东北亚通信设备制造有限公司信息化战略管理研究

复旦大学硕士学位论文东北亚通信设备制造有限公司信息化战略管理研究姓名：李卫东申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：黄丽华20040510东北亚通信设备制造有限公司信息化战略管理研究作者：李卫东学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文陈向东.CHENXiang-dong集成平台技术在ERP-信息化供电公司系统集成中的初步应用-华东电力2009,37(9)通过介绍安徽省电力公司ERP与信息化供电公司系统集成实践中的一个典型实例,阐述了系统集成的问题、平台技术的作用、标准化的过程及普遍化的意义.2.学位论文曹利ERP（企业资源管理）在中小型企业中的具体运用——福建荣王集团信息化的规划与实施2003ERP是企业在信息时代保持和发展竞争优势的重要系统,对企业的发展起着重大作用,是制造业迈入信息化的必经途径.该文从福建荣王集团的实际出发,进行了一系列的调研,对当前一系列的国内、国际软件进行了分析,最后选定了比较适合于荣王集团的ERP软件,并在此基础上,对是ERP系统主要辅助手段的OA系统和作为ERP系统主要部分的财务管理系统进行了详细的介绍.该文还接受和熟悉了荣王集团以前所做的CAD/CAPP接口技术,并对这一接口进行了扩充,完整了CAPP库,使得原来CAD与CAPP不集成的产品集成起来,也就是实现了零件的设计信息和工艺信息的集成.最后,做了CAPP与整个ERP系统间的接口软件.因为以前开发系统的CAPP工艺流程数据、工时定额数据以及设备数据不能直接和整个ERP系统相结合,因此必须编制一个CAPP与ERP间的接口软件,使得这些数据转换成ERP系统可接受的数据库文件(*.dbf).3.期刊论文刘卫民.LIUWei-min实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平——财务实施应用ERP系统体会-中国管理信息化2009,(18)在信息技术高速发展、信息化程度越来越高的今天,利用信息化改造和推动传统产业,以信息化提升企业整体管理水平的一个重要手段就是实施应用ERP(企业资源计划)系统.常德纺机2006年以来按照母公司经纬股份打造数字化经纬的战略目标,开始全面实施应用ERP系统,有效提升了企业会计核算和财务管理水平.本文从财务的角度谈谈实施应用ERP后的一些切身体会.4.期刊论文苑玉平.康美华.YuanYuping.KangMeihua以ERP提升精细管理水平,用信息化改变传统管理模式-施工技术2009,38(6)中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业.结合中国建筑第八工程局实际状态,对目前应用的管理系统和管理现状进行分析,提出ERP系统的解决方案,通过全面实施,解决了中国建筑第八工程局乃至建筑施工企业面临的许多管理难题,为企业精细管理提供了有效的解决平台.5.学位论文王学明基于产业链信息化平台的虚拟纺纱企业ERP应用模式研究2009美国金融危机引发全球经济衰退，出口下降导致我国纺纱业90％以上企业出现亏损。纺纱业在生产过程中的落棉率高达30％左右，仅这一项增加的成本约占原材料总成本的90％，因此，基于信息化技术改善配棉工艺流程、降低落棉率成为我国纺纱业挖潜增收、提高效益、抵御金融风波的瓶颈。该项技术的研究与应用可大幅度提高我国纺纱企业国际竞争力。br　　在上述产业背景下，基于产业链信息化平台的虚拟纺纱企业ERP的研究与应用成为热点，此举可以从产业链更宽的范围改善配棉流程。我国年棉纱销售额约4000亿元，其中原棉成本占总成本80％。该项技术的研究与应用将使落棉率降低10-20％以上。按15％计算，每年可带来约480亿元的经济效益。br　　本文从改善配棉流程出发，提出了基于产业链的虚拟纺纱企业ERP构建方案。通过行业网站把纺纱行业上游的供应商和棉花资源整合在一个基于产业链的虚似纺纱企业ERP系统平台上，变企业内部配棉为基于行业棉花资源进行配棉，扩大配棉范围，实现提高与上游产业链的协作水平，从根本上降低原材料成本的目的。br　　虚拟纺纱企业是本文提出的解决基于产业链整合配棉资源的核心概念之一。将ERP理论用于解决基于产业链的行业配棉问题就构成了虚拟纺纱企业ERP方案。本文给出了一个以基于产业链改善配棉流程为主要功能目标的三层体系构架的虚拟纺纱企业ERP方案。br　　为提高系统工作效率，改进配棉效果，文中对虚拟ERP的数据库多条件查询系统算法进行了优化和改进。