关键机组特级维护管理规定

 关键机组特级维护管理规定  ‐ 1 ‐ / 23   关键机组特级维护管理规定1目的根据富德（常州）公司(FDCZ-MP00-RR-0113)《关键机组特级维护管理规定》的要求，为保证关键机组安全、可靠、长周期运行，减少非计划停车，保证生产装置稳定、满负荷生产特制定本规定。2适用范围为了加强特护机组的管理，结合我公司的具体情况，经公司机动部批准确定28台套机组（参见附件）为公司级特护机组（即公司A类设备）。所有的特护机组均包括主机、驱动机、附属机械、电气、仪表及控制设备系统。3职责3.1公司机组特护领导小组职责公司成立由主管副总经理为组长、机动部经理为常务副组长，各装置（中心）经理为副组长，机动部专业主管、电、仪、维保专业特护组长为组员的公司级特护小组，具体负责关键机组特护管理的领导工作，定期组织召开特护例会，对特护设备运行中存在的重大问题的处理进行决策；负责特护制度执行情况的检查和考核工作；负责《关键机组特级维护管理规定》的修订工作。3.2机动部职责机动部是公司关键机组特级维护归口管理部门。在公司主管领导的指导下，负责贯彻执行集团公司及上级有关部门关于特护工作的要求，做好公司级关键机组特级维护活动的各项管理及考核工作。具体职责：1．负责编制关键机组特级维护规定，建立公司级特护机组台帐；2．负责建立特护机组多级平台的检测监控体系；3．负责汇总各装置特护机组“排查表”整理汇总工作； 关键机组特级维护管理规定  ‐ 2 ‐ / 23  4．负责特护机组的状态监测、数据分析及润滑油铁谱分析工作；5．定期检查各装置特护机组备品配件管理、专用工器具的使用情况；6．负责关键机组特护工作的检查、评定、考核工作。 3.3装置（中心）职责装置（中心）是关键机组特级维护的执行单位。负责辖区内特护机组的管理工作。具体职责：1．负责编制“关键机组特护细则，审定“特护方案”；2．负责特护机组档案的建立；3．负责特护巡检人员巡检仪器或设备的配备工作；4．负责特护机组巡检记录本的编制工作；5．负责特护机组巡检制度制定工作；6．负责“日检”、“周检”、“月评”的组织工作；7．负责特护机组备品配件、专用工器具的管理工作；8．负责特护机组异常情况的处理及上报工作；9．负责关键机组特护工作的检查、评定、考核工作；3.4机组特护小组职责 各生产装置成立由装置经理为特护小组组长的包括装置设备、工艺、操作和三修（电、仪中心及维保）机械、仪表(含DCS)、电气维护检修人员及相关部门技术员参加的生产装置特级维护小组，负责特护机组的日常管理及紧急情况的处理：3.2.1关键设备的投用按《大型机组开车确认管理规定》进行，正常启动特护设备时，由生产装置组织机、电、仪、管、操专业人员对机组进行全面检查确认，各方在《大型机组开车条件确认表》上签字后，生产装置方可组织开车； 3.2.2设备检修后的投用，除了必须按上述要求办理手续外，检修负责人亦应参加签字确认，昀后报机械动力部确认批准； 3.2.3实行特护的机组应在该设备所在的现场设立标牌，标牌内容包括设备名称、编号、安全运行天数、特护职责、特护各专业人员巡检挂牌等； 3.2.4特护小组应对每台特护设备制定具体的特护方案，明确工作的目标、内容和要求，明确巡检路线、检查点及检查标准、巡检的频次；  关键机组特级维护管理规定  ‐ 3 ‐ / 23  3.2.5生产装置经理（机组特护小组组长）每周至少组织一次特护活动，活动要做到有主题、有记录、有与会人员考核、有每周巡检执行情况通报、有设备存在缺陷问题汇总，通过分析设备运行情况，找出问题，制订措施并形成《关键设备特护小组周活动记录》，由装置设备工程师上传公司机械动力部网站备查； 3.2.6生产装置应建立特护设备运行台帐和故障台帐，维保单位应建立故障维修台帐并报装置和机动部备案；3.2.7特护机组所在装置应每季至少一次对特护机组的润滑进行常规分析，明确检验项目，并可根据需要进行增加频次、红外光谱、铁谱等项目的分析； 