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TPS推进部王雅丽2010.06.18劳动定员目录一、劳动定员概述二、劳动定员制定方法及应用三、劳动定员少人化动态管理一、劳动定员概述1、劳动定员的概念劳动定员是企业在一定的生产技术组织条件下，为保证生产经营活动正常进行，本着少人化的原则，而规定的生产操作服务岗位各类人员配备的素质要求和数量界限。2、定员编制流程（1）流程图一、劳动定员概述（2）、包含的内容※依据（前提条件）：※岗位设计：※岗位名称：※岗位描述：※岗位分类：※岗位定员：※工种分类：※工种：※岗位明细：※岗位汇总：※审批函：一、劳动定员概述3、劳动定员的目的及目标◆目的是用最少的人力资源投入，取得最大的经营成果，实现最佳经济效益。◆目标主要是实现”人、岗、事“三者之间的合理匹配，以达到”人尽其才、才尽其用“。这是由企业的性质和基本目标所决定的。4、劳动定员的作用◆是企业一种科学的用人数量标准；◆是企业管理的一项重要基础工作；◆是企业内部人员调配、组织生产的依据；◆是企业有利于提高员工队伍素质的保证。一、劳动定员概述5、劳动定员编制的原则◆编制劳动定员要坚持精简、统一、效能的原则。◆坚持既满足生产和发展的需要，又要保证劳动生产率不断提高的原则◆编制劳动定员要坚持实事求事的原则。◆编制劳动定员要与改善劳动组织，制定和修改劳动定额同步进行的原则。6、劳动定员的范围◆基本生产工人、辅助生产工人、服务人员。7、劳动定员的要求◆定员水平要先进合理；同行业先进水平、本企业历史最好水平◆定员依据要科学；总工作量、个人工作效率◆合理安排各类人员的比例关系；直接生产人员、非直接生产人员(基辅比)◆定员标准既要相对稳定（负责），又要不断提高（改善）。一、劳动定员概述8、劳动定员的标准◆国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准、企业定员标准9、劳动定员的分类方式基本岗位：岗位类别辅助岗位：服务岗位：◆按类别分：熟练技术：工种类别复杂技术：熟练：一、劳动定员概述10、劳动定员注意事项◆持续积累定员数据（实践中积累），为定员提供支持。◆正确认识定员的意义，争取企业高层的重视和支持。◆运用公开透明的决策程序，使各部门充分发表意见。◆通过规则设计，使各部门具有自我约束动力。◆正确认识量化标准和主观经验的作用。◆定员是一个持续调整过程。1、效率定员法2、设备定员法3、岗位定员法4、比例定员法5、职责范围分工定员法6、劳动负荷聚积法定员法二、劳动定员制定方法及应用1、效率定员定义：是按生产、工作任务量和先进合理的劳动定额计算定员的一种方法。范围：适用于成批生产（定额容易算）单位基本生产工人定员。公式：效率定员法=∑（辆份定额工时×计划产量）/每人年有效工作时间×定额完成率或效率定员=∑〔单位产品工时定额×计划期总产量÷（1-废品率）〕/（计划期制度工时×出勤率×工时利用率×定额完成率）二、劳动定员制定方法及应用案例：某车间生产轿车50个品种的冲压件，辆份工时1.382，计划产量18000，平头车35个品种的冲压件，辆份工时：0.987，计划产量50000，定额完成率为108%，工时利用率0.80。计算方法如下:效率定员=(1.382*18000+0.987*50000)/(2000*0.97*0.80*1.08)≈44人注：A、计划期制度工时：现=（365-11-104）*8=2000B、出勤率：97%C、工时利用率：80-85%D、定额完成率：控制在110%以内，取实际发生数K=完成定额工时/实际工时≥1二、劳动定员制定方法及应用2、设备定员定义：是根据设备的数量、开动班次和看管设备的定额及能否实行交叉作业等因素确定定员的一种方法。范围：适用于操作设备作业工种的定员（人跟着机器走）。公式：设备定员=∑（同型设备开动台数×单机定员标准×该型设备平均开动班次）÷出勤率案例：某车间为完成年度生产任务平均每班必须开动的设备台数为冷镦机16台，热镦机2台，平均开动班次为2班，单机标准定员为0.5人、6人，出勤率为95%，需要定员数。