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1工程概况及监理工作内容1.1工程基本情况说明1.1.1项目名称：****饭店改建工程1.1.2建设地点：AAA1.1.3工程规模:建筑面积37912平方米1.1.4工程投资：建安费投资约为20600万元人民币1.1.5工程基本情况1.1.5.1总建筑面积：37912平方米，地上酒店18层。1.1.5.2结构类型：全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。1.1.5.3外墙装饰立面可能部分为幕墙。1.1.5.4地基与基础：地基可能采用复合桩基，基础一般采用筏板基础及基础梁组合形式。1.1.5.5本工程设备专业可能包括给、排水系统、中水系统、消防系统、采暖系统、空调制冷系统、防火排烟和通风系统及电梯工程。1.1.5.6建筑电气系统包括变配电室、供电干线、电气动力、电气照明、备用和不间断电源、防雷及接地等。1.1.5.7智能建筑包括通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成及电源与接地。1.1.5.8市政外线工程包括雨水、污水、热力供水、燃气、供电、信息管理、中水、采暖制冷方式等。1.2工程功能情况说明BB香格里饭店改建工程为一高档公建工程项目，其项目组成如下。1.2.1项目组成内容本项目总建筑面积37912平方米，其中：地上18层为五星级级酒店，地下一层。1.2.2项目功能定位本项目为公建工程，属于高档次酒店，如何实现本项目的设计功能和在施工期间不出现质量、安全等问题，是各方参建单位必须关注的焦点。1.2.3工程建设总体计划BB****饭店改建工程拟于开始基础工程施工，完成工程建设。1.3监理工作依据1.3.1业主与施工承包单位签订的合同。1.3.2本工程招标文件、投标书、中标通知书。1.3.3业主与监理单位签订的合同。1.3.4经有关部门批准的本工程项目文件和设计文件。1.3.5国家关于工程建设的政策、法律、法规、规范及标准。1.3.6国家及BB市关于监理工作的文件及规定。1.3.7BB市政府、市建委、市质量监督总站及其他工程主管部门发布的有关工程建设的法令、法规、文件和规定。1.3.8现行的概预算定额、取费标准或工程量清单计价规范。1.3.9经济合同法及施工合同管理体制办法。1.3.10国家其他有关法律、法规。1.4监理工作范围1.4.1监理服务范围依据招标文件要求，监理服务范围即BB****饭店改建工程所有施工合同范围内的全部监理工作（含变更和增补项目），承担自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、安全控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调等任务，并对质量保修期内承包单位实施的本项目缺陷修补和缺陷调查工作提供监理服务。1.4.2监理服务质量标准确保工程质量符合国家和行业有关规范，满足合同和设计要求，合格率达百分之百，质量目标达到国内一流，确保工程进度按期开工和完工，确保工程投资控制在市政府批准的预算之内，确保项目实施过程中无重大安全事故。1.5监理工作目标及保证措施1.5.1工程质量目标及保证措施工程质量必须符合设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范，并达到建设单位与施工承包单位签订的施工合同中约定的工程质量目标，必须是100%合格，质量达到国家规定的合格标准。为确保项目实施过程中不出现重大质量事故或质量隐患,项目监理部将采用质量预控和过程控制的手段,督促与监督施工单位认真做好每一工序的质量,并以一流的服务质量与参建各方共创一流的工程。1.5.2工程进度目标及保证措施以建设工程施工合同中的总工期为进度控制总目标，采用分解、对比、分析和纠编的方法，确保工程进度按期开工和完工。为确保这一目标的实现，我们将采取确实可行的监理控制手段，在建设单位的授权范围内，以自己的专业知识和控制经验，及严格管理、周密计划，确保本工程进度目标能够如期实现。1.5.3工程造价目标及保证措施以建设单位与施工承包单位签订的施工合同中的工程造价及有关文字约定为造价控制依据，按BB市现行建筑安装工程概预算定额或工程量清单计价规范及有关规定文件审核工程概预算及月进度款、工程变更洽商和竣工结算，确保工程投资控制在批准的预算之内。1.5.4安全目标及保证措施依据国家和BB市有关安全生产法律、法规、条例、标准等，认真审核施工单位的安全施工方案，并监督其方案落实情况，确保项目实施过程中无重大安全事故，达到安全、文明都是本市一流的施工工地。1.5.5文明、环保目标及保证措施为体现新BB的理念，并能真正的落实到工程建设中，本公司将积极配合项目建设单位，从设计、施工、材料和设备的选用等方面严格把关，争取达到“一流设计、一流的施工和保证生产出一流的施工质量、一流的施工现场环境，来实现文明、环保目标。1.6监理工作内容监理工作内容为施工阶段全过程和保修阶段的监理。我公司将在工程实施阶段的全过程中展开全面的监理工作，即在建设方授权范围内，依据国家有关工程建设的法令、法规、技术规程、规范和标准，通过对工程质量、进度、造价的有效控制，对工程合同、信息的管理以及对现场施工的组织协调工作，确保本工程项目的建设实施按合同目标顺利进行和实现。鉴于本项目工程功能定位高、工期相对较紧的实际特点，工程的监理工作应在建设方统一组织和指导下进行，建设方负有对工程建设实施进行总体的规划、决策、组织协调与控制的职责。在涉及本项目工程建设全局利益问题上，我公司依照建设方的指导性或指令性意见展开各项具体监理工作。根据上述原则，本项目工程监理的主要监理工作内容如下：1.6.1采购方面1.6.1.1依据施工、采购承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程材料供应计划（年、季、月）；协助业主编制主要工程材料供应计划（年、季、月）。1.6.1.2应建设方邀请，参加与工程有关的特殊材料、特殊钢材、专业机械设备采购方面的事宜。1.6.1.3依据工程项目的施工总进度计划，协助建设方编制设备采购招标进度计划，并确定设备交货期。1.6.1.4组织进场设备交接验收。1.6.1.5检查设备的到货时间是否符合工程进度要求，必要时向建设方提出设备到货时间的调整意见。1.6.1.6记录和整理安装调试中发现的设备制造缺陷和其他质量问题，提出处理建议，协助建设方与供货单位谈判交涉。