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**市**公路改造工程施工项目SG2010-11（SNGZ）标桥梁工程开工报告江苏**路桥有限公司**市**公路改造工程施工项目项目部2011年8月30日**市**公路改造工程施工项目项目承包单位：江苏**路桥工程有限公司合同号SG2010-11监理单位：*****工程监理咨询有限公司编号工程开工申请单Ａ－8致（监理工程师）蔡晓勇先生：根据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：2011年9月30日计划竣工日期：2011年12月30日本项工程现场负责人姓名：黄志男附件：1、施工组织设计报审表2、施工技术方案报审表3、施工放样报验单4、建筑材料报验单5、进场设备报验单6、分项工程月进度计划承包人：年月日道路、结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见同意开工不同意开工签字：年月日同意开工不同意开工签字：年月日同意开工不同意开工签字：年月日监理工程师意见业主现场代表审核人意见本项工程可以/不可以开工签字：年月日本项工程可以/不可以开工签字：年月日本项工程可以/不可以开工签字：年月日**市**公路改造工程施工项目项目承包单位：江苏**路桥工程有限公司合同号SG2010-11监理单位：****工程监理咨询有限公司编号施工组织设计报审表Ａ－１致（监理工程师）先生：现报上**市**公路改造工程施工项目项目（SG2010-11）桥梁工程工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：１、施工组织计划、ＣＰＭ网络图／条形图２、详细施工方法、顺序、时间３、材料、设备、人员进场计划、资源的安排４、资金流动计划５、项目管理组织设置及人员分工６、施工安排和方法总说明７、质量控制方法和手段８、重点工程施工措施承包人：年月日专业监理工程师审查意见：同意修改后再报不同意专业监理工程师：年月日监理工程师审查意见：同意修改后再报不同意监理工程师：年月日业主审定意见：同意修改后再报不同意业主代表：年月日附注：关键控制性工程由业主批准，一般由监理工程师审批。第一章施工进度计划、条形图一、概述**中桥跨越河道为排水河道，路线与河流中心线的交叉桩号为TK0+308.600，交角为60°，桥梁按斜交30°设计。桥梁上部结构形式采用（3-13）m简支预应力混凝土空心板梁，桥面连续，全桥一联，桥梁全长44.48米，桥宽40.00米。桥面铺装为10cm厚钢筋混凝土现浇层、0.5cm防水层及10cm厚沥青混凝土。两侧桥台处各设一道D60伸缩缝，支座均采用普通圆板式橡胶支座，桥墩处设固定支座，桥台处设滑板支座。下部结构为桩柱式墩台，钻孔灌注桩基础，桩基按摩擦桩设计。桥梁上部结构空心板梁采用工厂预制，现场吊装。**中桥主要工程数量表序号项目名称单位数量备注1∮1.2m钻孔桩m15482C30砼m34013预应力砼空心板梁块1174绞缝及桥面铺装M21560二、施工工期目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，上场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面而多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”、“安全在我心中，质量在我手中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。一、工期目标本合同段工程拟于2011年9月30日开工，2011年12月31日完工，总工期3个月。（见施工进度横道图）二、质量目标1、工程质量符合设计要求及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求，达到合格等级。三、安全目标1、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。2、杜绝因施工造成的道路交通中断、通信电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目标泥浆、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。五、文明施工目标遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，举止文明。施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。**中桥工程施工进度图时间工程项目2011年9月10月11月12月施工准备钻孔灌注桩立柱墩台帽板梁预制板梁安装桥面铺装栏杆等附属结构第二章详细施工方法、顺序、时间接到中标通知书后，我部立即组织先遣队伍进场，展开复测、技术准备、场地布设、料源准备、设备机具准备和便道、供水、供电等临时设施修建工作，并在2011年9月底完成全部施工准备工作，确保工程于2011年10月份正式施工。施工队进场后首先进行场地清理硬化，临时用电申请，砼拌合楼搭设及调试，便桥搭设及施工排架的建设等一系列临时驻地建设工作。因桥头段落为管桩处理，故优先施工墩帽灌注桩，为后续工序的完成提供条件。待桥头管桩处理完毕后见缝插针进行桥台桩的施工。立柱墩台帽等下部结构工程在桩基检测完毕后立即进行，形成流水作业面。第三章材料、设备、人员进场计划、资源安排根据工程总体进度安排和建设单位、监理工程师的要求，本工程设备、材料、人员已于2011年9月起开始陆续进入现场。根据本工程的工程量和工程特点，选聘了懂技术、懂业务、懂管理的各类专业技术人员，选择了精干的施工队伍，保质保量地完成本工程的施工任务。第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，已按投标承诺在接到中标通知书后立即进驻现场。首批机械设备主要有汽车、推土机、挖掘机、装载机、发电机、测试仪器、测量仪器等。进场后开展的主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，搭建临时房屋，申请临时用电等。第二批施工人员及设备目前也已进驻现场，机械设备有钻机、砼罐车、砼输送泵、砼拌合楼、钢筋切割机等大型机械设备，进场后开展的主要工作包括进行机械设备测试及试运转、设立各种施工作业标志，各种配合比的确定等工作，为工程开工做好一切准备。工程所用的砂、石料、水泥从料源地由船运至工地临时码头，再由汽车转运至工地。