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项目管理计划和控制复习指南一、选择题部分第一章概论1.项目的三个约束因素是CA.时间、成本、收益率B.资源要求、包含的任务、资金C.时间、成本、质量或范围D.日程表、可用的设备、资金2.下面那一项不是项目定义的一部分AA.重复性的活动B.约束C.资源的消费D.一个定义好的目标3.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准CA.客户满意B.客户接受C.至少满足规范需求的75%D.满足三项约束的需求4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处AA.项目结束日期的适应性（弹性）B.改良的风险管理C.改良的估计D.对项目的跟踪5.负责分配项目资源的人往往是CA.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管6.项目经理与直线经理之间的冲突通常由谁来解决BA.负责冲突管理的助理项目经理B.项目发起人C.高层指导委员会D.人力资源部门7.你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是AA.项目驱动型的B.非项目驱动型的C.混合型的D.以上都有可能，取决于利润的大小第三章组织结构1.在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难AA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵2.在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵3.在哪种组织结构中项目经理拥有最小的权力DA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵4.在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他项目共享资源BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵5.在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能（项目经理和职能经理是一个人）AA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵6.在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵7.在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权AA.强矩阵B.平衡矩阵C.弱矩阵D.跨文化矩阵第四章项目管理的组织和人员配备1.在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任AA.项目经理B.项目经理助理C.职能团队D.人员配置中不包含行政人员的选择2.在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是DA.批准项目经理的选择B.批准项目经理助理的选择C.基于人员的适用性分配职能部门的资源D.基于人员及技能的需求分配职能部门的资源3.项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况DA.项目经理掌握项目的技术B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高C.项目经理超过45岁D.行政经理任命项目经理4.很多人相信训练某人项目管理能力的最好方法是AA.在工作中训练B.大学研讨课C.项目管理的研究生课程学习D.专业的研讨课和会议5.在与直线经理进行人员配置的谈判时，你需要一个有7级技能的工人，而直线经理告诉你，将分配给你一个6级和一个8级的工人，你应该DA.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任B.要求直线经理调另外的两个人C.要求项目的发起人进行干涉D.很高兴！你有2个工人6.你的预算是一个1000小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配给你一个9级的员工。这样做的结果是你的成本会明显超支。项目经理应该DA.调整项目开始的日期以等待合适的7级员工B.向项目的发起者要求更高的优先权C.缩小项目的范围D.看看9级的员工是否能将工作时间缩短7.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该AA.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员第六章时间和压力管理1.对项目经理来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺AA.告知B.出售C.参与D.授权2.对项目团队来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺DA.告知B.出售C.参与D.授权3.对于下面哪一种争夺时间的活动，项目经理更愿意自己解决而不愿意委托给有资格的团队成员CA.审批采购开支B.向客户进行现状汇报C.与项目发起者命令的冲突D.挣值状态汇报第七章冲突1.目标管理SMART标准中，“S”代表CA.满意的B.静态的C.具体的D.标准的2.目标管理SMART标准中，“A”代表CA.满意的B.静态的C.可实现的D.标准的3.项目经理认为最常发生的冲突是BA.优先级B.进度C.个性D.资源4.在一个项目中，最有危害的冲突是CA.优先级B.进度C.个性D.资源5.对项目经理来说，最喜欢的冲突解决方式是BA.妥协B.正视C.缓和D.退出6.哪种冲突解决方式等同于问题的解决BA.妥协B.正视C.缓和D.退出7.哪种冲突解决方式避免了冲突却没有解决问题DA.妥协B.正视C.缓和D.退出第十二章网络进度计划技术1.网络工作中，完成所有活动的最短时间成为BA.活动持续长度B.关键路径C.最大时差路径D.压缩路径2.在进行正向通过网络以及逆向通向网络估算之后，仍不能确认以下哪一项DA.虚活动B.时差C.关键路径活动D.加班计划的程度3.下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术AA.减少资源B.缩短范围C.快速跟踪D.加班4.