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陕西省交通广告传媒有限公司2017年度自查报告2017年，省交通传媒公司在厅党组的坚强领导下，在厅机关各部门的有力支持下，以“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”为理念，公司领导班子带领全体员工，开拓创新，攻坚克难，全力抓好生产经营，稳步推进媒体建设。现将公司2017年工作汇报如下：一、2017年工作任务完成情况截止11月底，完成经营收入万元，占年度目标任务的%；实现利润总额万元，占年度目标任务的%；国有资产保值增值率%；资产负债率%。对于配合西安市环境整治方面，涉及拆除绕城高速公路两侧媒体设施的这一新情况，及时与西安市各区、县城市执法部门进行交涉并上报省厅（目前还没有接到具体拆除方案的正式文件）。但公司在对广告媒体进行排查时对绕城高速存在安全隐患的广告媒体共计拆除处。（一）主要工作措施公司根据年度目标任务，认真分析市场形势，创新营销思路，采取有效措施，稳步推进经营工作有序健康发展。-2-1.拟定了《自有媒体客户需求登记制度》、《年度媒体代理巡查及抽查计划》、《绕城高速到期媒体销售管理办法》、《机场高速短期销售定价调整意见》、《画面安全专项清理方案》、《省委“脱贫攻坚”系列公益广告发布实施方案》等文件，及时协调完善各项工作的衔接，做到了工作有据可依、有章可循。2.公司从今年到期的西宝、西商、延西等原打包拍卖的媒体中，选择客户关注度较高的42个媒体分单标段进行公开竞价，通过现场激烈竞买，最终以双方满意的价位成交。通过竞价销售，在实现媒体保值增值要求的同时，拓展了合作客户群体，促进了公司经营管理良性发展。3.针对欠款问题，对合同欠款情况作了详细核算梳理，拟定了欠款催缴处理方案，并和客户积极沟通，分类解决欠款存在问题，借助各地市户外广告整治为契机不断加大欠款的催收力度。4.完成“脱贫攻坚”、“两学一做”、“社会主义核心价值观”、“应急车道治理”、“交通安全路政宣传月”等公益广告发布61处。特别是在完成省委“脱贫攻坚”系列公益广告期间，公司及时起草方案，积极协调各路段媒体资源，完成“脱贫公益”主题宣传13处，及时有效完成了省厅交给的公益宣传保障任务。5.加大媒体巡查力度，及时完成广告画面管护工作。联合路政总队、各分公司路政大队对全陕西省高速公路所有广告媒体进行联合安全大检查。对每座媒体画布层数进行登记，确保每座媒-3-体只有1层画布。对存在问题逐一落实整改，对外协巡查单位进一步加大了巡查要求和监管力度。6.以新型媒体业务带动传统业务发展，积极与省厅及路政相关部门协调，快速推进收费站安全岛LED屏等新型媒体的开发，并在2017年6月试点开发成功，为公司创造新的经济增长点。7.对于配合西安市环境整治方面，涉及拆除绕城高速公路两侧媒体设施的这一新情况，及时与西安市各区、县城市执法部门进行交涉并上报省厅（目前还没有接到具体拆除方案的正式文件）。8.拟定完成2017年媒体规划工作计划和新媒体开发方案初稿；完成延西高速媒体规划的编制工作和蓝商、西商二通道、商界、商漫、西康、延西、西长高速公路规划核查工作及规划修订并上报省路政执法总队；完成宝汉高速汉中至砍坪段、延延高速公路规划前期勘察，拟定规划初步方案。9.完成省厅2016年陕西交通十件大事展板设计制作、交通运输部李小鹏部长来陕调研活动《活动指南》及《工作手册》设计制作、2017年交战办工作报告排版印制、《中华人民共和国国际交通法应知应会手册》排版印制、厅规划处《2017年数字交通封面设计》、交通运输部刘小明副部长到陕省交通扶贫工作调研《活动指南》设计制作、厅机关“两学一做”知识竞赛活动现场设计布置工作、第四届“最美中国路姐”表彰活动暨第五届全-4-国高速公路服务品牌年会会务用品设计制作及现场展板布置工作等相关省厅安排布置的服务保障任务。10.2017年新建广告媒体35座，分别为单立柱媒体5座、跨线桥媒体10座、重建跨线桥广告媒体19座、重建楼顶广告媒体1座；维修保养广告媒体64处，其中单立柱27处，跨线桥37座，确保了媒体安全运行。应急拆除广告媒体100处，其中单立柱66座、跨线桥33座、楼顶媒体1座，配合完成了省厅路政总队要求拆除具有安全隐患的广告媒体工作。监管代建15处广告媒体建设工程,1座单立柱、14座跨线桥工程建设质量良好，无一起安全责任事故。所有完工工程质量合格。（二）存在问题1.西安市政府要求拆除绕城高速广告媒体的举动，直接影响广告客户与我公司合作的信心，已致拖欠我公司合同款的问题一再发生。2.经济大环境调整使得户外广告产业整体发展整体萎缩，媒体资源供需关系发生变化，热门路段媒体增值幅度缩减，冷门路段媒体终止合同或滞销，合同欠款现象严重。3.公司的生产经营分析结果还未能及时和媒体规划、开发建设等方面紧密结合，开发、建设、销售再反过来指导投资开发的循环过程还需要进一步夯实推进。-5-三、2017年党支部书记抓党建工作（一）严格履行党支部书记第一责任人职责作为党支部书记，我始终把班子建设和队伍建设当作首要任务来抓，以“两学一做”学习教育为契机，全面落实“三会一课”制度。