1.6.1.7其它相关业务。1.6.2施工方面编制监理工程项目的施工规划（施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段、、主要设备交货期及安装工期等）。1.6.2.1审查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报建设单位批准。定期检查施工单位是否有非法分包的项目，及时向建设方提出书面报告并协助建设方制止工程转包行为。1.6.2.2督促建设单位提供必须的现场施工条件，如道路、供水、供电、通讯等；检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的开工申请报告。检查并督促施工单位是否严格按照施工总平面图进行场地和施工布置，制止其违背施工总平面图要求的行为。1.6.2.3审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，答复施工单位提出的建议和意见。1.6.2.4依据施工合同检查施工单位派驻现场的主要管理人员到位情况是否与施工合同一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与施工合同一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合施工合同要求或不满足本工程施工要求的，监理单位应及时要求施工单位采取措施并限期解决，同时向建设方提供书面报告。1.6.2.5工程进度控制工程进度控制工作主要应从进度计划的编制、各控制目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：（1）编制监理工程项目的控制性进度计划①依据经审查批准的项目工程总进度计划和施工合同编制监理工程项目总进度控制计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各合同进度目标，作为监理工程项目的总体的进度控制依据。②依据监理工程项目的总进度计划编制年度、季、月度的进度控制计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项目内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。（2）以监理工程项目总进度计划及其阶段性的（年、季、月）进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工单位提交的实施性进度计划（年、月、季）进行审核批准。（3）逐日监督、检查、记录进度计划的实施情况，及时发出进度措施的指令，督促施工单位采取措施保证进度计划的落实。（4）对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序的影响程度，并提出指导性的解决措施。（5）当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指导施工单位相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报建设方批准。（6）当因各种原因造成合同工期变动时，监理单位应分清合同双方责任，及时向建设方汇报。协助建设方公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求。（7）检查并监督施工单位严格按照国家和BB市现行的法规、规范规程、文明安全施工规定施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。（8）建立健全工程进度控制的组织机构，配备专职监理工程师负责进度控制工作。（9）定期（月、周）向建设方报告工程项目施工进度情况，编制年、季、月、周完成工程量以及工程进度统计报表。1.6.2.6施工质量控制本项目工程的质量控制，必须以检验批和工序过程为基础，对工程质量进行程序化、量化的全过程全面控制。主要内容及要求如下：（1）对监理工程项目的构成进行划分（检验批、分部分项工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则及其他管理制度。（2）核实设计要求、技术标准、技术规程和规范等质量文件；审核施工图纸。（3）检查并督促施工单位建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促施工单位进行全面质量管理工作。（4）组织向施工单位移交与合同项目有关的测量控制网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、项目施测方案、测点保护等；审查施工单位引伸的测量控制网点测量成果及关键部位的测量成果，并进行必要的复测。（5）审查施工单位自建的试验室或委托试验的试验室，审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其它设备的配备、试验室人员的构成及素质等。（6）审查施工单位合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查经各项试验提出的施工质量控制措施；审查有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。（7）审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得用于施工，且应限期清理出场，并及时向建设方提供书面报告。（8）检查施工前的其他各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量问题的发生。（9）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式（或24小时值班制度），对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必要时上报建设方，经建设方同意可以发出停工、返工的指令。（10）充分运用建立的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的、逐项的（检验批、分部分项工程、单位工程等区分）施工质量检验和评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重