关于印发《四好领导班子建设实施方案》的通知赣地矿902党发[2006]8号 2006年8月3日

中共九○二大队委员会关于印发《四好领导班子建设实施方案》的通知赣地矿902党发[2006]8号2006年8月3日队属各党（总）支部：现将《中共九O二大队委员会四好领导班子建设实施方案》印发给你们，请认真学习贯彻，遵照执行。特此通知中共九○二大队委员会四好领导班子建设实施方案2006年是我队全面实现“十一五”计划目标的开局之年,是承上启下,继往开来,向“建设和谐平安九○二，实现强队富民目标”迈进的重要之年。加强我队两级领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成我队发展各项目标任务的坚强保证。根据省局党委的要求,结合我队的实际,特制订我队四好领导班子建设实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观、社会主义荣辱观和正确的政绩观，紧紧围绕我队“十一五”发展规划和2006年工作目标，围绕“建设和谐平安九○二，共创强队富民大业”这一中心任务，紧密结合我队改革发展实际，以增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识为核心，以加强思想建设、能力建设、作风建设、制度建设为重点，全面推进领导班子自身建设，不断提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为提升核心竞争力，推进我队各项事业持续快速健康发展提供坚强的组织保证。二、组织领导(一)成立我队四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导、方案审定和四好班子评定。组长:万治国;副组长:袁方;成员:兰樟松、刘元芳、胡子能、李志强、张虎生、胡绍平、胡秋林。(二)领导小组办公室设在组织部,主任袁建华,副主任邹凡,具体负责基层班子建设工作的协调、检查和落实工作。三、活动目标1、政治素质好。领导班子及其成员具有坚定的理想信念和较高的理论素养，政治敏锐性和政治鉴别力明显增强，认真贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；正确执行局、队发展战略方针和各项管理制度，具有强烈的事业心、责任感和使命感，忠于职守，勤勉尽职，奋发有为；眼界宽、胸襟宽、思路宽，有较强解决自身问题的能力；我队党组织能有效地围绕中心开展工作，发挥政治核心作用，党建、思想政治工作和精神文明建设富有生机与活力。2、工作业绩好。领导班子及其成员牢固树立和落实科学发展观和正确的政绩观，按照局战略部署要求，结合我队实际，研究制定我队发展规划，思路清晰、目标明确，措施有力；具有较强的战略决策能力、经营管理能力，能够根据市场变化和工作实际作出科学决策并解决影响我队改革发展稳定中的突出问题，使我队自主创新能力和核心竞争力有效提升，经济效益不断提高，国有资产保值增值，职工收入稳步增长；能有效防止重大决策失误，无重大安全和质量事故；能圆满完成局下达的各项目标任务。3、团结协作好。领导班子及其成员认真贯彻民主集中制原则，做到集体决策、民主决策、科学决策、依法决策；党政主要领导民主意识强，善于集中班子成员智慧，充分发挥班子成员作用；班子成员讲党性、讲大局、讲团结，相互支持，密切配合；领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能得到较好发挥。4、作风形象好。领导班子及其成员始终坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众，认真落实职工民主管理和民主监督的各项制度，维护职工合法权益，党群、干群关系密切；坚持依法经营，诚实守信，勤俭创业，求真务实；严于律己，廉洁从业，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信。四、主要措施1、加强领导班子思想建设①抓好理论知识学习。把学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观作为领导班子思想政治建设的首要任务，年初制定出党委中心组理论学习和教育培训规划，基层制定学习计划，突出学习重点。领导干部按要求积极参加上级组织的培训，个人制定学习计划，并坚持自学为主，集中学习为辅，改进学风，改进学习的方式方法，每年研读至少3本政治理论和业务方面的书籍。②落实集体学习制度。提高中心组理论学习实效，做到年初有计划，年中有检查，年底有总结；班子成员每年结合工作实际撰写2篇以上心得体会，大队党委每年对基层支部学习情况进行一次抽查。坚持学习情况报告制度，大队党委每年向局党委报告一次学习情况。大队党委每年对全队中层干部的学习情况进行一次督促检查，把干部的理论学习作为年度和任期考核的一项重要内容，逐步建立干部学习、培养、考核和使用相结合的工作机制。③坚持理论联系实际。把理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻落实局、队战略发展规划和各项工作部署相结合，善于用理论指导实践，解决工作中的实际问题，特别是要注重解决深化地勘单位改革与加快地勘经济发展过程中的热点和难点问题。要结合本单位自身特点，完善机制，积极探索，创建学习型领导班子。2、加强领导班子能力建设①坚持科学发展观。树立和落实科学发展观，是检验“四好”领导班子的重要标准。领导班子要紧紧抓住当前有利于发展的大好机遇，认真分析面临的竞争压力和各种挑战，理清思路，整体谋划，稳步推进，狠抓落实。要培育并做大做强主导产业，以效益为中心，把追求效益最大化贯穿于生产经营的全过程，注重发展的效益和质量。②全面提升领导能力。以提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力为目标，按照政治坚定、理论坚实、思想解放、组织坚强、决策科学、作风优良、工作高效的标准，加强领导班子的能力建设。