乌鲁木齐中铁外服公司向第三方物流转型的研究

兰州大学硕士学位论文乌鲁木齐中铁外服公司向第三方物流转型的研究姓名：撒军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：董雅丽20051001乌鲁木齐中铁外服公司向第三方物流转型的研究作者：撒军学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文张作恩国际货运代理企业向第三方物流转变的经营策略研究2003在21世纪的今天，在中国加入WTO及市场竞争的国际化，全球化的新形势下，国际货运代理作为传统物流行业的组成部分，其经营活动和企业的内涵已经发生了深刻的变化。如何使国际货运代理企业在继承传统代理业务的基础上，按照全球经济一体化和现代物流管理的要求，最大限度满足物流市场的激烈竞争和客户多样化的物流需求，成为众多货运代理企业关注的焦点。本文通过研究传统国际货运代理企向第三方物流转化的策略。旨在使理论应用与实践研究相结合，给国内中小型国际货运代理企业的未来发展提出应用参考。论文首先回顾国际货运代理业的发展历程，对我国国际货运代理企业目前现状、存在问题进行分析，研究它们的经营模式、竞争优势，以及加入WTO对国际货代企业未来的影响，初步提出国际货运代理企业向第三方物流转化的设想。其次阐述第三方物流在中国的发展现状，论证第三方物流是国际货运代理企业未来的发展方向。随后作者提出了转化过程中应该采取的策略、方式途径；结尾部分结合青岛海威国际货运代理公司向第三方物流转化实践论述了转化的可实施性，并就转化过程中需注意的问题提出了一些建议。2.期刊论文欧卫新.OUWei-xin加快国际货运代理企业向第三方物流转型-武汉船舶职业技术学院学报2009,8(2)金融危机在全球范围的爆发,与进出口贸易密切相关的国际货运代理业也面临巨大冲击.但从货运代理本身来看,发展第三方物流业务有其自身优势,在当前背景下,正是有实力货代企业转型发展的好时机.3.学位论文浦文东基于蓝海战略的我国国际货运代理企业发展第三方物流之研究2006随着货运代理行业市场准入限制的逐步取消，国外实力雄厚的同行带着先进的理念和健全的网络纷纷进入我国货运代理市场，国内新兴货运代理企业纷纷涌现。然而，服务能力单一、价格战的同质化竞争、供方和需方市场的强大，使得货运代理企业步履维艰，利润率逐年下降，使得尚不成熟的货运代理企业面临着生存与发展的问题。正是在这样的背景下，本文将运用蓝海战略研究我国国际货运代理企业转型为第三方物流经营者的种种问题，以对货运代理企业的实践提供理论指导。论文从引入国际货运代理概念入手，运用SWOT分析法、五力模型分析法和价值链、核心竞争力分别对外部环境和内部环境加以分析，提出了货运代理行业转型的必要性。运用蓝海战略分析我国国际货运代理企业，得出第三方物流是我国国际货运代理企业避开红海开创蓝海的必然出路，并对转型第三方物流进行了可行性分析。最后，根据规模和资金的不同分别对大中型和中小型货运代理企业发展第三方物流提出了经营理念和方案措施。论文主要有五部分组成。首先，论文第一章阐述了选题研究的目的和意义，旨在帮助我国国际货运代理企业走出竞争日趋激烈的红海，寻求新的出路；第二章对论文涉及的理论基础，如蓝海战略、创新理论、物流理论和供应链理论，作了简单评述。其次，论文第三章引入了国际货运代理的概念和职能，并回顾了我国的国际货运代理业发展历程；第四章分析了货运代理业的内外部环境，运用SWOT分析法和五力模型分析法分析货运代理业的外部环境，运用价值链和核心竞争力分析法分析货运代理业的内部环境，从而得出我国国际货运代理业转型的必要性。然后，论文第五章运用蓝海战略的价值创新理念分析我国国际货运代理业的出路，借鉴国外先进货运代理企业的成功经验和失败教训，逐一分析行业竞争元素和价值曲线，得出第三方物流是我国国际货运代理企业的必然出路，并从物流服务需求、第三方物流价值和第三方物流满意度三方面对此进行了可行性分析。接着，论文第六章分别讨论了大中型和中小型货运代理企业第三方物流发展之路，提出大中型货运代理企业向物流服务延伸模式、项目物流服务模式和定制式物流服务的经营模式转型及其优缺点，探讨了中小型货运代理企业向虚拟物流战略联盟和行业物流的服务模式转型，并对发展第三方物流所需开展的基础活动从内部管理、信息系统管理和人力资源管理等三方面提出了建议。最后，论文第七章总结了本文的研究结论，并对本文尚未涉及的和尚需进一步探讨的有关我国国际货运代理业的问题作了简单阐述。4.期刊论文汪武芽国际货运代理面临的困境与战略转型-商业时代2008,(27)传统的国际货运代理只提供货物运输、转运、仓储、保险等较为简单的服务,面对激烈的市场竞争,发展第三方物流势在必行.本文分析了国际货运代理向第三方物流转型的内外因素,并就我国的货运代理企业如何转型为第三方物流企业提出了相关对策.5.期刊论文王彬中国国际货运代理业向第三方物流的转型-中国新技术新产品2009,(20)本文通过对中国国际货代企业发展现状的分析指出其存在的问题.通过对第三方物流企业以满足客户需求为目标及广阔发展前景的展望,指出第三方物流作为新兴行业已显示出传统货代业无法比拟的优势.从而提出我国货运代理企业的发展应重在向提高增值服务能力、增强核心竞争力的方向转型,因此向第三方物流的转型已经成为我国货代企业实现二次创业的最佳选择.同时在分析了我国国际货代企业向第三方物流转型的具体思路.6.