设备定员=(（16*0.5*2）+（2*2*6）)/0.95=42人二、劳动定员制定方法及应用3、岗位定员定义：是根据工作岗位的多少确定定员人数的一种方法。范围：适用于有一定岗位或一定的工作区域。•案例：•1、如冲压落料岗位需要定员4个，2个续料、2个接料。•2、如生产线装配前风窗岗位需要定员2个，驾驶室内装配1人、驾驶室外装配1人。二、劳动定员制定方法及应用4、比例定员定义：是按职工总数或某部分人员总数的比例，计算某部门或岗位定员人数的一种方法。范围：适用于辅助性及服务性工作单位的定员(食堂、医院、幼儿园）。•案例：某食堂月平均就餐人数260人，每日开饭四次，定员比例为1：20，计算该食堂的定员。•定员=服务对象人数/定员比例=260/20=13人二、劳动定员制定方法及应用5、按职责范围分工定员:定义：按照既定的组织机构和它的职责范围，以及机构内部的业务分工和岗位职责来确定的定员方法。范围：它主要适用于企业的管理人员及工程技术人员的定员。二、劳动定员制定方法及应用6、按劳动负荷聚积法定员：※劳动负荷：定义：单位时间内承担的劳动量，用时间的概念来表述就是实作工时占制度工时的比率。劳动负荷是反映在正常生产条件下岗位承担工作量大小的指标。实作工时：是指工人在正常的生产技术组织条件下，为完成本职工作而实际消耗的时间。制度工时：法定工作日时间。全年制度工时=（365-104-11）*8=2000小时实作工时公式：劳动负荷=×100%制度工时范围：电、钳、夹、安装、天车、起重机岗位设置前提：负荷达到80％-85％二、劳动定员制定方法及应用案例1、某岗位工人在工作班内的实作工时为6小时劳动负荷=6/8*100%=75%2、某班组有5名工人，在一个工作班内，其实作工时分别为劳动负荷=（2+3+4+5+6）/（5*8）*100%=50%3、某岗位某工人在工作班内的实作工时是7.5小时，制度外工时是2小时。劳动负荷=(7.5+2)/8*100%=118.75%定员=现有人数*调查的平均劳动负荷/劳动负荷指标（80%）=10*50%/80%=6.2人二、劳动定员制定方法及应用※人工作业率定义：生产单位产品的人工作业时间占全部作业时间的比重。人工时间：指人体的手、脚等及其它部位为完成产品的生产而动作所消耗的时间。它含有装夹、走路、测量、巡视等时间。人工作业率的特点：1、人工作业率是反映劳动组织是否科学合理的一项重要指标。2、不随任务量的增减变化而变化，只随劳动组织形式的变化而变化。3、在定员管理工作中，引进人工作业率这个指标，从劳动组织角度来考察定员设置是否科学，使定员管理有了比较科学的指标体系，也使我们考虑问题更加全面。二、劳动定员制定方法及应用人工作业率公式：1）单人单机人工作业率=单件作业时间内的人工时间/单件的作业时间*100%2）一人多机人工作业率=作业周期内的人工时间/作业周期*100%3）按生产线节拍组织的生产线人工作业率=节拍内人工时间/节拍时间*100%4）工组作业的劳动组织形式人工作业率=单件作业时间内每一工人的人工时间之和/（工组作业人数*单件作业时间）*100%二、劳动定员制定方法及应用案例改善前岗位甲、乙、丙、丁的人工作业率为：甲=（30+20+20）/180*100％=39％乙=150/180*100％=83％丙=120/180*100％=67％丁=110/180*100％=61％改善后岗位甲、乙、丙、丁的人工作业率为：甲岗位取消乙=150/180*100％=83％（特殊车型为100％）丙=（120+30）/180*100％=83％丁=（110+20+20）/180*100％=83％二、劳动定员制定方法及应用※劳动强度定义：是衡量操作者工作过程中体力消耗程度的指标。国家劳动卫生的有关部门资料：我国1450大卡/班.人西方国家1700-1800大卡/班.人它是通过耗氧仪测得的耗氧量来折算工人所消耗的能量的。影响劳动强度的因素：搬动重量，作业环境、危险程度、精神紧张程度等。二、劳动定员制定方法及应用1、测算不同阶段的劳动定员三、劳动定员的动态化管理2、劳动定员的分析三、劳动定员的动态化管理3、劳动定员文件的形成※劳动定员明细表※劳动定员汇总表※劳动定员审批函※劳动定员管理规定三、劳动定员的动态化管理汽车行业定员标准（机械工业部）1、冲压定员