随着公司的快速扩张与发展，我们的管理还存在好大差距。只有充分认识到我们的不足与缺陷。并不断完善，提升我们的团队。才能在2012有更好的突破与超越。现从以下几点向各位领导汇报去年的工作。内容简介一，年度生产任务。二，年度质量情况。三，班组团队建设。四，成本节约方面。五，年度生产安全。六，新年工作规划。一，2011年度生产任务方面本组2011年共完成派工单5856份，月平均488份。配套货梯产出1093台。配套8#箱产出357台。配套GO2箱产出161个箱。配套GO7号箱产出84个箱。及扶梯工号箱附件，日立散件等。完成中山铁王F-105,57266件。HD-L，2655件。HD-U，1723件。年度生产进度平稳进行，没有因本组附件影响货梯箱头及其它箱头交期。日立散件均能准确回复交期。机加工2011年度派工单完成率100%100%100%99%99%99%99%100%100%88%100%100%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%102%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月派工单完成率年度质量情况本组去年总体质量较为平稳，虽没有大的质量事故，但细节问题仍做得不够。况且客户给我们的质量指标不论大小。据技品部统计数据：机加工本年度本厂内部投诉4宗，8月份34070110-A产品两端有毛刺，11月份34179121-A,螺纹短1毫米。制动瓦M2117306-A总长1毫米。12月份14508638-A内孔86-0.3，实际做成86+0.3.客户投诉：9月份24502976-A上海日立投诉钻孔偏位，中山铁王投诉HD-L,F-105.焊接有气孔。纵上所述，都是因为质量意识不够，粗心大意所致。机加工2011年度本厂及客户投诉122100.20.40.60.811.21.41.61.82123456789101112本厂投诉客户投诉班组的团队建设在部门的正确引导，车间的带动，督促下。班组成员的工作自觉性较去年有所提升。因本组95%以上为个人计件，我根据各人的技能水平，体能及工作喜好分配派工单，使组员们技有所值，劳有所得。并以适当方法稳定班组骨干力量。不会因部分人员的流动而影响交货和质量。由于团队的和谐，班组去年5月，9月取得了优秀班组第二。7月，8月取得优秀班组第一的荣誉。货梯架涨紧支架16505580以前由阳西供货，经常提出各种条件拖延。转本组制作后质量稳定，交货准时。货梯张紧装置16506121以前由阳西供货，经常提条件拖延。转本组作后质量稳定，交货准时。成本节约方面任何产品，只要我们用心去想都有改进加工方法的余地。我在接到派工单找到图纸后，仔细理会生产制作工艺，弄明白材质。了解各种材料的规格。并在签回料单时大致了解材料价格。以便更好地利用资源，缩短或减少生产制作环节。节约了电，气。及人工成本。比如，，，，，，连杆82826084以前为氧割条料，转本组后改购型材锯料，节约了氧气，乙炔，校正等人工成本。月用量400件左右。氧割0.8/件,现锯0.15/件.合计月节600元以上.货梯附件，连杆-23508207,月用量400-600件年度安全状况由于每天早会宣导安全,针对不同工种重点防范,讲解.包括新来的学生在内均没有出现安全事故.新的一年更不能松懈,确保安全事故为零.2012工作规划由于今年客户订单的增多,对我们的质量也提出了更高的要求,质量和成本自然成了本年度的重中之重.从以下几点谈一下本组的年度规划.一,持续稳定人员结够,特别是岗位技工,积极灌输员工的危机意识.让他们明白只有可靠的质量,才有稳定的订单.只有稳定的订单才有公司的发展.员工才有好的薪酬和福利.二,加大车间巡查力度,对容易出问题的产品重心跟进.对各产品的质量关键点汇总,再集中培训.三,针对图纸更改,非标修改造成的日立投诉占相当比例.设立专用文件夹,接到修改通知统一归类,并作好醒目标识.杜绝错误发生.四,成本控制方面,在没有增加大项目的前提下,力求不再增加班组成员.鼓励员工多学一两技艺，岗位合并会提升他们的工资水平。不段优化生产工艺，争取资源利用最大化。希望通过我们的共同努力，弘迅能获得日立颁发的“优秀供应商”荣誉。谢谢大家！