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目录一、商务标1.1投标书1.2唱标一览表1.3预算文件二、综合标2.1投标单位的概况2.2法定代表人授权委托书、油田内部市场准入证2.3工商营业执照、资质证书、安全许可证2.4近两年已进行的工程项目概况2.5拟投入本项目的项目经理简历表2.6拟投入本项目现场技术负责人简历表2.7拟投入本项目的主要人员情况2.8工程承诺函三、技术标3.1施工组织设计一、商务标投标书**社区管理服务中心：1、根据已收到的**小区水沟改造的招标文件，我单位经考察现场和研究该项目工程施工招标文件和其他有关工程的文件后，我方愿意以￥万元（大写：）的总价承包该工程的施工和保修。2、如果我方中标，我方保证在合同生效后日（日历日）内完成工作。3、如果我方中标，我方保证该工程质量达到合格标准。4、如果我方中标，我方将按照规定提交的合同价款的%作为合同履约保证金。5、如果我方中标，我方将派作为该工程的项目经理。6、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效,在此期间内我方如能中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标单位：（盖章）单位地址：邮政编号：法定代表人：（签章）电话：传真：日期：唱标一览表工程名称：投标单位：（盖章）法定代表人：（盖章）日期：项目内容备注预算价（万元）（大写）：（小写）：投标报价（万元）（大写）：（小写）：投标工期（天）天质量等级合格合同履约保证金项目经理姓名二、综合标投标单位的概况企业名称资质等级主管部门成立日期企业性质注册资金开户银行及帐号地址联系人联系电话传真企业职工共人高级职称中级职称初级职称人人人资产净值共万元，其中固定资产万元，流动资产万元主要技术装备名称型号数量主要性能备注破路机PC220台良好1打夯机台良好21吨翻斗机台良好1自卸卡车台良好1PE管热熔机台良好6平板式振动机台良好2砂轮切割机台良好6混凝土搅拌机台良好1配电箱台良好3法定代表人授权委托书**社区管理服务中心：我系的法定代表人，现授权委托我单位的为我的代理人，以本单位的名义参加贵单位的**小区水沟改造工程的施工招标。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托。投标单位：（盖章）法定代表人：（签盖）代理人：性别：年龄：身份证号：职务：授权委托日期：近二年已进行的工程项目序号工程名称建设地点建设单位规模获奖情况备注12345678910项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理证号已完工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期担负的技术职务获奖情况项目技术负责人简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事技术负责年限已完工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期担负的技术职务获奖情况拟投入本项目的主要人员情况职务姓名职称证件号项目经理技术负责人施工员质检员预算员安全员材料员1、项目经理承诺致：**社区管理服务中心：（一）、我公司将把本项目作为重点目标管理项目，由同志担任该工程项目经理，对本项目的质量、安全、技术、工期、文明施工、物质供应进行高效，有计划的组织协调和管理，并配备一个施工经验丰富具有工程施工管理经验的项目班子，组成高效的项目经理部。（二）、项目经理部专班常驻，现场保持稳定性、连续性，负责施工全过程，确保按工期目标、质量目标优质高效地完成本工程的建设任务。（三）、我公司承诺：本项目经理只承包该项目，绝不转包，若违约，招标人有权取消施工资格。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章）：2、工程工期承诺致：**社区管理服务中心：若我公司有幸中标，我公司将严格编制HSE管理体系和施工组织设计，严格按施工进度计划，安排精干队伍，科学合理的组织施工，确保在天完成整个工程的施工任务，如逾期，我公司愿意接受工期每延误一天罚款1‰。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章）：3、工程质量承诺致：**社区管理服务中心：若我公司中标，我公司将严格执行现行的规范及标准，制订相应的质量管理制度，精心施工，确保工程质量达到投标报价书中质量等级约定的合格标准。若达不到合格标准，我公司愿承担合同价款10%的赔偿。质量保修：若我公司有幸承担施工，我公司在提交本工程竣工验收报告的同时，出具质量保修书。并明确如下保修期限：（1）、地基基础和主体结构工程为50年，屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面得防渗漏保修期五年，土建和安装工程保修期两年。保修期内，按建设部发布的房屋建筑工程质量保修办法进行保修。（2）、工程的保修期自工程竣工验收合格之日起计算。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章）4、工程安全生产、文明施工承诺致：**社区管理服务中心：若我公司中标，我公司项目部将根据现场实际情况，严格按照建设部和油田矿区颁发的关于建筑施工现场管理规定，并结合贵单位的要求，精心布置、优化施工现场，建立健全安全生产、文明施工保证体系，加强对施工人员的安全教育，不断增强施工人员安全防范、文明施工意识，采取有效的安全防护措施，坚决杜绝一切安全事故的发生，同时珍惜和爱护施工现场的文明卫生环境，注意环境保洁工作，减少噪声污染，文明施工。