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技术处安全绩效考核实施细则技术处2017年03月24日目录第一章总则.......................................................................................................................................11.1考核目的................................................................................................................................11.2考核原则................................................................................................................................11.3考核依据................................................................................................................................11.4适用范围................................................................................................................................2第二章组织机构...............................................................................................................................22.1组长职责................................................................................................................................22.2成员职责................................................................................................................................2第三章考核标准...............................................................................................................................33.1考核指标................................................................................................................................3第四章考核流程...............................................................................................................................3第五章考核结果...............................................................................................................................45.1考核结果计算........................................................................................................................45.2考核结果运用........................................................................................................................6第六章考核申诉...............................................................................................................................86.1员工申诉................................................................................................................................86.2考核资料................................................................................................................................8第七章附则.......................................................................................................................................91第一章总则1.1目的为保障技术处年度安全目标的全面实现，强化各项工作目标任务的落实，同时客观、公正的评价部门员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化技术处的安全管理责任，根据运营分公司《安全奖惩办法》（合轨运安[2017]4号）相关规定，特制定本细则。1.2基本原则（1）客观公正的原则。（2）责、权、利相结合的原则。（3）考评结果运用原则。1.3实施依据（1）《安全奖惩办法（试行）》（合轨运安[2017]4号）。（2）《合肥城市轨道交通有限公司运营分公司部门职责》（合轨运）[2016]3号）（3）技术处各岗位工作职责。（4）各岗位年度工作计划及年度工作完成情况。（5）各岗位季度及季度工作完成情况。（6）各岗位日常工作情况，部门研究确定和安排的重点工作完2成情况。1.4适用范围本细则适用于技术处（部门正职、副职）所属员工，考核期内缺勤、试用期未满或考核期内离职等情况，及部门正副职绩效考核按照《安全奖惩办法（试行）》规定执行。第二章组织机构为保证员工绩效考核的公正性，成立技术处考评工作小组。组长由部门负责人担任，成员为各岗位工程师。部门员工考核，分为季度和年度考核。员工考核结果依据部门考核结果和个人考核结果综合确定，考核结果报分公司考核办公室审核确认。2.1组长职责（1）负责对考核工作的全面领导。（2）研究决定考核办法的制定和修订。（3）审批技术处年度工作计划和目标，指导目标管理及考核工作。（4）负责对考核工作进行监督，对考核结果进行审批。（5）对员工考核申诉事项的最终裁定。2.2成员职责（1）负责组织制定、宣贯技术处绩效考核管理办法，组织制定3技术处岗位职责和考核指标。（2）根据公司、部门总体工作部署，组织制定技术处年度工作目标、计划，指导并组织各岗位制定相应的工作计划，确定年度目标。（3）负责组织开展、跟踪技术处目标考核工作，负责检查各岗位工作计划落实和完成情况。（4）负责考核资料的收集、结果的统计汇总、上报等日常管理工作。（5）受理对考核结果有异议的申请，根据裁定意见对考核结果进行相应调整。第三章考核标准3.1考核指标（1）KPI考核（60%）：主要反映岗位核心业务开展情况。（2）临时工作（40%）：主要反映部门领导交办事项完成情况。第四章考核流程技术处部门负责人以下员工季度及年度绩效考核，由本部门负责组织实施，具体考核实施流程如下：（1）个人总结。员工对照职责分工和工作安排，对季度及年度工作进行总结分析，4并填写员工季度工作总结与考评表，见附件2；以及员工年度绩效考核登记表，见附件4。（2）内部互评。由本部门员工之间按照考核指标进行相互评价，并填写考核评分表，见附件1。（3）部门确认。由部门负责人对员工绩效考核评价结果进行确认。（4）考核办审核。考评工作小组对员工绩效考核结果进行汇总，汇总表由部门负责人及分管领导签字确认后，报公司考核办公室审核，汇总表见附件3和附件5。（5）绩效考核委员会审定。公司考核办公室对各部门参加考核员工的考核结果进行汇总审核后，报公司绩效考核委员会研究审定。第五章考核结果5.1考核结果计算（1）部门考核结果作为部门负责人（包括正职及副职）考核结果。（2）员工考核结果=个人考核得分×60%+部门绩效考核得分×40%。（3）部门考核结果作为确定被考核部门员工考核分布的依据。5部门各等级人数=总人数×绩效等级比例，四舍五入，员工绩效等级分布表如下：部门绩效等级员工绩效等级分布A（卓越）B+（优秀）B（良好）C（一般）D（较差）A10%20%70%不限不限B5%10%75%10%不限C05%75%15%5%（4）员工考核得分及绩效工资浮动系数如下：绩效考核等级A（卓越）B+（优秀）B（良好）C（一般）D（较差）考核得分95分以上90-95分80-90分70-80分70分以下绩效工资浮动系数1.21.11.00.80.6（5）各岗位系数如下：职位高级主管主管工程师其他岗位系数1.21.11.00.965.2考核结果运用（1）绩效工资发放1）员工季度和年度考核结果与季度及年度绩效工资挂钩。2）原则上，考核结果为卓越（A档）的比例总体不超过15%。其中部门考核排名前三名的，优秀（B+档）的比例可放宽至50%，部门考核排名后三名的卓越（A档）为0，优秀（B+档）的比例一般不高于40%。3）绩效工资计算方法为：参评员工总数参评员工基本绩效绩效工资浮动系数岗位系数员工绩效***其中，“Σ参评员工基本绩效”为所有参评员工在绩效工资浮动系数为1.0时，所有参评员工绩效总和；α根据本季度部门考核结果确定，具体如下：当本季度部门评级为A时，α=1.2；当本季度部门评级为B+时，α=1.1；当本季度部门评级为B时，α=1.0；当本季度部门评级为C时，α=0.8；当本季度部门评级为D时，α=0.6。（2）年度评优1）年度绩效考核结果作为年度评优表彰的主要依据。2）员工年度绩效考核评分居部门考核人数前20%的，具备公司年度先进个人的优先推荐资格；排名居部门后30%的，原则上不予推7荐参与年度先进评比。（3）职务晋升与岗位调整1）员工个人绩效考核结果居前列的，在职务晋升、工资职级上调方面，具有优先资格。2）员工个人绩效考核综合得分靠后的，考虑给予调整岗位。（4）未满勤人员、责任人员绩效奖金核发原则1）新进人员、离职人员依其实际出勤天数核发绩效奖金。2）公假（产假、工伤假等）人员依法律规定予以核发。3）当季事假、病假累计超过30个工作日的人员依考勤管理办法规定办理。4）发生安全事故，视责任及情节严重程度，绩效奖金依奖惩办法规定办理。（5）绩效面谈的种类与时段1）季度绩效面谈：常规考核面谈每季度末一次，全年不得少于四次，面谈应就考核意见与员工充分交流，并作面谈纪录，积极肯定优点，正面提出不足，共同讨论改进方向,各部门内面谈由负责人主持。2）平时绩效面谈：日常工作中发现长处及时表扬、发现问题及时提醒，使用《平时绩效考核面谈记录表》进行纪录，成为季度绩效面谈的有益补充，见附件6。3）考评工作小组负责保管部门季度和平时绩效面谈记录的保管。8第六