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目录第一章对工程的重难点分析和合理化建议一、工程概况二、影响工程进度目标控制的重难点分析及对策三、影响工程质量目标控制的重难点分析及对策四、影响工程投资目标控制的重难点分析及对策五、合理化建议第二章项目监理组织一、监理组织机构二、现场监理人员的责任分工三、项目监理部监理工作人员岗位职责、分工及责任分配第三章质量控制一、监理质量控制手段（一）事前控制，重视监理质量预控（二）原材料、构配件及设备质量监理手段和措施（三）质量事中控制（四）严格执行监理程序（五）坚持旁站监理（六）加强对质量缺陷处理的管理二、监理质量现场检查（一）监理质量检查流程三、质量管理体系构建（一）督促承包人建立健全质量自检体系（二）全面推行首件工程制度第四章施工阶段监理进度控制一、施工阶段监理进度控制目标二、本项目进度控制的重难点分析三、进度控制方法四、本项目进度控制的针对性措施第五章施工阶段监理投资控制一、本项目投资控制的重难点分析二、施工阶段监理投资控制的目标三、施工阶段监理投资控制工作的内容和方法四、投资控制的针对性措施第六章合同信息管理一、合同管理措施二、监理信息管理的内容三、信息管理的措施第七章安全生产和文明施工管理一、安全控制的重难点分析二、安全文明管理目标三、安全文明施工监理控制措施四、安全文明管理的措施五、环境保护监理措施第八章组织协调和创优措施一、组织协调工作的原则二、组织协调的措施三、创优保证措施第九章、监理工作设备与设施重庆仙桃数据谷商务办公楼工程（一期）一标段、二标段、三标段施工监理监理大纲第一章对工程的重难点分析和合理化建议一、工程概况1、建设单位：重庆仙桃数据谷投资管理有限公司2、工程名称：重庆仙桃数据谷商务办公楼工程（一期）一标段、二标段、三标段施工监理3、工程地点：渝北区仙桃数据谷东南侧S70-1/01、S73-1/01、S74-1/01、S75-1/01地块4、工程基本情况：该项目占地面积约210亩，总建筑面积约30万平方米，包括全球精品展示销售体验中心一座、数据谷创智中心一座及商务办公楼宇20余栋。5、监理服务期：监理服务为施工全过程监理（以施工工期为准），即开工至项目竣工验收完毕。二、影响工程进度目标控制的重难点分析及对策（一）影响工程进度目标控制的重难点表（见表1）（二）对影响工程进度目标控制重难点所采取的对策一）施工条件的保障1、审核施工用电临时负荷及架设是否符合有关的技术要求和规定以及满足现在施工强度的需要。2、检查施工单位是否配备自备发电设备，保证施工需要。3、督促施工单位在施工前完成施工用电的申请工作。二）施工组织的保障1、施工准备阶段，监理将认真审核施工单位施工组织设计中的人力资源数量、施工机械数量、垂直运输工具数量是否满足需要。表1影响工程进度目标控制的重难点表序号重难点简要描述1施工条件的保障本工程建筑面积较大，如何有效解决开工前的用电问题和满足施工高峰期运输能力的施工便道是保障施工正常进行的关键，对进度将产生较大影响。2施工组织的保障本工程建筑群大，工期紧，需要大量的劳动力，采购建筑材料多且数量大，特别是砼、钢筋、模板、支架，目前重庆地区建设规模大，造成上述材料的供应紧张和劳动力紧俏，因此施工单位如何保证组织满足需要的劳动力和材料供应是施工进度切实保障。3雨季和恶劣气候施工根据目前的气候现象，重庆出现极端恶劣的天气如连晴高温或连续降雨增多，将导致工程施工进度缓慢，如果临时排水不畅将造成积水严重影响工程进度。4安装与土建配合协调本工程安装工程有电气、给排水、通风、消防、电梯等，这些工程专业性强，存在专业分包，同时施工中必然存在交叉施工，如果协调配合不力，必然造成干扰、窝工，工程进度滞后。2、参与施工单位劳务单位的选择，重点审查其组织劳动力的能力和素质能否满足工程需要，考察劳务队伍派驻现场负责人的质量意识和组织能力，从优选择曾经从事过类似工程建设的劳务单位。3、选择多家劳务单位进行劳务分包以保证满足高强度施工的劳动力数量要求。