学位论文田芳新时代公司开展第三方物流研究200220世纪90年代，随着信息时代的到来，高科技开始向各个领域渗透，给人类带来了巨大的变化。这一变化深入到各个行业、各个方面，国际货运代理也不例外。在新经济和现代科学技术蓬勃发展的今天，国际货运代理作为传统物流行业的组成部分，其经营活动和企业的内涵已经发生了深刻的变化。如何使国际货运代理企业在继承传统代理业务的基础上，按照全球经济一体化和现代物流管理的要求，最大限度满足物流市场的激烈竞争和客户多样化的物流需求，成为众多货运代理企业关注的焦点。本文以新时代公司这个传统的国际货运代理企业为研究对象，旨在使理论应用与实践研究相结合，给国内类似企业的未来发展提出应用参考。论文首先回顾国际货运代理业的发展历程，对我国国际货运代理企业目前现状、存在问题进行分析，并以新时代公司为例，研究它的经营模式、竞争优势，以及加入WTO对新时代公司未来的影响，初步提出新时代公司向第三方物流转化的设想。其次阐述第三方物流的内涵、产生原因、价值体现、第三方物流的模式及国内外第三方物流的发展状况，论证第三方物流是新时代公司未来的发展方向。7.期刊论文林星.孙见荆.LINXing.SUNJian-jing基于模糊AHP的国际货运代理评估-物流科技2007,30(1)企业从事国际贸易,国际货运代理是不可缺少的一个环节.随着供应链思想的深入人心,货运代理企业也利用自身优势向第三方物流企业演化.如何科学客观地选择国际货运代理为自己服务成为企业必须面对的重要问题.本文利用层次分析法为货运代理商的选择建立了指标评价体系,通过专家的决策建立评价指标的三角模糊数,然后使用重心法解模糊化,从而使企业能够选择最合适的货运代理商为自己服务.8.期刊论文李凌.LiLing货运代理企业发展第三方物流的战略研究-中国市场2008,(10)2005年年底,我国入世承诺到期,货运代理行业对外资逐渐全面放开,国际货运代理企业面临的市场竞争日益激烈.而如何去应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题.本文为公司采取并实施物流经营战略提出建议.9.学位论文王江中国国际货运企业向第三方物流企业转型的问题研究2009本篇论文的目的是研究中国国际货运企业如何向第三方物流企业转型。随着国家提出将物流行业作为发展国民经济的第十大行业，物流行业已经成为新的经济热点。引起越来越多的经济学家和企业家、经营者地关注。同时，作为传统的国际货运代理企业，在历经了近百年地发展后，已经呈现出放缓地发展趋势，甚至呈现疲态。如何引导国际货运代理企业，在新的经济形式的要求下，顺应市场的变革要求，对自身的运营模式进行合理的优化组合，成为当务之急。在这个时代背景下，国内外的很多学者、企业家，纷纷提出了国际货运代理公司应该向第三方物流公司转型的理论。很多国际货运企业也已经或正在转型。文章首先对国际货运代理，物流，第三方物流的历史与发展概况，以及中国的现状做出了介绍，对目前中国国际货运代理企业面临的困境，第三方物流的良好发展机遇进行了分析。并提出了国际货运企业向第三方物流企业转型的必要性和可行性。然后，从多个方面，对国际货运代理企业和第三方物流企业的关联、结构、赢利模式等进行分析。从理论角度对转型中的问题进行了分析。接下来，选取了比较有代表意义的青岛泛达物流有限公司，进行了分析和研究，为进一步研究提出了现实案例基础。最后，文章通过对国际货运企业向第三方物流转型的问题分析，提出自己的观点，力求对此类企业的转型问题做出有益的探索和研究。10.学位论文晏江KJK公司向第三方物流转型的战略与实施2006在进入全球化物流时代的今天，越来越多的国际货运代理企业意识到货代市场的竞争日趋激烈，业务发展空间也越来越受到挤压，而如何去应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题。第三方物流是一个新的发展空间，货运代理企业可以在从事传统的货运代理服务基础上通过延伸服务渗透至第三方物流业，通过为客户提供一站式的物流服务，从中获得自身发展所需要的商业利润和市场空间。论文首先介绍了论文研究的两大类理论基础：物流管理相关理论与公司战略管理理论。在物流管理相关理论中重点介绍了第三方物流的基础理论以及物流企业运作中需要用到的物流交易成本理论、客户关系理论和流程再造理论。接着，介绍了论文研究对象—KJK公司的背景、组织机构以及现行运作模式，并分析了公司实际运作中存在的问题。基于战略管理与业务流程重组理论，通过对中国第三方物流市场需求和目前国际货运代理状况的研究，指出了KJK公司转型的外在可行性与必要性；通过对KJK公司的货运代理运作分析，指出了转型的内在可能性。运用SWOT分析，剖析了KJK公司的内外部资源，提出了KJK公司在转型过程中所应选择和实施的第三方物流战略。论文提出了对KJK公司组织重组、流程重组具体的实施方案。在对KJK内部结构重组完成后，进一步分析了KJK公司在第三方物流服务战略下的服务产品开发、客户服务与物流流程管理等策略，并指出了实际应用中出现的问题，提出了相关的建议。最后，为有效的规避KJK公司在实施第三方物流服务战略中的风险和评估运作绩效，提出了KJK公司的物流合同中的风险规避方法、应收款管理办法以及绩效评估体系，以确保公司的持续化经营。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c8f0b5ce-e212-4891-a19a-9e36006e91a5下载时间：2010年11月22日