云南瑞远建筑公司品牌建设战略研究

大连理工大学硕士学位论文云南瑞远建筑公司品牌建设战略研究姓名：唐宇明申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：刘晓冰20080525云南瑞远建筑公司品牌建设战略研究作者：唐宇明学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文张朝勇.吴学庆.王卓甫.ZHANGChaoyong.WUXueqing.WANGZhuofu工程建筑公司项目群管理:一个实施模型-建筑经济2008,(1)对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个行动路线图,以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.2.期刊论文HiroshiTanaka.杨樨.刘瑞娥基于多项目管理(MPM)的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践-项目管理技术2006,(10)对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(MultiProjectManagement,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有:搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.3.学位论文谢明娟航天建筑公司核心人才激励方案的研究2008二十一世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。建筑企业人才的竞争，主要是对建筑企业既懂管理又懂技术的复合型人才的竞争。如何建立有效的激励模式，吸引人才、留住人才、用好人才，激发人才的工作潜能，发挥人才优势，为企业的发展发挥作用，已成为每个企业家关注的重要问题。本文以航天建筑公司为代表，以企业的核心人才‘为研究对象，对如何运用适当有效的方式激励核心人才进行了有益的探索。首先阐述了建筑行业、航天建筑公司所处的背景，对核心人才概念以及激励理论进行了阐述，为航天建筑公司激励方案的设计奠定了理论基础。其次，从航天建筑公司核心人才的特点着手，运用调查法、比较法、归纳法和个案分析法，在对国内外成功激励案例进行研究的基础上，对航天建筑公司核心人才的激励现状、存在的问题和原因进行了分析，旨在使航天建筑公司激励方案的设计更具延续性、合理性、创新性和可行性，提出了航天建筑公司核心人才激励方案设计要遵循的六大原则，即个人目标与企业目标相结合、物质激励和精神激励相结合、正激与负激相结合、外在与内在激励相结合、按需激励以及民主公正激励原则。最后，从物质激励、精神激励两人层面提出了航天建筑公司如何建立有效的核心人才激励模式。针对企业特点，共设计了年薪制激励、内部模拟股份激励、责任承包激励、特殊津贴激励、事业激励、声誉、地位激励和企业文化激励共七种激励措施。希望本文对航天建筑公司核心人才激励管理进行改进的同时，对同行业其他企业重建科学、可行的激励模式、实现企业战略目标、增强企业的核心竞争力能有所启示。4.期刊论文贺福明.王占军.陈艾丽.HEFu-ming.WANGZhan-jun.CHENAi-li基于生态位理论的房地产企业核心竞争力评价-山西建筑2008,34(16)阐明了房地产企业生态位的内涵,对房地产企业的核心竞争力进行分析,提出基于企业生态位理论的房地产企业核心竞争力综合评价方法,提高了评价的科学性和适用性,并结合实例进行实证分析.5.学位论文曲凡晓X建筑公司人力资源管理系统现状及改进方案研究2007我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在建筑市场的搏击中发展和壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，加速向现代人力资源管理的转变，以适应新形势和任务的需要。建筑行业的人力资源管理问题是一个急需解决的问题。本文首先对国内外建筑企业人力资源管理现状进行了分析，指出了X建筑公司人力资源管理存在的问题，对其人员招聘、员工培训、绩效考核、激励机制等方面进行了分析。运用马尔可夫模型对人力资源招聘和录用提出了解决方案，设计了培训效果评估流程图和岗前培训流程图，并提出了培训效果的测定方案和评价方法。采用KPI指标体系对员工的绩效考核提出了解决方案，设计了新的绩效考核管理流程，以X建筑公司办公室主任年度绩效考核为例，提出了绩效考核的新方法，最后在员工的激励制度方面提出了人性化激励、员T参与管理等解决方案。通过以上方法，较好的解决了X建筑公司在人员招聘、员工培训、绩效考核、激励机制几方面的问题，使X建筑公司人力资源管理系统更趋合理，提高了企业的核心竞争力。6.期刊论文孙曙光建筑企业的知识管理-管理观察2009,(6)随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理剧是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面.本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点.7.学位论文王萍JS建筑公司激励机制研究2006建立有效的激励机制是建筑企业改革的重点之一。随着国有建筑企业改制进程的加速，企业的产权日益明晰化，产权结构日益合理化，责任主体更加明确，企业管理者对有效激励员工的需求越来越强。如何建立完善科学的激励机制越来越受到企业家和管理学者的重视，成为近年来的热点课题之一。本文以国有建筑企业改制后形成的有限责任公司——JS建筑公司(以下简称JS公司)为研究对象，展开了研究。文章首先阐述了有关激励机制的基础理论和国内外研究现状，以便为JS公司激励机制的重构奠定了理论基础。然后，结合JS公司生产经营及人力资源管理的特点，回顾了公司激励机制建立和运行的历史过程，分析了公司激励机制现状和存在的问题，意在使JS公司激励机制的重构更具延续性、合理性和可行性。随后，文章对JS公司如何建立全面的激励机制从管理实践的角度提出了构想——建立以绩效管理、薪酬管理为主，培训管理、职业发展规划为辅的激励机制。文章在对JS公司激励机制重构进行全面分析的基础上，又对公司的核心人才的绩效考评和薪酬设计做了重点的分析和计算。文章对SWOT分析法、平衡计分卡法(BSC)、关键业绩指标(KPI)、层次分析法(AHP)等理论和方法在激励机制构建中的运用进行了有益的探索。目前，我国大量的国有建筑企业已完成或即将改制，均面临激励机制重构问题。本研究对于上述建筑企业重构科学、可行的激励机制，实现企业战略目标，增强企业的核心竞争力，具有参考价值。本研究的方法和成果具有一般性。8.期刊论文张磊试论现代工程项目集成管理的逻辑起点-中国科技财富2008,(7)当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势,项目管理成绩对于以项目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞争力的体现.本文从项目管理的发展趋势、项目管理的体系构成和管理环境(全面一体化管理)三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵,并提出了工程建设企业的发展策略.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个行动路线图,以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.9.学位论文韩喜文四川天支建筑有限公司绩效考核方案2005本文以天支公司为研究对象,在综述人力资源管理理论和手段的基础上,选择运用现代的科学方法解决企业管理中的瓶颈问题.在清理组织结构、明确岗位职责的基础上,设计了新绩效考核体系.新绩效考核体系以企业战略和核心竞争力为导向、辅以关键指标法和目标考核法,分层、分类地对关键业绩指标和其他指标及满意度方面进行评价,激发员工参与管理过程,为组织目标的实现承担责任,并进行自我评价和自我控制.新考核体系归根结底是为了建立一套公平激励机制.为保证该项机制的有效运行,公司进行了大量的有益工作.文章最后总结了一些该体系运行中的经验和有待进一步研究的问题,对其他企业具有参考、运用价值.10.期刊论文王铭.郭志华诌议加入WTO对建筑业的影响与对策-建筑管理现代化2002,(3)文章分析了入世后我国建筑施工企业建筑市场总体规模;外商投资建筑公司市场占有率;外商投资建筑公司承包领域;建筑管理体制;建筑业结构及生产要素;对外工程承包这六个方面的主要影响.相应采取了立足形成企业核心竞争能力,扩大建筑市场份额;坚持一业为主,开发多种经营为辅,搞好资本运营;完善激励机制,吸引和培养各专业人才;着眼于大面积推广应用现代化管理方法,并由单一应用向综合配套应用转变;着力实施低成本战略,降低工程造价.这五个方面作了相应对策的阐述.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：16bea975-fa60-49f5-a75a-9e2700456dab下载时间：2010年11月7日