4、施工中，监理严格按照施工组织设计中人力资源数量、施工机械数量、垂直运输工具数量进行核对，保证满足施工要求。5、要求施工单位每周周报中详细列明下周所需劳动力数量、机械数量、材料计划、进度计划，便于监理跟踪检查。6、商品砼应由两家以上商品砼厂家供应。7、施工中，钢筋、模板、支架）应有足够的备料保证使用。8、一种型号的材料或设备应提前两个月订货保证厂家的备货时间。三）雨季和恶劣天气施工1、针对连晴高温，应及时调整作业时间，办理夜间施工许可，进行夜间施工。2、监理单位督促并检查施工单位严格按照工程用地提供时间编制施工进度计划，保证已提交的场地全面开工，施工作业面无闲置。3、做好地势低的区域防排水设施，并准备数量和功率足够的抽水机及时排水，避免积水延误施工进度。四）桩基础施工1、选择合理的施工方式，高回填区域必须在回填压实后进行施工。2、采用机械成孔工艺，加快施工进度。3、做好桩的防护以及周边排水工作，尽量减少下雨对施工进度的影响。4、保证成孔机械的数量和完好率，不得发生因机械数量不足和故障影响进度的事件发生。5、施工过程中加强与设计、地勘单位的联系，做好桩孔施工记录表，详细清楚记录好桩孔地质岩石变化情况，便于及时确定成孔底标高，避免发生因此延误桩基成孔时间。6、提前做好钢筋笼绑扎工作和第一次验收准备工作，保证成孔验收后及时浇筑砼，避免延误施工进度。五）安装与土建配合协调1、安装施工单位进场后，监理将组织总包单位和各安装单位召开碰头会，明确各自工作内容、工作界面、工作责任，商讨配合事宜，以免责任不清、界限不清发生推诿扯皮。2、及时召开协调会议，促进总包与安装分包单位的配合，加快施工进度。三、影响工程质量目标控制的重难点分析及对策（一）影响工程质量目标控制的重难点表（见表2）（二）对影响工程质量目标控制重难点所采取的对策表2影响工程质量目标控制的关键问题表序号关键问题简要描述1对原材料、设备的质量监控本项目所有材料及设备均由施工单位采购，原材料、设备的质量与性能决定着工程的使用性能、寿命和外观。2桩基础施工质量本工程桩基础多，部分桩基础位于新回填土上，增加了施工难度。3主体工程施工质量本工程涉及结构形式为框架结构，控制内容也较多，是本工程质量控制的关键问题。4商品砼商品砼虽然已经是一个成熟的产业，产品质量相当稳定，但仍然存在个体差异，同时本标段商品砼需求量大，因此选择质量稳定的商品砼厂家，杜绝质量问题，保证供应是监理单位控制的重点。5测量的控制本项目建筑面积大，建筑之间相对关系复杂，所有这些对测量控制提出更高要求，同时也是影响质量的关键问题。6安装质量控制本项目涉及的安装工程多，有电气、给排水、暖通、消防等，土建结构施工时不做好预留预埋工作将影响安装施工，同时安装施工管材型号、设备多、各安装工程相互干扰大，监理质量控制项目多，难度大。7装修质量控制装修是本工程的最后一道工序，但装修施工必须做到细致，不然会留下许多质量隐患，影响使用。一）对原材料、设备的质量监控1、首先把好材料、设备进场关，不符合要求的立即退场。2、督促和检查施工单位完善材料取样台帐。3、坚持监理见证取样制度，建立监理抽检取样台帐。4、建立重要材料、设备采购考察制度。二）桩基工程施工质量控制1、开挖前监理将对桩基的桩位定位放线进行复测。2、开挖中，每天对桩径、垂直度进行及时复测，及时纠偏。3、浇筑前检查终孔深度、嵌岩深度、基底承载力、声测管、钢筋笼是否满足设计和规范要求。三）主体工程施工质量控制1、总监与专业监理工程师共同确定本工程的质量控制点和质量停止点，确保监理检查的到位。2、严格隐蔽验收和工序报验制度。3、监理工程师应重点做好主体工程的质量预控工作，并通过现场旁站、巡视、检测、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查，严格控制工程施工质量。4、对房建项目中易出现砼外观质量不佳、漏浆、麻面，楼板细微裂缝、卫生间漏水、砌体和抹灰平整度差、抹灰空鼓开裂的质量通病，在监理进场后在监理细则中有针对性的提出控制措施。