ERP理念培训

成都市龙信软件咨询有限公司龙信软件ERP/ASP™ERP理念知识培训MicrosoftDynamics-Axapta成都市龙信软件咨询有限公司内容龙信软件咨询简介ERP系统的基本概念管理软件给企业带来的效益信息化-网络协同管理演变ERP在企业管理中的作用ERP在供应链中的作用为什么要实施ERP项目实施注意事项成都市龙信软件咨询有限公司龙信的战略定位成都龙信软件咨询有限公司作为专业的信息化平台服务提供商，是微软（中国）西南区域首家MBS应用服务合作伙伴、微软西南片区SAAS总代理，为西南区快速成长型企业提供创新模式的ERP解决方案。成都市龙信软件咨询有限公司咨询顾问--专业团队资深的顾问团队中国较早一批的AXAPTA认证专家微软业内顶尖的独立顾问服务团队01020304050607080软件厂商甲方背景乙方背景背景经验05101520253035404550超过2年超过5年超过9年顾问年资比重比重成都市龙信软件咨询有限公司部分客户列表特发信息江阴万奇金凯博金科威福浪电子雄韬电源盛凌电子迅宝环保成都市龙信软件咨询有限公司ERP的基本概念基本概念ERP系统是以电子计算机,网络技术为手段实现企业内部及外部供应链的资源、业务流程的科学化,信息化管理.企业经营的目的最大化的追求利润,为社会创造价值.成都市龙信软件咨询有限公司ERP给企业带来的效益能规范企业的管理提高企业的市场应变能力和竞争力提高企业内部的管理效率减少库存量减低资金占用缩短生产周期降低生产成本信息高度共享，达到物流、信息流、资金流的高度统一ERP的电子商务为企业扩大产品销售提供了一种新渠道加强与供应商、分销渠道、客户的协同,减低整个供需链的成本成都市龙信软件咨询有限公司ERP在企业管理中的作用ERP系统1.对物流流程的控制2.对物流过程的跟踪3.对资金流的控制4.对成本的控制5.市场的预测供应商客户仓库销售采购运输制造成本利润成都市龙信软件咨询有限公司ERP在供应链中的作用供应商/厂商零售商/最终客户物流公司企业渠道/分销商物流公司企业要成为供需链中的一员,必须做到1.为整个供需链的价值提升作出贡献2.为整个供需链的竞争力的提升作出贡献3.ERP系统应该提升企业在供需链中的地位成本利润供应链需求链成都市龙信软件咨询有限公司信息化-网络协同管理演变企业会计电算化企业应用整合企业间接口整合协同化经营网络关系企业内局部性功能活动企业内全面性功能活动企业间全面性作业流程企业间协同模式影响范围系统化企业内信息系统整合ERPStep2整合网络成员为共同规划、决策、执行的生命共同体CM协同化Step4Step3整合化网络成员功能活动之整合SCMLANStep5ASPeBusinessInternetWANStep1企业内会计电算化局域网广域网国际互联网成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP管理中出现的新问题企业自身发展的需要企业顺应知识经济时代的需要企业深化改革的需要ERP能给企业带来什么成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP管理中的问题销售人员接到销售定单时，能否知道工厂的能力够不够？接单时能否受到能力的限制？在接到销售定单时，能否知道工厂的材料够不够？接单时能否受到限制，能否知道现有材料能制造多少个产成品？采购人员能否知道现有库存能做多少套产品？因为瓶颈工序在不断变化，车间生产管理人员如何知道瓶颈在那里？能否自动调配人力，设备能力？生产计划人员在插入急单时，能否自动根据目标重排计划，一些定单自动延迟，一些定单自动提前？能否对采购延迟，生产的延迟，设备的故障，人员的效率等意外快速响应，及自动进行模拟，调整？成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP企业自身发展的需要以联想公司为例：联想集团为什么要实施ERP系统？联想集团虽然财大气粗，但作为中国的企业管理大师级人物的柳传志来说，决不会花几千万元去追赶上ERP的时髦关键是ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨联想公司称之所以决定实施ERP，考虑了几个方面的原因：集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈；成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP联想公司称之所以决定实施ERP，考虑了几个方面的原因：集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈；国外竞争加剧，提升公司核心竞争力的需要；集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨看来联想集团也是处于企业自身发展的需要，才花大力气实施ERP系统的现在的根本原因是，企业能否正确地像联想集团一样认识到ERP是一种新型的国际化管理模式，同时它又是一套先进的计算机管理系统只有从整体上认识到ERP的战略管理优势，企业才会下决心去真正实施ERP系统，使ERP真正与企业的业务流程和内部资源相整合，而不是仅仅买几台PC机，以为有了计算机就是现代化成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP企业顺应知识经济时代的需要蒸汽机和电的发明与使用，把人类社会从农业经济时代推向工业经济时代；今天，微电子技术的进步、计算机的发明与使用，以及Internet的迅速推广，将人类社会从工业经济时代逐步推向知识经济时代。那么知识经济时代的特点是什么呢？全国人大委员会成思危副委员长，在刚刚结束不久的IT经理世界年会上，是这样总结的：“知识经济是以知识为基础、以科学技术为第一生产力、面向过程的灵活生产、权变式的管理以及由一国向全球化扩展，这些都是即将到来的经济时代的一些特点。”成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP知识要素中最核心的是信息资源和网络技术，在知识要素生产力中占到了将近40％的比例作为知识经济的典型代表，ERP系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过各种形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育现在ERP已越来越多地影响企业的各个环节，包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、销售环节等等知识经济时代的来临，对企业来说意味着变革和创新，而ERP正迎合了这一特征成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP企业深化改革的需要中国企业尤其是中小企业，要建立现代企业制度，一个最根本的因素就是观念意识\体制的改革体制改革的首要目标就是产权明晰和权责分明解决了以上问题后，一个现实的问题就摆在企业家的面前———如何提高企业现有管理水平和业务流程？