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1张掖市南关蔬菜批发市场网架工程监理规划一、工程概况1、项目名称：张掖市南关蔬菜批发市场网架工程2、建设单位：甘州区市场服务中心3、设计单位：甘肃金顶建设实业公司4、施工单位：兰州成宏网架安装工程有限责任公司5、监理单位：张掖市工程建设监理有限责任公司6、建设地点：张掖市南关蔬菜批发市场内7、总建筑面积：1996.75m28、层数：一层9、结构类型：钢架构10、工程总投资：72.37万元11、计划开工工期：2009-05-1512、计划竣工日期：2009-8-3013、工程总工期：105天14、合同质量等级：合格15、工程现场条件及特点：施工现场较宽阔，无障碍二、监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的土建、钢结构、电气等专业。三、监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资2格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽工程验收和各检验批、分部、分项工程验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会。13）组织竣工预验收，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。四、监理工作目标1、工期目标监理工期自2009年5月15日至2009年8月30日共105日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为：合格。五、监理工作依据监理工作应依据下列文件进行：1、建设工程监理合同；32、建筑工程施工合同；3、《建筑法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全管理条例》等相关国家法律、法规；4、《建设工程监理规范》、《施工质量验收规范》、及国家颁布的其他有关现行规范、标准；5、施工设计图纸及有关设计规范；6、其他相关文件。六、项目监理机构组织形式及人员配备计划本项目监理部由张掖市建设监理公司派出，本项目设总监理工程师、监理工程师、监理员，公司进行技术指导及提供相关后勤保障。本项目监理部的人员组成如下：序号姓名职务职称专业资格证联系电话1陈燕总监理工程师工程师土建国家注册监理工程师189936188272蒋万强监理员助工土建建设部培训监理工程师139936509133郝文峰监理员助工电气建设部培训监理工程师15593613937七、项目监理部的人员岗位职责（一）总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则、负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审查和处理工程变更；48、主持或参与工程质量事故的调查；9、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；10、审核签认分部工程和单位工程质量检验资料，审查承包单位的施工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；11、主持整理工程的监理资料。（二）、监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调换时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及向总监理工程师汇报和请求；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;（三）、监理员应履行以下职责1、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；3、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4、做好监理日记和有关的监理记录。5八、监理工作程序（一）质量控制程序（见下图）8.1.1．工程材料、构配件和设备质量控制基本程序参加设计交底参与图纸会审审查承包单位质量体系及施工人员素质监理工程师签认必要文件后施工单位方可进行下道工序施工审批施工组织设计签认报审表审定分包单位签认分包单位报审表检查工程技术资料定期、不定期检查施工技术资料材料预检检验进场原材料、成品、半成品质量签认工程材料、构配件报验单参加隐蔽工程验收检查隐蔽工程质量签认隐蔽工程报验单；或不合格工程通知单签认分部分项工程质量随时检查各检验批、分项、分部工程质量签认分部分项工程质量报验单签认样板间质量检查验收标准样板间质量签认68.1.2、检验批质量验收基本程序8.1.3、分项工程质量验收基本程序不合格整改不合格合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检施工单位填写《检验批质量验收记录表》并附相关记录报项目监理部监理工程师组织检验批质量验收监理工程师签认《检验批质量验收记录表》施工单位进入下一道工序施工不合格承包单位填写《材料、设备进场报验申请书》监理工程师审核承包单位使用承包单位另选方法：⑴审核证明材料⑵到厂家考察⑶进场材料检验⑷进行验证78.1.4、分部工程质量验收基本程序8.1.4、单位工程质量验收基本程序（见下图）同一分项工程全部检验批完成并验收通过施工单位自检合格，填写《——分项工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部监理工程师组织分项工程质量验收监理工程师签认《分项工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》同一分部（子分部）全部子分部（分项）工程完成，并验收通过施工单位自检合格，填写《——分部（子分部）工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部总监理工程师依据各分部（子分部）工程施工质量验收规范中“分部（子分部）工程验收”组的规定组织检查、验收总监理工程师签认《分部（子分部）工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》8（二）.进度控制程序（见下图）有缺陷有缺陷承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填写《单位工程竣工预验收报验表》并附相关竣工资料报项目监理部总监理工程师组织核查质量控制资料、工程安全和功能检验资料总监理工程师组织监理工程师和承包单位进行检查预验收总监理工程师签认《单位工程竣工预验收报验表》和承包单位的《工程竣工报告》，向建设单位提交《工程质量评估报告》参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格后签认《单位（子单位）工程质量竣工验收记录及其附件总监理工程师与建设单位共同签发《竣工移交证书》完成交付工作承包单位进行整改项目监理部签发《监理工程师通知》9（三）合同管理1、本工程合同清单：1）、《张掖市南关蔬菜批发市场网架工程建设工程施工合同》2）、《张掖市南关蔬菜批发市场网架工程建设工程委托监理合同》2、合同管理流程图监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制月施工进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理工程师通知》指示承包单位采取调整措施103、合同管理的基本程序3.1、工程变更管理的基本程序研究分析合同依据合同进行质量控制制依据合同进行进度控制制工程暂停管理工程变更管理索赔管理合同争议协调达到合同质量、工期、投资目标必要时必要时建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认承包单位提出出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认项目监理部发出会签《工程变更单》承包单位实施工程变更113.2、违约处理的基本程序3.3、工程暂停及复工的基本程序协商不一致协商一致违约事件发生受损失一方向项目监理部提出项目监理部调查、分析、确认违约性质并用《工作联系单》通知违约方总监理工程师签发《工程暂停令》约方监理工程师评估违约事件造成的后果与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部报请指挥部处理非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停征得指挥部同意发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要附件总监理工程师审批承包单位继续施工具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工12（四）、文明施工与安全控制1、加强管理建立健全管理体系1）在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。2、严格落实文明施工各项内容及措施1）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。4）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。5）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。6）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。3、严格落实安全管理各项措施1）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。2）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、13材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格。4）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，同时在搭设和使用时要加强安全教育。5）施工用电要符合标准，工程