全面规划、妥善安排、积极参加有关政治理论、工商管理、法律法规、专业业务等方面的培训，加强实践锻炼，着力培养造就复合型的高素质的领导干部队伍。③树立正确的政绩观。判断领导干部工作业绩优劣的最高标准是职工群众的满意度和认可程度。在业绩的评价中，既要看发展的速度与效益，又要看单位和谐文明建设；既要看当前发展，又要看可持续发展；既要看主观努力程度，又要看客观条件和基础。要坚持说实话、办实事，真正做出职工群众认可并经得起实践检验的工作业绩。年底，以上级考核完成下达的各项工作目标、大队、基层单位综合实力增强指标和职代会民主测评情况等综合检验。3、加强领导班子作风建设①倡导求真务实。领导班子成员经常深入基层，深入实际，调查研究，真抓实干；按照分工，大胆工作，每年至少抽出30天以上时间深入基层，指导生产经营第一线的工作；精简会议和文件，严格规范和控制各种检查评比活动，坚持重实际、察实情、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义和弄虚作假；坚持谦虚谨慎、勤俭节约，反对骄傲自满、铺张浪费。②密切联系群众。进一步建立健全领导干部联系群众制度、信访制度、队务公开制度，充分发挥职代会作用，切实尊重和维护职工群众的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益；每年至少组织一次职工群众热点难点问题调查，及时掌握情况，了解群众疾苦，为职工群众办几件实事；特别注意关心待岗职工和困难群体，开展送温暖活动，建立长效机制，搞好帮扶工作。③坚持廉洁从业。坚持教育、制度、监督并重，牢牢守住党性原则防线、思想道德防线和党纪国法防线，做到“自重、自省、自警、自励”。每年组织一次党风廉政建设自查和检查，认真落实局、队党委关于加强领导班子党风廉政建设的各项规定，落实领导班子及其成员党风廉政建设责任制。4、加强领导班子制度建设①坚持民主集中制原则。落实民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合的制度，坚持民主集中制基础上的分工负责制，坚持把民主集中制教育作为领导班子学习的重要内容。坚持按照《九○二大队重大问题议事规则》运作，凡属重大事项决策、重要项目安排和干部任免、大额资金调度使用等，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序办理，实行科学民主依法决策。决议形成后，要动员广大干部职工认真抓好落实。②完善议事决策制度。进一步建立健全党委会、党政联席会、办公会等议事决策制度，建立和完善领导班子的议事程序和规则，建立重要问题情况通报、重大决策征求意见、重要情况定期反馈制度，进一步扩大民主，加强监督。基层支部也要完善相关制度。③增强领导班子团结。领导班子成员要维护改革发展稳定大局，维护领导班子的团结统一。要相互关心、相互帮助、相互配合、相互尊重，做到“四要四不要”，一要讲志气，不要胸无大志；二要讲锐气，不要不思进取；三要讲正气，不要是非不分；四要讲大气，不要心胸狭窄。领导班子集体坚持做到思想上融合、工作上配合、行动上心合，共同应对发展中的困难和挑战，共同创造地矿事业持续发展的未来。五、工作步骤今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:(一)准备阶段。时间安排为2006年6～7月。主要工作:大队领导在认真学习省局领导讲话和文件精神的基础上,总结我队创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案。基层单位班子根据大队的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果。(二)学习提高阶段。时间安排为2006年6～8月。主要工作:通过大队相关工作会议,两级领导班子学习,民主生活会等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和先进性建设等活动,组织我队两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届五中全会精神,学习国务院《关于加强地质工作的决定》，学习省局有关会议精神,领会精神实质和工作要求,充分了解当前面临的形势和任务,加强对建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的意义、目标、内容、要求、步骤和计划有全面的理解和掌握。(三)组织实施阶段。时间安排为2006年9～12月。主要工作:1、加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验。2、定期召开大队建设四好班子领导小组会议,总结大队领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。3、抓住重点,创出成效。建设四好领导班子的最终目的是为了高质量高水平完成年度工作任务,实现我队“建设和谐平安九○二，实现强队富民目标”的目标。要将建设工作紧紧围绕大队的工作中心,突出重点,创新思路,解决难点,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平。(四)检查考评阶段。时间安排为2007年1～2月。主要工作为:1、大队领导班子根据省局党委的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报。2、各基层单位根据大队的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报大队四好领导班子建设领导小组办公室。3、进行大队四好班子申报评审工作。4、具体考评办法按照建设四好班子要求，结合《九○二大队党建和精神文明建设目标管理实施办法》和《九○二大队经济责任目标考核办法》实施。关于我们|联系我们|广告服务|网站管理Copyright?2005九○二大队网络信息管理中心版权所有地址：江西省新余市仙来西大道198号邮编：338000Email:[e-mail]