乌鲁木齐市商业银行总体评述

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料乌鲁木齐市商业银行总体评述关于银行现状的诊断：1．发展战略1.1乌鲁木齐市商业银行中、长期发展思路与设想：力争用三、五年的时间实现上市经营的目标，并逐步发展成为新疆发展银行（2003年4月，招股说明书），而后成为中国的西部银行（尚董事长）。1.2这些只是一些发展的轮廓，具体的战略实施规划和细则没有制订，也没有具体的人员去为它的实施进行推进，同时缺乏实施的负责人。1.3未来三年（2003至2005年）的各项业务发展目标有，但成为新疆发展银行，要达到的市场占有率，资产规模，利润状况等等量化的指标不具体，也没有经过科学的分析和论证。2．业务层面2.1主要的业务，集中在存贷款方面，贷款以对公业务为主。2.2有利的方面：2.2.1与乌鲁木齐市政府有良好人脉关系，市财政有20-30多个亿的存款，占存款总额的33%（市政府10亿土地置换不良资产，财务状况明显改善；十个国库，八个放在乌商行），2.2.2票据贴现业务占新疆50%（此业务得到新疆人民银行的有利支持），2.2.3投资业务收益（2000年5944万，2001年5540万，2002年10891万元）。2.3不足方面：2.3.1个人消费信贷方面（住房按揭，汽车按揭只占2%的市场份额），2.3.2银行卡业务开展较差（只有借记卡，其中泊车卡和燃气卡功能是分开的，使用起来很不方便，银行卡存款余额不到2亿元）。2.3.2外汇业务，人行批了，没有开展。（缺乏业务人员，成本太大）2.3.4在乌鲁木齐市的工业总产值，上市公司，房地产开发企业，汽车销售商，商品零售商等行业排名靠前的企业（前十名中），大部分与乌商行没有对公业务关系。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.3.5贷款过于集中在一些企业，特别是关联股东贷款较多，贷款的风险集中度较高。2.3.6传统业务不赚钱，实际不良贷款20个亿。3．管理方面3.1管理层和董事会职责区分不清，造成执行业务上比较混乱。3.2加强内部管理（目前费用高，随意性强）；3.3差旅费，接待费用高，没标准；3.4存款利用率低，很多存人行；3.5考核评价指标体系不行。4．制度方面4.1制度的建立并不规范，4.2执行制度方面没有动力，4.3效率上往往打了许多折扣。5．财务分析5.1主要业务的市场占有率较低（存贷款的余额方面，每年的总额在增长，但市场份额一直在下降），5.2营业收入中（投资业务占较大份额，未来的投资环境发生变化，将对利润产生较大影响）。6．科技未来建议：1．战略发展目标：需要为目标的实施进行科学的研究和市场调研、论证，制定具体的实施规划，并按照规划进行业务部门的设定，业务模式的调整。2．业务创新传统业务：针对目前的贷款业务，需要重点进行诊断和流程重组。新业务：未来以开拓中小企业业务和发展个人消费信贷业务中，加强力量。目前公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料在个人业务开拓中（缺乏一个有效的中层业务骨干），在新的个人业务开拓上要进行科学的市场研究，加快业务创新。完善中间业务：代收，代付；保险代理；银行卡业务统一起来，创立自己的一卡通品牌；开展网上银行业务。3．管理缺乏大量中层的业务骨干。4．制度创新管理层设法律事务部。引进多元化的股东结构，国退民进。缺乏有效的法人治理结构，监事会作用不强。其它需要的资料：1．新疆地区和乌鲁木齐地区金融市场环境的综合评述文章；2．乌鲁木齐市私人轿车的2002年统计要2003年5月底在统计局（电话：4627544）；3．房地产，汽车，信用卡的未来5年预测没有途径获得。