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毕业设计（论文）中文题目：IT企业的核心人才管理策略研究学习中心：专业：姓名：学号：指导教师：2013年8月11日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《IT企业的核心人才管理策略研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本毕业论文《IT企业的核心人才管理策略研究》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。空白论文作者：_____（签字）2013_年8月_11_日指导教师已阅：_（签字）2013_年8月_11_日中文摘要近几年来，中国IT企业在数量上发展很快，但大都是规模较小，缺乏国际竞争力。尤其是加入世贸组织以后，大量涌入的外国公司对木地人才的竞争问题逐渐激烈。IT行业是在20世纪后期快速增长的行业，高科技，创新己经成为IT行化先进的标志。对于IT企业而言，对于人员管理，尤其是对核心人员的管理问题显得尤为重要。本文围绕SF公司核心员工的管理现状，立足于国内外已经有的研究成果，运用理论、实例相结合的方法，对中小IT企业的管理现状及核心员工的形成特点进行了详细的论述。针对SF公司在核心员工管理中存在的问题，对于员工的职业生涯管理不够重视、薪酬制度不合理、不够关注核心员工的多元化激励菜单、缺少股权激励方式等等，深入分析解决问题的方法，通过对SF公司新的激励机制的探索，从而揭示中小IT企业核心员工激励的普遍方法。在分析SF公司激励诸多问题的基础上，根据调查问卷和统计分析，提出了建立更加科学的薪酬体系、完美的职业生涯管理、提供终身培训的机会、畅通SF公司交流与沟通的方式、参与人力资源管理与竞争、进行虚拟股权激励、以及公正的绩效测评体系等方式。目的就是使中小IT企业的激励能够多元化、有效化，从而促进我国中小IT企业能够留住人才，进而能够更好的发展。关键词：IT企业；核心员工；激励AbstractInrecentyears,ChineseITcompanieshavedevelopedrapidlyinnumbers.However,theyaremostlyinsmallscaleandlackinternationalcompetitiveness.Especially,withthejoiningofWTO,foreigncompaniescomeintobeinginquantity,whichthreatensthesubsistenceoflocalemployees.ITcompanies,astherapiddevelopedindustryinthelate20`hcentury,high-technology,creation,advancementandknowledgeworkeralmostbecomethesynonymforITindustry.Therefore,forITcompanies,whatismoresignificantisthathowtoinspiretheworkers,especiallytheknowledgeworkers.ThispaperconcentratesonthemethodofestablishingincentivesystemamongsmallandmediumITcompanies'corestaffAnditbasedonexistedabroadanddomesticresearchachievements,appliesthemeansofcombiningtheorywithpractice,aimsattakingexamplebySFcompany'scorestaffmotivationpractice,andrevealsthecommonproblempresencesinsmallandmediumITcompaniesontheirmotivation.Thepaperstartswiththecorestaff'srespectivecharacteristic,emphaticallyanalysescorestaff'sformation,workingcharacteristic,conditionsofdemandandjobperformance.Basedoncorestaff'ssimilardemand,thistextproposessomepracticessuchasbuildingmorescientificcompensationsystem,perfectingcareermanagement,stimulatingvirtualstockrights,establishingimpartialperformanceassessmentsystemandsoon.Inthisway,smallandmediumITcompanieswillowntheirparticularcorporatecharacteristictomobilizethestaff'sinitiativeandpromotetheenterprises'developmenttowardstherighttrack.KeyWords:ITcompanies;Corestaff;Motivation目录1绪论......................................................................11.1研究背景...........................................................................................................................11.2研究意义...........................................................................................................................11.3研究内容...........................................................................................................................22IT企业核心员工特点........................................................22.1直接从企业外部招聘.......................................................................................................22.2从企业内部培养...............................................................................................................32.3核心员工与一般员工的区别...........................................................................................33SF公司核心员工激励现状及存在问题分析......................................43.1SF公司简介......................................................................................................................43.2SF公司核心员工激励现状..............................................................................................53.3发公司核心员工激励存在的问题分析...........................................................................64SF公司核心员工激励策略分析................................................94.1激励要把握最佳时机.......................................................................................................94.2激励要适度.......................................................................................................................94.3激励要公平准确.............................................................................................................104.4构造员工分配格局的合理落差.....................................................................................105SF公司核心员工激励体系实施保障措施.......................................105.1绩效考核体系的定位.....................................................................................................105.2绩效考核体系的设计.....................................................................................................115.3理顺绩效考核管理程序.................................................................................................115.4绩效考核的执行.............................................................................................................116结束语...................................................................13参考文献...................................................................1411绪论1.1研究背景IT行业是我国非传统行业，IT行业中大多数的企业均属于中小企业。随着中国经济的快速发展，激励的方式和手段越来越多，人力资源的管理和激励应该特别重视，特别是近几年来，越来越多的外国企业在我国办厂，而且与