3.2.8生产装置、电、仪中心及维保单位和机械动力部均应建立关键设备技术档案，档案的具体内容参照机动部发布(FDCZ‐MP00‐RR‐0104)《设备技术档案管理规定》的要求建档； 3.2.9生产装置特护小组设备专责工程师每月 25 号前将本装置《关键特护设备技术月报》上传公司机械动力部网站备查； 3.2.10对特护机组的故障及事故按(FDCZ‐MP00‐RR‐0111)《设备故障管理规定》执行，并于一周内写出书面报告报机械动力部备案； 3.2.11装置机组特护小组负责及时审核《关键机组周排查问题》汇总关键机组故障处理信息，并对故障记录录入的及时性和准确性负责。4管理程序4.1关键机组管理组织机构4.1.1公司关键机组特护领导小组组长：曹刚常务副组长：张玉杰副组长：王晓南张杰军于成闵江喆程晓林李风刚王松峰陈旦民江建国邓军王广宇都国华张春元魏振刚王广宇盛建明陈华赟成员：机动部专业主管工程师、装置设备主管、电气中心主管 关键机组特级维护管理规定  ‐ 4 ‐ / 23  工程师、仪表中心主管工程师、维保单位专业工程师。4.1.2各装置机组特护小组(名单见附件)组长：装置经理成员：装置设备工程师装置工艺工程师装置安全工程师仪表中心专责工程师电气中心专责工程师维保单位：设备专责工程师电气专责工程师仪表专责工程师相关部门：专责工程师、技术员4.2特护机组的管理规定4.2.1特护机组现场管理特护机组现场设立“五位一体”巡检牌。由机动部统一制定，特护机组巡检牌上标明机、电、仪、操、管负责人。每台特护机组都要“定人、定检查点、定量值、定周期、定检查路线”。特护人员必须做到：熟悉工艺流程，了解设备结构、原理、性能、操作参数及控制指标。4.2.1.1“日检”内容和频次“日检”工作以特护小组为单位进行，以生产装置为主，以相关辅助装置、维保单位为辅，由装置技术员、操作人员、维保单位（钳工、电工、 关键机组特级维护管理规定  ‐ 5 ‐ / 23  仪表工）等相关人员组成“五位一体”特护管理模式。1）特护小组成员负责机组的现场专业管理、发现并消除设备隐患及防止跑、冒、滴、漏，每天至少一次对特护机组进行检查，并在《关键机组特护记录本》上签字备查。2）装置操作工要树立“操作工是设备第一主人”的思想，正确使用设备，严格遵守操作规程，认真执行工艺指标，做到“四不超”；严格执行巡回检查制度，每2小时检查一次，运用五字检查法（听、看、摸、比、闻），做到认真调节，仔细检查，认真填写运行操作记录、交接班记录和《关键机组特护记录》。确保特护机组和环境卫生清洁，做到窗明地净、沟见底、轴见光、设备见本色。3）维保单位钳工每天至少两次（每天上午10：00巡检一次， 下午15:00巡检一次）对设备进行详细检查，包括机组的声音、零件松动及振动值等；发现问题及时处理，不能立即消除的缺陷要有详细记录；做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐，对设备进行定期维护保养；发现漏点及时消除，暂不能消除的应予以挂牌，并记录在案；巡检结果填写《关键机组特护记录》和三修人员日检记录；4）维保单位电工每天定时巡回检查二次（每天上午10：00巡检一次， 下午15:00巡检一次），检查电气系统的运行情况；检查电机电流、温度、振动、声音及接点的发热情况；有计划地对电气设备进行检修保养工作；巡检结果填写《关键机组特护记录》和三修人员日检记录；5）维保单位仪表工每天定时巡检二次（每天上午10：00巡检一次， 下午15:00巡检一次），检查各种监测仪表的运行情况；检查压力、流量、液 关键机组特级维护管理规定  ‐ 6 ‐ / 23  位等各种表的指示是否正常；保证调节系统、监测系统、自保系统及元器件运行正常可靠；发现问题及时处理，所有一、二次表应保持干净卫生；必须纪录巡回检查的各项参数；巡检结果填写《关键机组特护记录》和三修人员日检记录；6）机动部不定期对特护机组及管理情况进行检查，并对各特护小组执行情况进行考核。