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-1-渠道部绩效考核方案一、绩效考核（一）考核内容（二）考核办法：1、月度销售收入增长率：（2）月度销售收入增长率＜20%，扣发指标占比部分的考核奖金；2、渠道活动费用率：（1）渠道活动费用率≤28%为合格，该指标占考核指标的50%；（2）当渠道活动费用率≤28%时，发放一个此项绩效工资.计算公式=绩效工资基数×50%（3）渠道活动费用率＞28%时，扣发指标占比部分的考核奖金；3、费用节约奖以费用率28%为基准，月度费用节约总额的2%，奖励渠道部。（三）计算公式应发绩效工资＝销售收入实际增长率÷20%×绩效工资基数×50%+绩效工资基数×50%+月度费用节约总额*2%；二、利润考核（一）考核指标：商贸公司利润基数（二）考核办法：1、以季度为单位，提取利润总额的3%奖励渠道部。考核职位考核指标备注：两项指标各占绩效50%月度销售收入增长率渠道活动费用率渠道经理比去年同期增长≥20%渠道活动费用率≤28%（1）月度销售收入增长率≥20%为合格，该指标占考核指标的50%；（2）当销售增长率达到时20%时，发放一个此项绩效工资，在此基础上，每增长20%，发放一个此项绩效工资；计算公式=销售收入实际增长率÷20%×绩效工资基数×50%-2-2、提取奖励额的60%为季度奖励，剩余40%年度平衡之后再进行奖励。第一部分晋职晋级一、晋级标准（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。1、在本单位连续工作满3年。2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。4、连续两年获得先进工作者。（二）各职级晋级标准1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。二、降级标准（一）各职级降级标准1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。三、晋职标准（一）各职级晋职标准1、职员：在本岗位连续工作6个月（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为专员。2、专员：在本岗位连续工作1年（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为主管。3、主管：同时符合以下三个条件，晋职为经理。（1）在本岗位连续工作2年（含）以上，精通本岗位业务知识；（2）累计被评为岗位标兵3次；（3）具有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力，并与相关部门保持良好的沟通协调，经人力资源中心综合测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，成绩合格。4、经理：同时符合下列3个条件，晋职为总监。（1）在本岗位连续工作满3年；-3-（2）累计被评为岗位标兵3次；（3）具有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素质测评等，成绩合格。5、副总监：同时符合下列3个条件，晋职为总监。（1）在本岗位连续工作满2年；（2）累计被评为优秀管理者3次以上；（3）具有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素质测评等，成绩合格。第三部分奖罚办法一、奖励1、部门内部每月评出“服务之星”一名，发荣誉证书。2、内部学习培训考试获得第一名者，部门会议通报表扬。3、合理化建议被部门领导采纳，由部门领导给予相应奖励。4、连续三次获得卫生流动红旗者，部门全体人员每人奖励20元。二、处罚1、迟到一次，罚款10元；早退一次罚款50元；旷工每半天罚款100元。2、无故不参加学习培训者，部门会议通报批评，并罚款20元。3、卫生值日人员卫生保持不到位，每次罚款10元。4、未经批准擅自挪动公司固定资产者，每次罚款200元。5、擅自泄露公司机密，影响公司利益及有损公司声誉，辞退处理。