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述职人：****工程管理部述职报告2014年工作情况汇总2014年工作亮点2014年工作不足2015年工作思路对公司建议结束语123456在繁忙紧张而充实的工作中，不知不觉送走了辉煌的2014年，迎来了2015年新的开始。回顾这一年的工作、学习，充满了酸甜苦辣各种滋味，其中有成绩、有收获，但也有遗憾、有不足。有总结才有提炼，吸取经验才能进步。在此，就本人2014年工作情况简要总结，主要有以下几点：尊敬的领导、各位同仁，大家好！Part12014年工作情况汇总2014年，根据公司工作计划，带领工程经营部全体员工，较好的完成了各项工作任务。主要工作情况汇总如下：进度：2014年度一期工程施工进度整体相对滞后，上半年进度超前，下半年由于种种原因（包括政府手续办理及各种事务原因），进度推进缓慢。目前，主楼总包及室内安装及装饰已基本完成，外墙涂料、门窗、电梯、消防等分包工程已完成，各项工作正在进行收尾维修，计划春节前全部完工。室外配套工程中，西地块雨污水已施工完成，其它水电气暖工程正在设计报装，景观绿化施工单位已基本确定，计划2015年3月份开始施工。为确保工程进度，工程经营部想法设法，积极督促，2014年工程经营部下发进度控制方面工作联系单142份。质量：在质量控制方面，各项工作大面积施工前认真实施样板引路制度，并进行工程技术交底，施工中做好现场质量控制，施工后及时检查维修，并定期组织对工程质量进行检查，发现问题及时汇总学习。通过各种制度应用及管理人员努力，工程经营部针对现场施工质量排查及整改问题5000多项，落实集团管理中心督查督办问题纠编160多项，在集团检查中无违规案例发生，全年施工无质量违规及质量事故发生。全年向集团公司提报典型案例约12项，被集团采纳并列入月度工程案例中的正面案例有5项。为确保工程质量，在现场管理过程中，下发质量方面工作联系单158份。安全文明：安全管理是工程建设的重中之重，是与工程质量并存的两大要素，需要常抓不懈。在公司领导的带领下，在全体工程人员的共同努力下，通过各单位对安全文明制度的认真执行，实现了2014年全年施工现场“零”安全事故。同时多次接待了市、区等各级政府考察团的现场考察，受到了一致好评。全年中，工程经营部通过现场定期安全检查及日常巡查整改等方法，消除隐患3000多次，落实集团管理中心督查督办问题纠编80余项，下发了安全文明方面的工作联系单89份。参建单位协调管理：2014年度，随着装饰装修工作的开展，分包单位陆续进场，现场交叉作业及各单位施工配合协调工作任务增大，现场管理琐碎事情较多。为使各单位较好的配合施工，组织召开工程部全体会议，提前对分包单位进场施工协调工作进行预控，提出措施方法，统一思想，全力推进分包单位进场施工。在各分包单位进场时，组织监理、总包单位、分包单位分别召开交底协调会，明确施工中各自的责任及义务，努力做好总包及分包单位之间的协调配合。针对配合开展不力的工作（例如门窗单位、电梯单位和总包单位的施工配合），及时报告领导，通过约谈、处罚、召开专题会等方法，软硬兼施，尽力给予协调解决，促使施工正常有序开展。工作配合：在日常工作中，除本职工作外，能够主动积极的配合其他部门完成各项工作。例如：配合设计部完成装修图纸设计、幼儿园玻璃幕墙设计等，配合集团上市要求完成工程进度月报表，配合开发部提供各种报装资料及对接设计等。通过各项工作的配合，学到了工程以外的知识，同时也加深了同事及各部门之间的感情，为工作的良好开展起到了铺垫。团队建设：今年工程部紧紧抓住一期工程竣工验收这条工作主线，为提高工作效率及执行力，打造素质过硬的工程管理队伍，积极组织部门员工定期学习公司的各项管理办法及制度，认真学习各施工合同，现场管理办法，提高自身素质及管理水平，带领部门人员不断完善和补充工程相关配套管理制度。2014年，部门自行组织专业培训10多次，管理类培训6次，案例学习10次，部门工作会议60余次，专题会议12次。组织部门全体人员完成《工程经营部组织手册》、《工程标准化管理指导书》的编制工作。为加强团队协作意识，增强身体素质，响应公司领导号召，利用业余时间每周组织篮球训练，积极组织团队建设活动。工程招标及合同管理：工程招标及合同签订是各项工作开始的前提。