四）商品砼的控制1、对于出现过质量问题（以市、区质监站记录或文件）的商品砼供应商不予采用。2、在重要结构最初开盘浇筑前邀请商品砼相关人员召开浇筑准备会，讲明质量要求，要求其确保砼质量。3、不定期到商品砼站检查质量情况和对原材料进行复检。五）测量的控制1、独立对施工单位的放线进行复测，保证测量放线的准确。2、建议业主专门委托有资质的监测单位进行沉降或位移监测。六）安装质量控制1、严格安装材料进场验收制度。2、水电安装首先进行样板带路。3、所有安装隐蔽工程做好声像资料。4、严格按照规范要求进行功能性试验。七）装修质量控制1、严格实行样本带路制度，规范工艺流程和操作。2、施工期间监理加强检测和检查。3、严格保证装修工序间合理的时间间隔。四、影响工程投资目标控制的重难点分析及对策（一）影响工程投资目标控制的重难点表（见表3）表3影响工程投资的关键问题表序号关键问题简要描述1工程变更的控制工程变更容易导致投资失控，监理工程师应审查所采用的技术处理方案的经济合理性，严格控制工程变更。本项目易产生工程变更的有：桩基础等为地下工程易受地质情况的变化而产生变更。2施工措施费的控制根据实际施工情况，对施工方案中的各种临时工程、安全文明施工措施等内容进行优化，提高施工方案可行性、安全性和经济性。（二）对影响工程质量目标控制重难点所采取的对策一）工程变更的控制根据我公司以往的施工监理经验得知，通常设计变更容易造成工程投资控制失控，在施工过程中对于发现现场地质情况存在与地勘资料、设计施工图纸不相符合的地段、或者由于工程现场不可预见的，如环境的改变等，监理工程师在作好详细记录的同时，应立即召集工程有关各方共同协商处理，并加强施工处理方案的论证和比选，严格工程变更程序，确保所采用的技术处理方案经济合理，达到控制工程变更费用的目的。二）施工措施费的控制1、根据实际施工情况，对施工方案中的各种临时工程、安全文明施工措施（粉尘噪声控制、环保措施、临时搭建等工程）内容进行优化，提高施工方案可行性、安全性和经济性，以达到控制施工技术措施费的目的。2、施工措施费应在施工单位投标时编制，争取施工措施费包干，杜绝投资缺口。五、合理化建议（一）组织协调工作的建议本工程专业多，施工单位多，需要协调的工作量大，难度大。只要有一点不到位就会影响工程的进展，而要解决这个问题，必须站在全局的高度，统一认识，协商一致，解决问题，为此建议：1、建议建立联席会议制度在工程施工过程中，实行业主、设计、监理、各相关施工单位等相关单位参加的联席会议制度，授权监理主持联席会议，联席会议检查分期目标的实现情况，提出应采取的措施，协调有关配合问题和确定下阶段的目标要求，特别是前瞻性要求。2、充分运用信息管理手段，对工程实体形成过程进行控制和分析。建立工程建设监理信息管理系统，完整、准确、及时地收集、整理和保存工程数据，并进行分析、预测和决策，使监理信息系统成为与外界沟通的渠道。（二）质量控制的建议1、建议开展质量竞赛，通过评比，可随时掌握施工动态，避免大的质量和安全事故。2、建议建立承包人施工评定档案卡，工程竣工后，对每个承包人做出评定，作为业主以后邀请投标的依据。3、建议业主要求设计单位能够随时来到施工现场解决工程技术中出现的各种问题及完善设计资料，以保证工程的进度和施工质量。4、建议业主在施工合同中明确质量目标，推行首件工作制度。（三）进度控制的建议1、业主应确保正常工程进度款额按时支付，为施工单位提供工程进度的资金保证。2、建议选择从事过类似大体量房建工程的总包单位，杜绝挂靠，使工程进度得到管理和技术保障。3、建议业主采用经济手段，对在关键线路上的关健工序设立目标奖，如提前完成则对承包商进行奖励，如造成工期延误则对承包商进行经济处罚。4、充分运用信息管理手段，对工程实体形成过程进行控制和分析。建议业主、监理、施工单位建立工程建设信息化办公系统，完整、准确、及时地收集、整理和保存工程数据，并进行分析、预测和决策，减少工程信息流通时间，增加效率，以便加快工程进度。5、充分发