一个网络进度计划有四条路径，持续时间分别为7周、8周、9周和10周。如果将10周的路径压缩为8周，那么DA.存在两条关键路径B.9周的路径的关键路径C.只有7周的路径有时差D.提供里足够多的信息作出决策5.使用条形图管理项目的主要缺点在于，条形图AA.没有显示活动与活动之剑的依赖关系B.对于项目时间小于1年的项目没有实效C.对于项目资金少于100万美金的项目没有实效D.不能确认进度计划的开始时间和完成时间6.进度计划开发的第一个步骤是AA.列出活动B.决定依赖关系C.计算工作量D.计算持续时间7.在人力资源计划中，“削峰填谷”可以获得一个相对平滑的人力资源曲线，过程被称为BA.人力资源分配B.人力资源平衡C.资源分配D.资源计划8.没有持续期间的活动被称为BA.储备活动B.虚活动C.零时差活动D.监督活动9.最乐观的时间、最可能的时间、最悲观的活动时间预算适用于AA.PERTB.GERTC.PDMD.ADM10.在前导网络图中，最常见的“约束”或者关系是CA.开始——开始B.开始——完成C.完成——开始D.完成——完成11.允许出现循环和分支的网络技术是BA.PERTB.GERTC.PDMD.ADM12.如果一个在关键路径上的活动花费了比预期更长的时间，那么AA.不在关键路径上的活动有额外时差B.不在关键路径上的活动有更少的时差C.将会出现另一条或几条关键路径D.以上都不是13.下面哪一项不属于三种基本的依赖关系CA.强制依赖关系B.自由依赖关系C.内部依赖关系D.外部依赖关系14.假设有一项活动，最早的开始时间是第6周，最早的完成时间是第10周；最晚的开始时间是第14周，最晚的完成时间是第18周。该活动的时差为CA.4周B.6周C.8周D.18周第十四章定价和估算1.以下哪一项是评估项目经济可行性的有效方法DA.投资收益B.净现值C.内部收益率D.以上都是2.下面哪一项不属于估算的3种常见的分类系统BA.参数估算B.粗略计算C.相似估算D.基础估算3.以下估算方法中，最精确的估算是DA.参数估算B.粗略计算C.相似估算D.基础估算4.下面哪一项属于从下至上估算，而不是从上至下估算CA.参数估算B.粗略计算C.相似估算D.基础估算5.以下哪一项可以视为成本估算关系DA.回归分析基础上的数学公式B学习曲线C成本-成本或者成本-数量关系D以上都是6.如果一个工人每小时的工资是30美元，但是项目的单个任务是每小时75美元，那么间接费用率是BA.100%B.150%C.250%D.以上都不是7.提供给客户的建议书中，用于支持财务数据信息被称为AA.支持数据B.基础支持数据C.劳动调整估计D.法定权力估计8.估计缺陷会导致DA.工作说明的误解B.不能解释估计的风险C.使用错误的估计方法D.以上都是9.估计风险来源于DA.要求没有明确定义B.没有经验的项目经理C.在估计时缺乏管理层支持D.以上都是10.如果一个项目的范围是随着工作的展开而逐渐发展的话，那么他可称为渐进计划或者CA.同步计划B.连续计划C.“滚动波”计划D.连续重估计划11.计算一个产品的总成本，包括研发、作业、支持以及处置阶段，该计算称为BA.出生-死亡成本计算B.生命周期成本计算C.总成本计算D.折旧计算第十五章成本控制1.在挣值法中，挣值是指BA.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是2.如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，该项目是BA.进度超前，且在预算之内B.进度超前，且超过预算C.进度落后，且超过预算D.进度落后，且在预算之内3.如果BAC=20000美元，且项目完成了40%，那么挣值是BA.5000美元B.8000美元C.20000美元D.不能确定4.如果BAC=12000美元，CPI=1.2，那么完成时的偏差是BA.-2000美元B.2000美元C.-3000美元D.3000美元5.如果BAC=12000美元，CPI=0.8，那么完成时的偏差是CA.-2000美元B.2000美元C.-3000美元D.3000美元6.如果一个工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，那么工作包是AA.完成40%B.完成80%C.完成100%D完成120%7.如果CPI=1.1，SPI=0.95，那么项目的趋势是DA.超出预算，但进度超前B.超出预算，但进度落后C.在预算内，但进度超前D.在预算内，但进度落后8.描述工作包文件指出，成本中心允许对工作包收费，同时为工作包建立了费用数据的是CA.账目代码B.工作分解结构C.工作授权表D.以上都不是9.通常预算不能确定的困难和扩大因素时，使用了CA.项目经理的费用数据B.项目发起人的费用数据C.项目准备金D.结构管理成本账目10.EAC、ETC、CPI常常出现在以下哪种报告中CA.绩效报告B.状况报告C.预测报告D.例外报告11.如果BAC=24000美元，BCWP=12000美元，ACWP=10000美元，CPI=1.2，那么完成项目还需要AA.10000美元B.12000美元C.14000美元D.不能确定12.使用50/50规则有很多目的，其中最主要的目的是计算BA.BCWSB.BCWPC.ACWPD.BAC13.当项目完成时，以下哪一项必须正确A.BAC=ACWPB.ACWP=BCWPC.SV=0D.BAC=ETC14.3月CV=-20000美元，4月CV=-30000美元。因为一个不利的偏差，为了确定项目是否受到破坏，我们需要AA.以百分比计算CVB.以美元计算SVC.以百分比计算SVD.以上都是15.如果项目经理正在为一个价值增加的范围变更寻找基金，项目经理的首选是BA.项目准备金B.客户基金范围变更C.未分配的预算D.保留利润16.一个项目的进度预算是20个月。如果CPI=1.25，那么新的进度是DA.16个月B.20个月C.25个月D.不能确定17.项目成本或财务基线包括BA.仅是分配预算B.仅是分配和未分配预算C.分配预算、未分配预算及管理准备金D.分配预算、未分配预算、管理准备金及利润第十七章风险管理1.风险的两个主要组成部分是BA.时间和成本B.不确定性和损害C.质量和时间D.成本和决策周期2.风险管理一般通过何种方式来实施AA.开发应对计划B.寻求客户的支持C.寻求项目发起人的支持D.改善工作环境3.对于未来可能出现好的结果的事件，我们将其称做BA.有利风险B.机会C.偶发事件D.突发事件4.导致风险产生的原因又叫做BA.机会B.灾害C.结果D.意外的突发事件5.某项目有40%的概率获利100000美元，有60%的概率损失150000美元。根据期望值理论，该项目最有可能获利BA.50000美元B.-50000美元C.90000美元D.