本年中，编制了各项工程招标方案及文件，参与了各项工程招标工作，编制并参与签订了各项工程施工合同，为工程的开展奠定了基础。2014年，配合招采部完成雨污水、智能化、电梯等集中招采工作7项，组织完成标识、雨棚、网通、栏杆等非集中招采7项，参与甲供材项目选定8项。2014年，针对各项工程共计签订合同33份，新进合作单位12家。在以上各家单位中，除二标门窗、一、三表保温及电梯单位施工进度较为滞后外，其他单位在工程进度、质量及工程配合等方面均较好。2014年，根据工程进度及合同约定，在工程符合要求的情况下，及时为各单位办理了工程付款，为工程顺利进行提供了保证。本年中，共办理工程款支付手续70余份，共计付款约8730万元。Part22014年工作亮点2014年工作亮点1.“零”安全事故发生，“零”质量事故发生；2.样板施工落实到位，施工质量在历次检查评比中被集团及各城市公司领导评价较高；3.现场安全文明达标，施工电梯门及安全防护标准化施工，现场安全文明施工情况较好；4.设计对接工作效率较好，部门员工能及时发现并改正图纸中的问题，很大程度的避免了因设计问题出现的返工工作，有效控制了成本；5.团队凝聚力较好，有较强的团队协作意识；6.在第二季度集团工程管理综合检查评比中取得第一名；7.多次被政府单位等视察指定项目，并屡次得到上级主管部门的好评。Part32014年工作不足2014年工作不足1.对工作困难预估不够，计划预案无法实施。安置区项目由于受管委会、办事处、村委会及其他主管部门因素影响，施工过程中各种突发因素较多，制约施工进展。面对突发事件，虽然极力协调并最终完成，但已无法按照原定计划进行实施，影响了工程进度。2.工程细部质量控制管理还存在差距，虽然施工前执行了样板先行制度及技术交底工作，但在大面积施工时现场检查不彻底，施工过程细节控制力度不足，导致工程细节质量有所下降，造成细部维修工作量加大。3.对后期各分包单位进场后交叉作业阶段现场协调管理还有待加强，应站在主导地位协调各单位紧密配合，公平公正的确保各单位利益，保证工程顺利进行。4.对接集团各部门工作效率偏低。在今后中应主动对接，在规章制度允许的范围内，以自身主导思想影响其他人，提高工作效率，而不是被别人牵着鼻子走。5.大局观及对事情考虑的高度有待提高，应加强与领导的沟通汇报，及时向领导提供充足的判断依据。6.施工过程及重大活动节点影像资料留存有所欠缺，应做好各种资料的留存，并整理归档，为各项工作提供基础资料。Part42015年工作思路2015年工作思路1.合理安排施工，做到主次分明，详细分解工作计划，定岗定人，提高现场协调能力及执行力，确保安置区一期工程交房工作完成，开发项目顺利开工建设。2.做好变更和现场签证审核、计量工作。3.提高成本控制意识，组织部门人员认真学习规范及图纸，提出合理化建议，节约成本，提高效益。4.总结前期经验，规避后期问题，提高预控管理水平。5.加强对工程资料建设方面的投入，建立起工程部的文件体系。6.及时组织工程招采，做好工程施工前准备。7.持续加强现场安全文明施工管理，确保工程施工零事故。8.加强团队建设，加强学习，“走出去，拿进来”，做到学以致用，提高工作效率及执行力。9.积极对接主管部门，做好关系维系工作。10.及时了解有关行业动态，掌握新技术，提出合理化建议。Part5对公司建议对公司建议•成本部人员派驻现场（或者现场增加预算员），及时配合现场解决成本预算及工程量核实问题。•对于现场产生的零星工程，在办理签证时，如按照预算核算无法执行时，应考虑按市场实际情况签认（成本部不能只按预算定额计算），同时应明确项目公司及成本部权责。•设计工作效率偏低，建议集团公司明确项目公司对接设计院权限及范围，提高工作效率。同时建议设计部在进行图纸审核或设计时，不能死守规范，应用于承担责任，在规范允许范围内对图纸进行优化，多为公司利益考虑。•对项目公司真正放权，简化招标（特别是直接委托）及甲供材工程量审核程序，减少内耗，提高工作效率。•根据目前各项目进展情况，建议不同项目工程进度相同或接近时，对同一项工程招标时尽量避免同一家单位中标两个以上项目，如此将会使施工单位人员分散，施工进度及质量无法保证。•建议项目管理中心在对各项目进行检查的同时，应加大对项目的帮扶力度，提出合理化建议，帮助项目提高工程品质。•成本部针对各项工程（特别是总包）所做预算，应及时发给项目公司工程部一份，以便现场管理使用。Part6结束语THANKS感谢各位！