br　　本文从可行性分析、需求分析、系统构架设计等方面对所提出的方案进行了应用模式研究，给出了较为实用的需求模型和系统体系构架。并基于J2EE架构开发的应用原型系统，以此对系统的设计方案的可行性、实现技术及应用效果进行了分析与讨论，对同类系统的应用开发具有实用的参考价值。6.期刊论文孙霞.许维.SUNXia.XUWeiERP与企业人力资源信息化的问题研究-科技情报开发与经济2006,16(7)对ERP环境下的企业人力资源信息化问题进行了研究与探讨.在分析人力资源信息化建设目标的基础上,指出了当今企业人力资源信息化建设的问题与不足,提出了信息化建设中应该注意的问题,并对将来发展的方向e-HR做出了展望.7.期刊论文李赤林.李力从ERP的实施看我国企业如何推进信息化-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2003,25(1)通过实施ERP,加快企业信息化进程,是在现代条件下走中国特色新型工业化道路,提高企业竞争力的重要措施.分析了当前我国企业信息化的进展状况及存在的问题,围绕实施ERP的问题,提出了提高企业信息化建设水平的若干对策与思路.8.学位论文邓儒佳ERP整体规划的实证研究——南骏汽车ERP项目规划方案2003ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP，软件商在传播过程中、使用频度最高的同样也是ERP;这种对于ERP正面的高频度的传播，为国内的许多企业编织了大大小小的期望与美好的信息化前景，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。而当“哈药六厂”与“三露一大宝”这两个失败的案例尘埃落定的时候，又促使许多人开始了再思考，人们在问:为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手?，又是那些原因促成了这种软件走向失败?，ERP它究竟是毒药还是良药呢?。这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中，对于这些现象我也一直在思考它背后所产生的众多原因，结合自己的实际工作经验，我发现信息规划的缺失是ERP项目失败的主要原因之一。在信息化项目失败的背后往往隐藏着许多盲目的因素，国内企业对于实现企业的战略管理始终缺乏有效的认识，而企业信息化是依赖于企业长期的发展战略而建立的信息化体系，如果在信息化伊始并没有制定信息化的方针和策略，也没有充分研究所选择的开展信息化内容的可行性，而采取匆忙上马的方式，这种信息化方式的本身存在巨大的风险。众所周知，企业信息化绝非一时之功，尤其是在规模较大的制造企业、由于它机构的复杂、业务处理的复杂、渠道的复杂、制造过程的复杂，如果没有根据企业的实际管理现状和管理需求、制定有步骤有目的的信息化实施策略，采取贪大求全，一步到位的方式，这种信息化成功的可能性已经没有。所以无论是西方的现代企业、还是在东方的传统企业，要想获得信息化的成功，必须从企业管理需求出发，按照统一规划、分步实施的方式，一步一个脚印才能够实现企业信息化目标。2003年作者参与南骏汽车ERP建设规划项目，为南骏汽车完成了一个ERP建设规划方案，同时，将这个规划方案作为作者的MBA论文，并借这个机会更深层次的思考ERP规划的实际应用，希望能为国内企业解决ERP项目建设的困惑提供帮助。本论文对南骏汽车的情况进行了细致的分析，牵涉的领域较广，涉及公司战略、市场营销、生产运作、人力资源管理和管理信息系统等方面，论文中体现的系统化的分析问题思路也可借用到其他管理领域。9.期刊论文黄静ERP技术在电力企业中的应用-科技信息（学术版）2007,(32)国家电网SG186工程出台催动了电力信息化建设步伐,使之成为了当前的热点.本文介绍了ERP(EnterpriseResourcesPlanning--企业资源计划)价值,指出ERP不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革.在当前电力系统信息化过程中,ERP的实施面临着种种困难.从而着重分析了电力系统信息化ERP的应用现状及目前存在的问题,并提出了当前实施ERP应采取的对策.10.期刊论文胡进信息化规划与ERP选型方法-现代经济信息2009,(22)笔者就金融危机深化形势下制造企业深化信息化变革和实施ERP项目选型时面临的一些需要灵活处理的问题作了一些变通性的分析思考.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5949783c-0cae-4108-a5c3-9dfe00ee77fe下载时间：2010年9月27日