4.2.1.2“周检”内容1)生产装置工艺技术员、设备技术员，仪表、电气、维保单位的主管关键机组的技术员分专业对各机组进行周检，检查结果填写各自专业、岗位的《特护机组周排查表》上报特护小组组长汇总；2)机动部各专业主管工程师、各装置主管特护设备的特护小组组长即装置经理按照周检的项目将机组一周情况进行评价，有问题及时协调解决。4.2.1.3“月检”内容机动部每月组织一次特护机组联检，填写《特护机组联检表》，对特护机组的月评价工作由机动部负责组织，每月30日在特护例会上进行讲评。主要内容包括：1）．对装置上报《周排查表》进行技术汇总、分析、评价，确定机组的状态。同时对“日检”、“周检”人员的特护情况进行检查、考核；2）．特护机组所在装置（中心）应在每月《关键特护设备技术月报》（见附件5）中填报上月特护机组运行情况，出现的异常情况等；3）．特护例会讲评内容：特护机组运行和管理中出现的共性问题和值得推广的新经验；特护机组需要多专业协同解决的关键技术问题；特护机组的主要运行、检修状况；特护机组重要缺陷及其整改情况；特护机组重大技术改造情况；对本月特护管理工作进行总结，布置下月（阶段）特护工作重点；4)机动部负责编写《关键机组特护例会会议纪要》并上传公司部门网 关键机组特级维护管理规定  ‐ 7 ‐ / 23  站，供相关人员查阅。4.2.2异常问题处理4.2.2.1特护机组一旦在运行中发生停机或出现异常情况时，操作工必须作出正确处理，并在第一时间向特护组长汇报，特护组长及时通知各特护小组成员迅速到达现场进行处理，机动部人员或专业技术人员进行协调指导；重大事项必须上报公司特护领导小组，并在当日将问题录入设备管理系统，对于涉及到多专业的设备故障，由装置特护小组组长召集召开故障分析会，相关部门、技术员和机动部专业人员参加，分析故障原因，制定解决方案和预防措施，无法解决的问题组织技术专家开展好技术攻关工作，确保机组可靠运行。《会议纪要》由生产装置交机动部放到网页上，相关单位下载存入设备档案；4.2.2.2特护机组出现异常或带病运行期间，生产装置特护小组组长下达监控指令和特护措施，并进行记录，直到异常现象消除。记录的格式因专业和具体情况而异，由装置确定。4.2.3关键机组技术管理特护小组所在装置设备专责工程师负责逐台建立并保存《特护机组技术档案》，主要包括以下文件和记录：4.2.3.1特护机组的运行记录：一式一份，生产装置存档，特护机组运行记录是否齐全由生产装置工艺技术员负责。4.2.3.2特护机组台帐；4.2.3.3特护机组备品配件库存记录；4.2.3.4特护小组人员表；4.2.3.5特护机组日检记录：由各装置技术员负责收集存档； 关键机组特级维护管理规定  ‐ 8 ‐ / 23  4.2.3.6《关键机组特护记录》由生产装置设备技术员负责收集存档；4.2.3.7特护机组周检记录、特护机组月检记录：相关专业人员存到各自单位存档；4.2.3.8特护例会会议纪要：见机动部网页〈会议纪要〉。机动部存档电子版，各装置下载存入纸制设备档案；4.2.3.9特护机组的相关紧急预案：即故障停车应急预案。存档期为永久存档，适时修订，生产装置及相关装置将有效版本存入纸制设备档案；4.2.3.10机组振动数据和趋势图分析：电子版关键机组振动数据和趋势图由机动部存档；4.2.3.11特护机组的操作规程：见各装置现行有效的操作规程，生产装置存档；4.2.3.12特护机组非计划停机方案：见各装置现行有效的操作规程，生产装置存档；4.2.3.13特护机组检修作业规程：装置及机动部存档；4.2.3.14特护机组检修记录：维保单位报装置及机动部存档；4.2.3.15滑润油分析台帐：即滑润油分析化验单，生产装置整理存档，存档期一年。4.2.4特护例会4.2.4.1公司特护领导小组每月月未组织召开关键机组特护例会，特护会会议纪要由机动部编制并放到机动部网页上，相关单位下载存入设备档案；4.2.4.2例会程序：1、各生产装置特护小组组长和三修维保单位主管工程师汇报本月特护机组运行情况和存在问题；2、特护