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1．项目进度完工日期将会改变，因为A．关键路径被压缩B．应急不可以再被使用C．没有浮动时间可以使用D．项目资源被减少2．你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？A．账目表B．工作分解结构（WBS）词典C．工作分解结构（WBS）模板D．挣值管理报告3．复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：A．多重榜样的项目经理B．职能型组织C．强矩阵组织D．强有力的传统型经理4．用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：A．控制B．检验C．计划D．核实5．在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：A．正式验收B．工作描述C．偿付进度D．变更控制程序6．与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：A．项目经理能更大的控制资源B．项目经理拥有全部的授权C．沟通更容易D．报告更容易7．整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的A．最优化B．完整C．综合D．差异8．项目计划是：A．一份MS项目进度B．一份甘特图C．一份正式的．批复的文档D．项目绩效监控基准计划9．通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：A．优先日程图表法B．工作分解结构C．关键路径技术D．流程表计划10．六年后获得$100，000的现值是：A．US$184,056B．US$247,810C．US$302,258D．数据不足11．在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：A．有限的或没有B．有限的C．适度的达到很高D．高到几乎全部12．最好的冲突解决技术，是（）方法：A．问题解决B．妥协C．磨合D．强加13．一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：A．5B．15C．25D．4514．项目中管理的角色是为了：A．帮助计划活动B．帮助阻止项目目标的变更C．讨论技术性问题D．帮助把项目计划收集在一起15．关键路径在哪个项目管理工具中被显示：A．WBSB．网络图C．项目控制计划D．项目章程16．在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？A．计划编制B．收尾C．执行D．启动17．下面哪项是质量的一致性成本：A．返工B．质量计划编制C．废弃D．担保费用18．在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例?A．等级制度B．权威性C．个人魅力D．联想性Associative19．对于非关键风险，我们应该做些什么？A．忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中B．文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾C．忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注D．把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户20．您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动?A．为项目进度计划增加应急措施B．查明风险和列入缓解方案C．为备份地址作出预算和开发修复程序D．打破进度计划，将之缩短两天21．项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？A．概念阶段B．计划制定阶段C．执行阶段D．收尾阶段22．你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑：A．赶工B．执行资源平衡C．执行相反的资源分配进度安排D．利用具有决定性的资源23．用来预测项目完工成本的衡量方式是：A．CPIB．SPIC．EVD．AC24.在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?A．影响无法确定B．项目期限将缩短C．将需要变更范围D．将提高项目质量25．你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：A．估算工期B．管理合同C．解决冲突D．分配资源26．在一个项目化的组织中，项目团队A．要向很多老板报告工作B．能够依赖涉及的组织资源C．通常集中办公D．B和C27．考虑到变更，项目经理最关注的是：A．处理变更，当它们发生的时候B．阻止不必要的变更C．记录变更D．让管理层知道，并了解变更28．下面是一些行政收尾的内容，除了：A．教训总结B．利润-成本分析C．正式验收D．记录分析29．如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？A．5天B．2天C．1/3天D．1/4天30．CPI等于0.75，这意味着：A．现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；B．你的项目所投入的每一美元仅得到75美分C．当项目完成时，我们已经多花了75%D．你的项目仅仅进展了计划的75%31．管理储备一般用于：A．在项目开始阶段识别的风险。B．在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。C．来自项目之外的．在其发生前不能被预知的风险。D．任何在其发生之前不能预知的风险。32．最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：A．问题解决B．妥协C．磨合D．强加33．某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：A．正规的范围核查系统B．成本加激励合同C．变更控制计划D．合同中有关预期质量的规定34．Delphi技术的一个主要的特征是：A．从历史记录进行外推B．专家直觉的意见C．分析等级过程D．猜测35．项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：A．类似项目的成本预计B．工作分解结构C．长期天气预报D．现在已经提出的变更请求36．你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：a.基于应吸收的教训b.可能没有任何先例c.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素d.包括一些被认为是正确的．真实的或确定的因素37．某个联邦机构雇用你管理一个为期3年．预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来：a.定义何时需要向项目追加应急资金b.定义成本基准计划变更的程序c.确定产生成本偏差的原因d.确定是否需要更新预算38．如果存在沟通障碍，可能影响：A．将会按时去完成的项目B．将被提高的信任C．将发生的冲突D．让人满意的高级管理39．项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：A．求助于变更控制过程B．启动应急计划C．修改原项目范围，以包含这一附加工作D．执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。40．你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：A．一套有关产品的适用的技能与知识B．较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员C．一个自动化的项目管理信息系统D．定期的现状回顾会议41．理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：A．经由日常状态报告B．经由被批准的文档记录的格式C．通过书面的和口头的沟通D．通过正式的指令链42．风险定量包括：A．列举外部和内部风险事件的资源B．识别潜在的风险事件和影响C．评估概率和影响D．制定应急计划和资源43．某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险A．识别B．缓解C．模拟D．评估44．由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？A．用经验较少的资源替代这一资源B．与部门经理就该资源进行磋商C．向外部承包商采购类似资源D．将此问题提交上级管理部门45．项目收尾过程中的一个关键活动是：A．发布状态报告和风险评估B．发布项目正式完成信息C．监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准D．转移所有的记录给项目所有者46．客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；A．说服客户推迟变更B．详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议C．如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会D．估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准47．偶尔，合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何?A．拒绝接受合同，并要求支付迄今为止的帐单B．要求买方放弃赔偿C．结束已完成的合同，开始新合同D．解决索赔和纠纷48．WBS帐目编码使得团队成员能够：A．识别单个的WBS事件B．监控项目成本C．定义项目范围D．使用项目管理软件49．项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A．执行项目计划B．全面的变更控制C．报告绩效D．项目范围认证50．SPI等于0.85，意味着：A．超支B．进度提前C．你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作D．你仅仅进展了原定计划的85%51．项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：A．求助于变更控制过程B．启动应急计划C．修改原项目范围，以包含这一附加工作D．执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。52．在项目中，引起冲突最频繁的是：A．资源和个性B．成本和过程程序C．进度和项目优先权D．个性和技术性意见53．某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：A．100B．―100C．200D．―20054．WBS能够作为一种有效的工具，利于沟通。A．团队B．公司C．客户D．上述所有55．为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？a.工作说明b.采购管理计划c.评估方法d.合同条款与条件56．在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？A．团队B．买方C．卖方D．管理层57．控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？A．什么也不做，因为这个不是问题B．告知客户C．调查和找到一个可归属的原因D．这正是七点法则，可被忽视58．四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作?A．实施范围控制过程B．实施质量控制过程C．实施业绩衡量过程D．实施成本／计划控制过程59．下面哪一项不是风险管理的一般性结果？A．制订合同形式和情形B．项目计划被变更C．沟通计划被变更D．项目章程被变更60．在成本附加固定费用合同中，费用：A．不会变更B．变更，如果变更被发布C．很小D．将一直降低61．您的项目为期九个月，并且由四个不同城市