通过实施ERP系统，可以帮助企业在原来改革成果的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源，为我所用成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过ERP提供的功能可以完全实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具在企业外部，与SCM、CRM整合后的ERP系统可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率通过ERP系统还可以与第三方的B2B网站全面链接，实现网上的电子商务，从而减少大量中间成本，提高企业的市场竞争能力因此可以说，ERP是我国企业尤其是中小企业深化改革的需要，对巩固企业改革成果、进一步挖掘资源潜力具有重要意义。成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERPERP能给企业带来什么优化组织结构健全考核激励制度优化业务流程强化员工培训提高生产管理水平ERP规范采购管理平衡库存准确成本核算营销管理人力资源管理成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP优化组织结构1、随着信息时代和知识经济社会的来临，要求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构，促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要；2、我国企业的组织结构大多为金字塔式的职能型层次式组织结构，严重影响了办事的效率凡此种种显然严重地阻碍了组织的发展，应当由新型的扁平小组中心型流程式组织替代；3、我们应建立更富有弹性的流动型组织，组织的成员可以来自不同的部门，也可能是企业外部的专家、顾问，实际上企业管理已超越企业本身固有框架ERP系统正是要求企业建立富有弹性的扁平化组织结构，对市场做出迅速敏捷的反应，以适应不断变化的顾客需求和市场机遇，从而建立企业的竞争优势随着ERP系统在我国的不断发展和改良，目前许多系统已具备高度的弹性可支持随时调整的组织结构成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP优化业务流程1、企业要实施ERP计划，首先要进行业务流程重组(BPR)；2、如果仅是对原有的业务流程实行信息化管理，就违背了ERP的宗旨，因为ERP首先是一种管理模式，其次才是技术手段3、ERP的精髓在于管理技术与计算机的结合；4、我国企业的业务流程不合理的地方太多，经常是因人设事，人浮于事，扯皮现象不断发生；5、BPR要求我们理顺和优化业务流程，强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动并从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动；6、BPR强调管理面向业务流程，将业务的审核和决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度，而这正是我国企业所缺乏的。成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP健全考核激励制度1、实施ERP要求将企业基础的管理工作规范化；2、考核与激励工作作为企业基础的管理工作，必须得到足够的重视；3、考核与激励是一种社会现象，在有人群活动的地方，就会有考核与激励；4、尤其是对企业这样的社会性组织来说，为了达成经营目标，就更需要建立、健全考核与激励制度；5、然而在我国大多数企业中，企业管理者要么不重视考核与激励工作，要么只是停留于形式，没有发挥其应有的作用，这是造成企业人心涣散、效率低下、发展不前的重要原因之一；6、实践表明，一个人在受到和没有受到充分而合理的激励情况下，其自身能力的发挥，分别为80～90％和20～30％由此可看出，考核与激励是企业内部管理工作中的关键因素；7、在我们的企业中建立一套起点高、充分量化、操作简易而又富有实效的考核与激励体系，也是实施ERP的重要目的之一；成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP强化员工培训1、在知识经济时代，企业必须成为学习型组织，方可不断吸收先进的技术，保持企业旺盛的生命力；2、培训则是很好的学习方式之一。我国的企业虽然也强调培训的重要性，但在重视程度和投入力度上还远远不够；3、ERP作为管理技术和信息技术的有机结合，其在管理上所反应出的思想和理论通常比实际运作中的要先进，这就首先要求我国企业各级管理人员要不断学习先进的管理理论，如精益生产、敏捷制造、并行工程、虚拟工厂、准时生产、供应链管理、客户关系管理等，为此应对涉及ERP项目的人员分不同层次、不同程度进行培训；4、再则实施ERP几乎牵涉到企业所有的活动，因而应对我国企业所有的员工进行ERP理念的培训，使之理解并接受它，从而为ERP工作的开展奠定坚实的思想基础；成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP提高生产管理水平1、生产管理是制造型企业的主要活动，其完成的好坏取决于生产计划的制订，而ERP的核心正是计划系统；2、ERP是在继承MRPⅡ基础上形成的，我国企业上MRPⅡ的不少，但以失败告终的居多。其主要原因之一就是我们的计划系统未能真正实现其应有的功能，国内市场的不健全、企业内部基础数据不完整、不准确以及工艺条件的限制，使得计划赶不上变化，从而导致整个系统不能发挥作用；3、ERP强调生产管理要以销定产，增加或完善与外部的接口，进行综合平衡和协调，从而实现生产管理的优化；4、ERP支持先进的生产模式，比如精益生产(LP)、准时生产(JIT)等，保证了生产管理的先进水平成都市龙信软件咨询有限公司为什么要实施ERP规范采购管理1、采购费用一直是我国企业成本的主要组成部分，我们应严格加以控制；2、可喜的是在这一方面我国的企业已经加强了重视；3、既没有严格的比价系统，也没有进行招标，采购的随意性很大；4、实施E