2012年全年工作总结

汇报：2012年全年工作总结2农安分厂1.展望20132.回顾20123.2012年在工作中出现的问题4.未来目录展望2013年2012年即将逝去，迎接崭新的2013年，13年我要这样做，在2012年的基础之上，再接再励把数据整理好，及时盘点库存做到账实相符，帐帐相符。源于产量和绩效是成正比的。因而务必要提高工人生产绩效，抓产量就要从车间和库存管理做起，要把绩效和实效联系在一起，并要在开工之前对一年工作进行计划，进行合理的安排：展望2013年2013年工作如下安排：对机器设备进行全面维修及保养，使在开工的时候不出现毛病，避免耽误生产。对厂区布局进行整体规划，从产品品种区分，并进行看板管理，（口述）对工人的寝室卫生、清洁度及自身的寝室进行定期的检查管理，从自我做起向领导看齐展望2013年对厂区的所有员工进行培训上岗，例如工人的着装，设备的使用规程，厂部规章制度，迟到请假填写请假单见表格展望2013对产成品进行看板管理（时间，区域，入库日期，出库日期），分区定点管理，对半成品也同样的方法进行管理：一，如产量达到两万立苯板要做如下工作，（1）要对整个产区使用情况进行整体的了解评估，（2）要对摆放的高度进行四层管理（3）要按五S管理进行分区分规格进行设计管理展望2013二，如产量达到四万立苯板要做如下工作，要对整个产区使用情况进行整体的了解评估。要对摆放的高度进行九层或十层管理，而且还要考虑到风的因素和和雨水天气等情况提高通风度。扩大厂区的使用面积，来达到最大存储量而且要善于与工人沟通，使其做到产量存放要求展望2013年对自己要进行严格要求，金无赤足，人无完人，但我能做的更好。克服自己的浮躁、急于求成的毛病，专心的做事，以平静的心态去接受别人的批评，正视别人的批评，宽以待人，孔子说“己所不欲勿施于人”努力做到为别人着想，使一切都秩序化，努力耕耘自己的事业，在生活中不断完善自己，在事业中也不断完善自己，使公司利益最大化。2013年人员组织架构图农安厂厂长工艺员陶波时正午空缺行政文员兼库管员材料员兼记工员回顾2012回顾2012年，要从以下内容说起：一,管理:产品的产量也从2011年翻了两倍多，也在11年的基础上进行了如下的调整：对车间的生产记录进行了分析汇总，使生产的情况在电脑系统中一目了然，领导从生产分析表中就能看到产量，做下一步决策如图表回顾2012年对比2011年增加的产量也进行整体摆放进行调整，如11年摆放四层，在2012年产量的增加的情况下，做新的决策采取十层管理摆放体制，这样才能增大产品储存能力也对工人心理素质进行疏导，不要让他们有心理情绪。回顾20122012年生产对比分析汇总月份4月5月6月7月8月9月10月11月合计煤用量（车）47085176067681893411872175913原料使用量（吨）10713191.82580170132148.82522.075882.725打板生产数（块）10351607102913551301151318593309500切板使用量（块）27613201002100611232105230938295230200040006000四月五月六月七月八月九月十月十一月三种重量苯板分析01149.613118.632500.7474934.1064927.4822086.96345.468473.587203.09962017.9662060.0943579.0195331.9564474.195000000232.92141.246时间立数苯板19kg苯板20kg苯板22kg二，产量，苯板生产发出39794.3234立，线条205380米各型号产品占得比例4%0%0%81%0%2%2%2%5%1%3%2厚3厚5厚7厚9厚10厚4厚屋面板6厚屋面板7厚屋面板8厚屋面板12厚屋面板分析立数4%42%45%2%3%4%线条苯板19kg苯板20kg苯板22kg粉料节省0200004000060000800001000000610060507070710071307150815030603150310051010151020103015301010米数立数线条所占的比例运费通过以上的分析得出生产中心2012年农安发货车次、运费发货总量及各地区发货量品名年份4月5月6月7月8月9月10月11月合计1EPS苯板2012年473.58721149.60963130.290724519.051268627.50869116.119227651.83965126.317239794.32342011年0490.1764551.43763836.24772396.67841291.79524763.7576709.149616039.2421212比11增加数474659-14216838231782428884417237552EPS线条2012年07653.6760256984.434069.277839.220612.4619.22053802011年214216915.811102.412251.28115.65052712比11增加数07654546016168229678948812497205380359614车次2012年9246499189231173878762011年119910815331141439412比11年增加车次913-35-91741985973482运费2012年各月运费4936169324143174189121544110602101348811455526472011年各月运费489956642.759856.536755818175835616585237277.23612比11年增加运费493612033-15211.714332.464113986924271778774560866976.764每车运费2012年548.4444444705.5647.359375749.3838384643.0899471478.7965368585.8265896932.70114941260.563927每车运费2011年445.3636364572.1484848554.2271852503.8666667550.7575758732.9912281470.3571429602.2264873原因分析2012年产量增加一倍多是运费增加的主要原因。2012年相比2011年运费增加，今年油价的上涨长春地区运费每立方米增加0.5元。农安工业区修路直接影响728车，费用14560元。往吉林发货258车186261立方米比往长春发增加费用77602元。因修路原料不能直接进厂增加了二次运费。3.今年在工作中出现的问题今年在工作中出现了以下几个问题，希望以后领导给予解决在，我就说说a：一，沟通，今年在与财务对账的时候出现了下面的问题，每回都是到月底才能对账，这样有时会给大家带来很多的麻烦，如今年的十月的对账，我到公司对了两天都已经解决，可是到后来年底还是出现了很多问题，给各个部门都带来很多麻烦，我想咱们能不能随时对对帐，还有我们入库的时候，能不能随时都入库啊，勤于沟通能化解很多工作上出现的苦难3.今年在工作中出现的问题二，沟通大于一切，才能缓解压力。销售计划与实际存在较大差异问题，差异较大造成生产组织较困难，有时处于慌乱、盲目状态；转变思想观念变被动为主动，抱着服务的态度去沟通，减少沟通问题；对于公司安排的工作缺少主动沟通，有些时候自作决策，造成部分事情延误；对外沟通存在很大的问题，没能实现作为总监的职责，给公司对外工作造成很多影响；4。未来在今后的工作中，用积极乐观向上的态度对待本职工作，用心去工作不出现任何差错。认真负责的完成厂部交代的各项任务。还有在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，看到公司良好的发展势头我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能与科龙公司共同发展，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！一路向前，奔向阳光谢谢大家！