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专注高效进取共赢光环PMP模考-一模主讲老师：张立台说明1.试题分类易、中、难2.试题价值知识点、解题技巧和思路3.注意不念题，跟上节奏试题0011.项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？A.复合型组织B.职能型组织C.项目型组织D.矩阵型组织出处：PMBOKP252.1.3项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织中大部分资源都用于项目工作，项目经理有很大的自主性和职权，项目结束后，团队成员被分配到另一个项目中去。难度：中答案：C试题0022.配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容A．建立先进的方法以提出对既定基准的变更B．通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C．建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制D．允许对变更的自动承认出处：PMBOK2012中4.5P94实施整体变更控制引言难度：中答案：D试题0033.在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？A.开发/执行阶段B.启动/概念形成阶段C.实施阶段D.收尾阶段出处：PMBOKP402.4.1项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目整个生命周期中随着时间推移而递减难度：中答案：B试题0044.一家公司使用了供应商来交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？A．合同风险管理系统B．合同变更控制系统C．合同管理系统D．合同谈判系统出处：PMBOKP38312.3.2.1合同变更控制系统合同变更控制系统规定了修改合同的过程。它包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序以及各种变更所需的审批层次。合同变更控制系统应当与整体变更孔子系统整合起来。难度：易答案：B试题0055.在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？A．项目管理方法论B．配置管理系统C．采购管理计划D．质量管理计划出处：PMBOKP585术语表中文排序配置管理系统是项目管理系统的子系统，由一系列正式的书面程序组成，用于对项目管理指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每项变更及其实施情况；支持对产品、成果获部件的审查，以确保其符合要求，该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的审批级别。难度：难答案：B试题005配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更试题0066.项目发起人的最佳角色为：A．帮助计划活动B．确定项目目标C．识别不必要的项目约束条件D．帮助将项目管理计划整合在一起出处：PMBOKP322.2.1发起人对制定项目初步范围和章程起着重要作用。P714.1.3项目章程由发起人发布，项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及要交付的新产品、服务或成果。难度：易答案：B试题0077.一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？A．假设情景分析B．敏感性分析C．预期价值分析D．决策分析出处：PMBOKP32511.2.2.4假设分析是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的不准确、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。难度：中答案：A试题0088.对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到？A.项目计划B.项目工作说明书C.项目范围D.项目整体计划出处：PMBOKP684.1.1.1项目工作说明书是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。难度：中答案：B试题0099.采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？A.利用记录管理系统来存档合同文件B.利用PMIS来更新组织过程资产C.利用互联网来发布文件D.利用采购文档，这是一整套索引化的合同出处PMBOKP38912.4.2.3结束采购的工具，项目经理采用记录管理系统来管理合同、采购文件和相关记录。它包含一套特定的流程、相关的控制功能以及作为项目管理信息系统一部分的自动化工具，该系统中包含可检索的合同文件和往来函件档案，通过记录管理系统把合同文件和往来函件存档，这是结束采购过程的一项工作难度：难答案：A试题01010.项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施B.提出项目变更请求C.重新设定项目基础，以执行以应急计划D.提出问题并报告上级主管出处：PMBOKP35311.6.3.2变更请求有时，实施应急计划或权变措施会导致变更请求。变更请求要提交给整体变更控制过程审批，变更请求也可包括推荐的纠正措施和预防措施。难度：中答案：B试题01111.一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？A.基础实施B.项目管理信息系统C.组织过程资产D.事业环境因素出处：PMBOKP272.1.4组织过程资产是执行组织特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。如经验教训和历史信息。难度：易答案：C试题01212.为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？A．关键路径法B．流程图C．前导图D．工作分解结构出处：PMBOKP1766.6.2制定进度计划工具关键路径法难度：易答案：A试题01313.一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付物出名。这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？A.执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的风险。B.规定一份变更管理计划，要求联合批准变更。C.使用关键路径法制定进度计划，并将其提交给客户。D.通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审。出处：PMBOKP944.5实施整体变更控制，对于喜欢变更的相关干系人需保持经常性沟通，并严格执行变更管理难度：难答案：B骑摩托车戴头盔，属于风险应对策略的（）类型A、减轻B、避免如果给我一个小时解决一道决定我生死的问题，我会花55分钟去弄清楚这道题到底是在问什么试题01414.WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么？A．理解类似项目发起人的经验教训B．创造活动清单C．确保项目范围得到了定义D．完成风险管理，制定责任分配矩阵。出处：WBS过程（输出）→范围基准→（输入）活动定义过程（输出）→活动清单难度：中答案：B试题01515.在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？A．为该需求创建变更请求.B．停止变更，并按原计划进展.C．寻求项目发起人对变更的批准.D．审查范围并作相应修改.出处：PMBOKP944.5实施整体变更控制。变更先申请。难度：中答案：A试题01616.为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？A．多义小组技术B．德尔菲技术C．头脑风暴D．思维导图出处：PMBOK2012中5.2.2.5P115P568德尔菲方法是一种专家背对背的群体决策技术难度：易答案：B试题01717.在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？A.尽量减小资源负荷的变化B.尽量增加资源负荷的变化C.尽量减少资源的负荷D.尽量增加资源的主动性出处：PMBOKP1796.6.2.4资源优化技术——资源平衡一种进度网络分析技术。制定进度计划的工具。共享或关键资源数量、可用时间有限制，或为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡，过度分配、资源数量限制，必须进行资源平衡，资源平衡往往导致关键路径的改变难度：难答案：A资源平衡A：5天3人B：2天3人C：3天3人结束试题01818.项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？A．项目组织图B．详细的风险分析C．团队培训计划D．已完成工作百分比出处：PMBOKP934.4.3.2工作绩效报告包括状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。已完成工作百分比属于项目状态报告。难度：易答案：D试题01919.某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目，有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A．为公司项目提供适当的监督B．为成功项目提供监督C．让资源留在成功项目中D．只需要定期审查不成功的项目出处：PMBOKP10-111.4.4PMO提供项目管理支持服务难度：中答案：A试题019试题02020.一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。--------------------------------------------------------------------------图示活动时间前一项后一项--------------------------------------------------------------------------A设计产品20天-B,CB制造产品40天AEC设计包装10天ADD制造包装20天CEE包装并运输产品15天B,D---------------------------------------------------------------------------由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？A．20天B．10天C．15天D．0天试题020出处：总时差、自由时差的概念难度：易答案：BA:20C:10B:40D:20E:1502002020303040206020603050406060756075试题02121.下列哪一项准确阐述了在产品交付客户之前用于修复缺陷所产生的成本？A.评估成本B.预防成本C.内部损失成本D.外部损失成本出处：PMBOKP2358.1.2.2图8-5，非一致性成本，内部失败成本，项目内部发现的难度：中答案：C试题021试题02222.由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？A.一个应急计划B.一个应急津贴C.一个可能的变通方法D.后备计划出处：PMBOKP34611.5.2.3风险发生时执行已规划好的应急计划难度：中答案：A试题02323.项目里程碑清单是：A．由每个干系人生成的B．所有项目活动的一系列工期C．进度基准D．所有里程碑，包括强制的和可选的出处：PMBOKP153里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性还是选择性的。里程碑与常规的进度活动类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。难度：中答案：D试题02424.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？A．拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B．在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C．为会议参与者定时安排休息时间。D．按照沟通管理计划邀请干系