今年以来，召开党员大会13次，及时传达学习中省和厅党组文件精神，学习党章党规，学习习近平总书记系列重要讲话；召开支委会议6次，专题研究年度目标任务分解、中层管理人员竞争上岗、规范工程建设招投标管理、党员发展以及其它党建、群团、廉政建设工作；各党小组也按照年初计划定期召开小组会议；支部坚持党员领导干部讲党课制度，今年领导班子成员共计为全体党员进行党课辅导4次，正确引导党员干部准确把握新形势新任务，统一思想和行动，凝聚力量和智慧，进一步转变作风，提高素质和工作水平。（二）推进“两学一做”学习教育常态化制度化情况支部制定了《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作措施》，高度重视、精心组织，我切实履行支部书记第一责任人的职责，结合公司实际作出具体安排，夯实工作责任、坚持领导带头、加强舆论引导，从严从实抓好学习教育。认真抓好自学，要求党员干部制定个人自学计划，完成规定的学习任务，全年自学时间不少于200小时，每季度至少撰写一篇学习心得。（三）加强党员教育管理-6-组织党员认真学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党、加强基层党建工作的重要讲话精神，学习贯彻习近平总书记“7·26”重要讲话精神，认真学习贯彻十九大精神。组织党员干部参加“学习《党章》《准则》《条例》”主题教育网上答题活动；组织党员前往革命圣地延安学习，到廉政教育基地碑林博物馆接受中国传统廉政文化思想教育，承办了以“在平凡岗位上践行最美职业”为主题的区级道德讲堂活动；组织党员参观《砥砺奋进的五年—喜迎党的十九大追赶超越在陕西》大型主题展览。（四）贯彻落实省委“三项机制”和厅党组“三个办法”深入落实“三项机制”，提升党员干部的执行力、创造力，激发干事创业激情，为追赶超越提供人才智力支撑；组织党员干部传达学习陕西省以及厅党组干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制文件精神，起草制定了公司的具体措施。今年12月份，公司完成了对14个部门负责人岗位的竞聘工作，鼓励符合条件的员工积极参与岗位竞争，真正形成管理人员能上能下的现代企业管理机制。（五）履行党风廉政建设主体责任情况公司党支部结合实际建立了党风廉政建设主体责任清单，并通过记实本做到及时如实填写责任清单落实情况，实施动态管理。我与班子成员签订党风廉政建设目标责任书，明确班子成员管辖范围内的党风廉政建设责任，把主体责任落到实处。落实年-7-度报告制度，公司党支部在2017年7月份以书面形式向厅党组报告了上半年履行党风廉政建设主体责任情况，我作为党支部书记11月份向厅党组汇报了履行主体责任和“第一责任人”责任情况。（六）上年度个人述职查摆和今年季度党建工作考核点评指出问题整改情况1.支部活动形式单调的问题。公司党支部积极进行整改，改进了学习的形式，今年组织党员外出参观了西安碑林廉政基地和廉政漫画展，前往革命圣地延安接受了革命传统教育。2.创新精神不强的问题。依据市场环境及时调整制定媒体销售定价策略，适应市场变化，媒体价格动态管理及销售策略进一步以市场为导向灵活处理，除日常媒体销售洽谈，积极拓宽销售途径，深挖市场潜力，组织媒体现场竞价会，对媒体进行公开竞拍，形成有序竞争。截止目前，已完成西商、西宝、延西三条高速公路广告媒体的公开竞拍，收到了良好的社会效益和经济效益。3.支部党建活动痕迹管理不够规范的问题。支部组织人员前往其他兄弟单位支部学习取经，指定专人负责对支部工作管理资料进行收集整理，目前比较完整。（七）抓党建工作取得的成效、存在的问题以及加强和改进工作的思路措施-8-对照省委“两力两率”标准，进一步深化“对标定位、晋级争星”活动，不断提升基层党组织建设水平，在星级目标的激励和评价标准的导向下，党员走在前列、赶在实处的先进性得到了充分体现，支部的凝聚力、号召力和战斗力得到了进一步加强，战斗堡垒作用得到了充分发挥，为完成公司的各项工作任务，提供了强有力的组织保障。在全体党员的共同努力下，今年3月份，省交通传媒党支部被省直机关工委评定为五星级党支部，实现了晋级争星目标。四、2018年工作思路和措施2018年，公司将认真贯彻落实十九大精神及省政府“五新”战略等有关要求，针对实际存在的困难和问题，加大工作力度，创新工作思路，开发新型媒体设施，真抓实干，攻坚克难。具体思路如下：（一）做好各类合同款的催收工作，特别是欠款的追缴；（二）进一步梳理细化经营管理相关工作规则，特别是在媒体价格动态管理、客户管理及等级评价、媒体价值科学定价分析、公益广告和商业广告互相转化挖掘广告价值等方面提高管理水平和效率；（三）加强市场开发，提升主动营销意识，挖掘闲置媒体推介途径，运用多种手段让客户及时掌握了解招商中的媒体资源；（四）提升主动营销意识，挖掘闲置媒体推介途径，运用多-9-种手段让客户及时掌握了解招商中的媒体资源;（五）增强客户服务意识，及时处理协调客户诉求，做到解决落实到位，跟踪回访到位;（六）加大对各路段广告媒体设施的安全巡查力度，定期对其进行全面检查，对存在安全隐患的广告媒体设施进行及时维护和维修，确保高速公路安全、畅通，全年无重大安全事故发生。在今后的工作中，公司将严格按照省厅下达的各项目标任务，以实现省交通传媒可持续发展为目标，以经营开发为重点，以加强员工队伍建设为基础，以创新争先为动力，全面提升企业的形象和管理水平，超额完成省厅下达的各项工作任务。