第四章资金流动计划项目部将按照业主及监理组下发的计量实施细则，对完成的工程项目进行及时计量，坚持做到工程资料与计量同步，最大限度缓解在施工中资金周转的压力。烧香港中桥工程资金流动计划见下表。***中桥资金流动计划表日期估算投入本期累计金额（万元）（%）金额（万元）（%）10月1504.461504.4611月2507.4440011.9012月1394.1453916.04第五章项目管理组织设置及人员分工为优质、高效地在合同规定工期内完成本工程施工任务，我单位拟安排素质高，业绩好，具有丰富路基、桥梁施工经验的专业施工队伍负责本工程的施工。选派理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按规定组建项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。设立“江苏**路桥工程有限公司**市**公路改造工程施工项目标段项目经理部”，代表江苏**路桥工程有限公司对该工程组织施工，负责实施合同内承包人应尽的责任和义务。项目经理部下设多个职能部门及三个软基施工队、二个桥梁施工队、二个路基施工队。具体见（SG2010-11（SNGZ）合同段项目管理组织机构图）。测量工程师道路工程师计量工程师试验工程师项目经理：现场负责：专职安全员：项目总工：**************标项目管理组织结构图结构工程师路基施工队桥梁施工队路面施工队第六章施工安排和方法总说明施工队进场后首先进行施工场地硬化，临时设施建设等一系列前期准备工作。烧香港中桥施工顺序为首先进行右幅的钻孔灌注桩施工，由于两侧桥头均为管桩处理，故优先施工桥墩桩。待灌注桩检测合格后即进行立柱及墩台帽的施工。右幅灌注桩完成后即进行上部结构施工。半幅桥面完成后，再进行左幅桩基施工，形成流水作业面。烧香港中桥由桥梁施工完成施工任务。第七章质量管理方法、手段为了确保质量，实现工程质量创优目标，项目部建立健全质量管理体系，项目部各职能部门严格按ISO9001：2000质量管理体系过程要求分工协作，严把质量关。质量管理组织机构成立以项目经理路友桥为组长，项目总工刘志峰为副组长的质量管理小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与工程质量挂钩。岗位制内容：项目经理路友桥全面负责该工程质量的领导与管理工作，制定施工中的各项质量办法，并负责对各职能部门的质量工作进行垂直领导。各职能部门对所在部门的工作内容，制定出相应的质量管理细则，并对其进行监督与指导。将各项施工内容、责任落实到人，检查到位。岗位责任制①、项目经理路友桥：对工程质量负有领导和直接领导责任。②、项目总工程师：对工程中的技术问题负有直接责任。③、安全部负责人：对该工程的安全负有直接责任。④、各作业组负责人（施工班长）：对该作业组施工的工程质量负直接责任。1．质量目标在项目部的直接领导下，以贯彻实施ISO9001质量保证体系为载体，以“科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务”为宗旨，强化施工技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。（1）确保全部工程达到《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）的要求。工程质量一次验收合格率达到100%。（2）杜绝质量事故，消灭质量通病，施工一次成优，实现质量目标。（3）杜绝因工程施工引发的危及既有交通行车安全事故，杜绝职工因公重伤事故。结构：计量：测量：试验室：桥梁施工队施工队长：技术员：试验员：测量员：项目质量主管：项目质量分管：（4）实行定额管理，开展成本核算，节省资源，各项经济指标达到管理目标。（5）场地整洁，无环境污染，工地现场达到文明工地标准要求。2．质量要求（1）成立各级质保领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展施工活动。（2）工程质量符合设计和规范要求。（3）有完整准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，各项竣工资料内容详实，整理规范。（4）有QC小组及开展活动的记录。（5）重点工程、关键工序有书面的作业指导书。（6）按设计和规范标准施工，科学组织，精心施工。针对本工程的特点和质量目标，对各管理部门及作业层的工作进行分解，建立“横向到边，纵向到底”的质量保证体系。工程质量保证体系见下图。质量保证技术保证物资保证质量检查施工控制技术教育精确地施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度实行专项工序的技术交底；制定路面面层专项安全质量技术措施积极推广新工艺，新技术，新材料、新设备针对施工中出现的技术问题进行技术攻关，制定解决问题方案收集施工原始资料，编制竣工文件砂石料等地材符合质量标准要求水泥等材料的复检合格按规定入库存放，定期检查领用发放按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业中线、标高、建筑物各部尺寸控制与检查已成型路面的压实度、弯沉值、回弹模量等检查各项安全规章制度检查落实混合料配合比使用与检查路面施工的中线、标高控制工序自检→检查工程师→监理工程师阶段检查：自行组织并配合监理工程师分部、分项工程验收标准检查成品检查选课题，定目标，开展QC小组活动结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育工程质量保证图1．建立质量保证体系在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级各类人员的质量职责，责任到人，逐层包保，充分发挥项目整体的质量保证职能。2．开工前的技术交底制度开工前，由项目总工刘志峰向全体施工人员进行技术交底，使全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。3．工序“三检”制度“三检”即：“自检、互检、交接检”制度。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。4．隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可施工。5．工序交接制度实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；