在施工过程中，我们愿接受贵公司及现场监理公司的监督，若达不到要求，我公司愿接受200元/次的罚款。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章）：三、技术标施工组织设计一、工程概况**小区水沟改造工程，****小区，该工程建设单位为**社区管理服务中心，施工单位为公司，合同期为天。二、改造主要内容1、将干道两侧排水沟降低至与原干道路面平，并增加检查井及雨水井，排水沟长度为1981米，具体布置见图。2、北门干道两侧新建彩砖停车位，面积为75*3.5*2米²。三、施工方法（一）干道排水沟1、拆除原水沟盖板、部分沟砌体。2、水沟维修、原沟盖板安装（做底模）、敷设钢筋网（受力筋螺纹12@100、分布筋¢8@200）后现浇120厚C30砼（与原干道路面平）。3、每间隔15米设检查井一套：做法见04S519/35，内径改为700，采用复合成品井座和井盖;4、每两个检查井间设雨水井（300*400）一个：采用复合成品井盖。（二）彩砖停车位1、铲除原地面草坪，整形夯实，20cm厚泥结碎石、18cm厚水泥稳定碎石层，3cm厚M10水泥砂浆，8cm厚彩砖；2、停车位四周为砼路沿石：素土夯实，C15砼60厚、宽200，水泥砂浆砌筑成品路沿石。四、总则1.1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。1.2编制原则严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。1.3管理目标施工范围：本次施工范围为排水管道、排洪管沟工程。工期目标：总工期共日历天。质量、廉政目标：本工程确保合格。本工程将确保实现“廉政工程”。安全、文明施工目标：杜绝重大伤亡和火灾事故。五、施工部署2.1工程项目管理班子配备人员配备1、项目经理：负责整个工程生产进度、质量、安全管理。全面负责项目部各项工作，认真执行国家、上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。2、技术组：负责项目技术工作，贯侧落实施工组织设计，处理施工中发手的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工程质量，做好技术资料的收集、保管、归档工作等，对工程质量负技术方面的全部责任。3、材料组：负责材料的采购工作和对材料质量的监督，并负责对采购代货单位的选择和评定，负责现场材料的检验、验证、发放管理，贮存等工作，负责材料堆放仓库的管理。4、质安组：严格执行各项标准和检验规章制度，督促检查施工人员严格遵守施工作业指导，加强对工序质量的控制，随时掌握安全、质量动态。5、办公室后勤组：办公室保质质量体系得有效持续运行，负责上级外来文件收发工作。后勤组主要负责项目部食堂、五小设施、宿命等全部后勤保障工作。6、工程管理人员安排一览表2.2施工任务的分工：施工中各班组必须紧密配合，相互联系，穿插施工。2.3施工准备工作建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。进行施工职务姓名职称证件号项目经理技术负责人施工员质检员预算员安全员材料员技术交底和安全技术交底。六、施工进度计划及工期保证措施6.1施工进度计划安排根据本工程特点，可分为两个施工段即：排水管道施工及排洪管沟施工。6.2施工进度计划保证措施为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。确保材料进场计划的实施：工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。确保机械、机具的投入：做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。确保劳动力计划的实施：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。工期保证措施：备料充足，保证水泥、砂和砾（碎）石、钢材等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。项目经理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员提案月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。七、技术组织措施1、质量标准：优良。测量放线：施工前依城建规划局测量队放出的水沟中线及高程，进行沟底基础的测量、放线，并测出现有地面的高程。2、原材料、半成品的控制严格控制工地所用的各种材料、成品、半成品的质量关，对这些材料在进入施工现场时必须检验是否具有出厂合格证及试验单，并按规定抽样送检测站进行检测试验，对无出厂合格证和试验单的材料一律拒用。八、质量和安全措施（一）、质量保证措施1.建立完善的质量管理体系，根据现场实际公司成立了项目部，由负责人、项目经理、工程师、技术员组成。从上到下建立各自的岗位责任制，落实到人，严格按有关规范、设计要求施工；2.每道工序施工应作详细的技术交底，施工过程中，必须有施工员和质安员在场指导、监督工程质量，并做好隐蔽