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UT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-1-PMP考前模拟试题声明：以下试题是PMP考试的相同类型题。本试题仅为复习目的。通过这份试题不意味着通过PMP认证考试。1.Oneofthemainadvantagesofamatrixorganizationis:AA.ImprovedprojectmanagercontroloverresourcesB.MorethanonebossforprojectteamsC.CommunicationiseasierD.Reportingiseasier矩阵组织的一个主要优点是：A项目经理可以更好地控制资源。B项目团队可以有多个老板。C沟通更便捷。D报告更容易。2.Adetailedprojectschedulecanbecreatedonlyafter?BA.Aprojectplaniscreated.B.AWBSiscreated.C.Abudgetiscreated.UT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-2-D.Aprojectcontrolplaniscreated.详尽的项目进度计划只能在____________后创建？A创建好项目计划B创建好工作分解结构C创建好预算后D创建好项目控制计划3.Inwhatorganizationprojectmemberfeelmostanxietyatclosingphase?CA.FunctionalB.MatrixC.ProjectizedD.StrongMatrix在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A职能型B矩阵C项目型D强矩阵4.Aprojectmanager’scompanyoperatesinahigh-technologyUT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-3-arearequiringtheintegrationandsharingofseveralfunctionalspecialties.Theprojectmanagerisconsideringtheappropriateorganizationalstructureforanewproject.Thelikelychoicewouldbe-AA.MatrixB.TightmatrixC.FunctionalD.Projectized项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合？A矩阵B强矩阵C职能型D项目型ABCAC5.Whatisthedocumentthatformsthebasisforanagreementbetweentheprojectteamandtheprojectcustomerbyidentifyingboththeprojectobjectivesandthemajorprojectdeliverables?A.ImplementationPlanCB.ConfigurationManagementPlanUT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-4-C.ScopeStatementD.WorkAuthorizationPlan有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是？A执行计划B配置管理计划C范围说明书D工作授权计划6.Theprojectcharteriscreatedduringwhichlifecyclephase?A.PlanningB.FeasibilitystudyC.ExecutionD.Initiation项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？A计划编制B可行性研究C执行D启动UT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-5-7.Thescopeofaprojectisfullydescribedby:A.therequestforproposalB.thestatementofworkC.afivelevelprojectworkbreakdownstructureD.thesumoftheproductsandservicesdelivered项目范围由什么充分说明？A建议书邀请函B工作说明书C5级工作分解结构D交付产品和服务的总和8.EachitemoftheWorkBreakdownStructureisassignedauniqueidentifier.Whatisthenameofthisidentifier?A.Qualityinspectionidentifier.B.ChartofaccountsC.ProjectactivitycodeD.Codeofaccounts工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？UT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-6-A质量检测标示符B帐目图表C项目活动编码D帐目编码9.AWBSnumberingsystemshouldallowprojectstaffto:A.EstimatecostsofWBSelementsB.ProvideprojectjustificationC.IdentifythelevelatwhichindividualWBSelementsarefoundD.Useitinprojectmanagementsoftware工作分解结构编号系统允许项目员工：A估算WBS元素的成本B提供项目论证C确定在哪个级别可以找到WBS元素D在项目管理软件中使用编码系统10.Scopeverificationshouldbedone?A.AttheendoftheprojectB.AtthebeginningoftheprojectC.DuringeachphaseoftheprojectD.OnceduringplanningUT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-7-范围核实应该在何时进行？A项目结束时B项目开始时C项目每一个阶段期间D计划编制时进行一次DDDCC11.Inordertomanageaprojecteffectively,workshouldbebrokendownintosmallpieces.WhichofthefollowingdoesNOTdescribehowfareachtaskshouldbebrokendown?A.Canbecompletedinunder80hoursB.CannotbelogicallysubdividedfurtherC.IsdonebyonepersonD.Canberealisticallyestimated为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块。以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A可以在80小时以下完成。B不能再进一步进行逻辑细分了。C可由一个人完成。D可以进行实际估算。UT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-8-12.Customerisrequiringscopechanges.Inordertoanalyzetheinfluencestotheproject,PMshouldreviewWBS,changerequest,scopemanagementplanand–A.PerformanceReportB.RAMC.ParetoDiagramD.MonteCalroSimulation客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_______？A绩效报告B职责分配矩阵C帕累托图D蒙特卡洛模拟13.Aprojectmanagermayusetomakesuretheteamclearlyknowswhatworkisincludedineachoftheirtasks?A.AprojectscopeofworkB.AprojectcharterC.AWBSdictionaryD.AriskmanagementplanUT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-9-项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A项目工作范围B项目章程CWBS词典D风险管理计划14.TheWBSisaninputtoscopechangecontrolbecauseit-A.ProvidesinformationonprojectobjectivesB.Definestheproject’sscopebaselineC.DefinesallprojectbaselinesD.Providesinformationonscopeperformance工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A为项目目标提供信息B定义了项目的范围基准计划C定义所有项目基准计划D为执行范围提供信息15.Thescopeofaprojectcanbeexpectedtochangeduringtheprojectlifecycle.ThedocumentthatdescribeshowtheprojectUT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-10-scopechangeswillbeintegratedintotheprojectisthe:WBSdictionaryScopestatementScopemanagementplanProjectCharter在项目生命周期内，可能想要变更项目范围。表述项目范围的变更怎样整合到项目之中的文件是：A.工作分解结构WBS字典B.范围说明书C.范围管理计划D.项目章程16.ProjectmanagersnormallymanagetothethirdleveloftheWBS.Managingatthislevelallowstheprojectmanagerto:SupervisealltechnicalworkControltheworkpackageelementsExercisehisorhertechnicalexpertiseMaintainbettercontrolofintegratedefforts项目经理通常管理工作分解结构WBS的第3级，该水平的管UT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-11-理让项目经理去：A.监督所有技术工作B.控制工作模块要素C.发挥自己的技术专长D.更好地保持控制整合工作17.Youhavebeenassignedasaprojectleaderandmustfirstreviewthestatementofworkprovidedbythecustomer.Althoughtheanswercanvarybasedontheindustry,choosewhichoneofthefollowingareyoumostlikelytooverlook?DataitemdeliverablesCustomer-furnishedequipmentandfacilitiesLong-leadprocurementitemsCustomer-imposedmilestones你被安排负责项目，首先必须检查评审客户提供的工作说明书。尽管不同的产业会有不同的答案，你最可能忽视下列哪项：A.工作成果数字化B.客户提供的设施C.长期重要的采购内容D.客户要求的工作里程碑UT斯达康公司PMP认证考前模拟练习-12-18.Tofurtherensurethattheworkoutputsoftheprojectareacceptedbythecustomer,theprojectteamshould:ChangetheprojectscopewhenrequestedbythecustomerFollowascopeverificationprocessModifytheprojectplanandbaselineasneeded.UseaPERTChart为了进一步确保客户接受项目的工作结果，项目团队应该：A.当客户要求时，变更项目范围B.遵循范围确证过程C.根据需要调整项目计划和