外墙石材工程招标技术要求标准版(干挂版)

华润置地（无锡）有限公司外墙石材工程招标技术条款标准版2010-5-26华润置地（无锡）有限公司外墙石材工程招标技术条款编制说明为进一步实现多项目运作环境下产品品质提升要求，现编制《华润置地（无锡）有限公司外遮阳工程招标技术条款》（以下简称《招标技术条款》）。本《招标技术条款》旨在建立工程项目在招投标过程中实现高效化、集约化、系统化、标准化的管理模式，以获得在企业规模不断做大做强的同时，亦达成工程项目高品质、低能耗、品牌化的经营策略。在编制过程中，通过开展专题研讨，结合现场有关施工、技术管理的实际情况，项目编制组总结了在合约招标过程中的成功经验和做法，针对施工现场管理主要问题和技术难点进行了梳理、修正，最后经整理成稿。为了提高本条款质量，请在使用本条款的过程中，注意总结经验，积累资料，随时反馈有关意见和建议，以供今后修订时参考。葛欣二0一0年五月主编：葛欣参与编制：王建国、王云亮、孙磊、陈斌、林汉兵、李明、龙小刚华润置地（无锡）有限公司外墙石材工程招标技术条款-1-主编：葛欣参与编制：王建国、王云亮、孙磊、陈斌、林汉兵、李明、龙小刚目录一、主要管理人员设置要求...................................-1-1.项目经理（1名）：...............................................................................................-1-2.施工员（2名）：...................................................................................................-1-3.质量员（1名）：...................................................................................................-2-4.资料员（1名）：...................................................................................................-3-5.安全员（1名）.....................................................................................................-3-二、管理要求...............................................-4-1.日常管理要求........................................................................................................-4-2.施工管理要求........................................................................................................-6-三、工程质量管理要求.......................................-9-1.质量控制目标........................................................................................................-9-2.材料质量控制要求................................................................................................-9-3.质量控制要求......................................................................................................-12-四、施工工期、进度管理要求................................-14-五、安全文明施工管理要求..................................-15-六、成品保护..............................................-19-七、工程档案编制及档案资料管理要求........................-20-八、技术标编制要求........................................-22-华润置地（无锡）有限公司外墙石材工程招标技术条款-1-主编：葛欣参与编制：王建国、王云亮、孙磊、陈斌、林汉兵、李明、龙小刚一、主要管理人员设置要求项目经理（1名）：工作经历：8年及以上石材幕墙工程相关从业经验，独立负责过3个及以上开发量为5万m2的商住项目石材幕墙工程。年龄：35~50岁职称：工程师及以上学历：专科及以上学历工作要求：必须专职负责本项目，常驻工程现场，不得在任何其他项目兼职；熟悉国家、地方施工规范；熟悉施工程序和工艺；会讲普通话，有良好的语言表达能力；有良好的文字表达能力；能熟练编制计划和使用计划编制软件；处事果断；有较强的领导能力；为人大度、性格开朗；能听从业主的工作安排。主持全面工作，包括但不限于以下内容：材料的采购、图纸深化、加工制作、成品（半成品）的进场、材料复检、货到现场的卸货及储存、劳动力的组织安排、进度的把控、与总（分）包单位的协调、工序交接检、安全文明施工等。施工员（2名）：工作经历：5年及以上石材幕墙工程施工管理的工作经验。年龄：30~50岁学历：中专及以上学历项目经理施工员质量员安全员资料员技术负责人材料员华润置地（无锡）有限公司外墙石材工程招标技术条款-2-主编：葛欣参与编制：王建国、王云亮、孙磊、陈斌、林汉兵、李明、龙小刚工作要求：能吃苦耐劳，长期驻守现场。熟悉国家和地方施工及验收规范；熟悉质量通病；会讲普通话；有较强的施工管理经验，有较强的识图能力；熟悉施工放样及建筑测量；熟悉各种施工工序和工艺；工作认真负责。负责工序样板的实施（施工的培训及示范），书面技术交底（安全交底），与业主（设计）、监理、总包进行有效沟通、协调。技术负责人（1名）工作经历：8年及以上石材幕墙工程相关从业经验，独立负责过3个及以上开发量为5万m2的商住项目石材幕墙工程。年龄：28~50岁职称：工程师及以上学历：专科及以上学历工作要求：必须专职负责本项目，常驻工程现场，不得在任何其他项目兼职；熟悉国家、地方施工规范；熟悉施工程序和工艺；会讲普通话，有良好的语言表达能力；有良好的文字表达能力；具有较强的审图和节点图纸深化能力；能熟练编制施工组织设计、施工方案、施工专项方案；能指导审核竣工资料的编制；有能力绘制节点详图；能熟练使用计划编制软件；对常规节点及质量通病、关键节点工序等有专项预控、指导方案（根据以往经验教训结合本项目实际情况自编，对关键工序进行把控，并提前提交给甲方、监理进行审核）；对施工过程材料复测、验收等流程较为熟悉；能熟练使用常用软件；对外关系处理能力强。质量员（1名）：工作经历：5年及以上石材幕墙工程相关施工质量管理的工作经验，年龄：30~50岁学历：中专及以上学历工作要求：能吃苦耐劳，长期驻守现场。熟悉国家、地方施工和质量验收规范；熟悉质量通病的防治，全面负责质量方面的工作，熟悉各种施工工序和施工工艺，现场质量全程控制并能及时协调处理现场发现的质量问题，材料（半成品、成品）进场验收、报验、报检、封样，施工样板的落实与工序质量的过程控制，成品保护工作、工序交接检。华润置地（无锡）有限公司外墙石材工程招标技术条款-3-主编：葛欣参与编制：王建国、王云亮、孙磊、陈斌、林汉兵、李明、龙小刚安全员（1名）工作经历：5年及以上岗位工作经验年龄：35~50岁学历：高中及以上学历工作要求：能吃苦耐劳，长期驻守现场。持证上岗，熟悉国家和地方安全管理条例及安全管理规范，能熟练地填报各种安全表格、建立各种安全台帐；工作认真负责；会讲普通话，有较强的语言表达能力；身体素质良好；熟悉各分项工程安全技术交底要点；对待安全问题原则性强；敢于拒绝执行不符合安全规程的指令；对现场的安全隐患能做出准确判断和处理；对现场临边防护、工人进场三级教育、用电、械设备操作等有成熟的管理经验及过程预控、监控、把控能力。材料员（1名）工作经历：5年及以上岗位工作经验年龄：30~50岁学历：高中及以上学历工作要求：能吃苦耐劳，长期驻守现场。熟悉进场材料检测、复测要求，能熟练地填报各种安全表格、建立进场材料台帐；工作认真负责；会讲普通话，有较强的语言表达能力；身体素质良好；对外沟通、处理关系能力较强。资料员（1名）：工作经历：有2个及以上的施工项目资料管理经验，其中必须有竣工备案资料背景。学历：中专及以上。工作要求：熟练使用电脑办公软件（Word、Excel、PowerPoint、Project、CAD等），必须专职。备注：上述人员名单、简历须在技术标回标中明确体现并承诺与实际拟派人员一致，一旦中标，拟派人员不得随意更换。项目经理、技术负责人须全程参与招投标过程，自业主发出中标通知书三天内华润置地（无锡）有限公司外墙石材工程招标技术条款-4-主编：葛欣参与编制：王建国、王云亮、孙磊、陈斌、林汉兵、李明、龙小刚进场主持工作。上述所有人员均需经业主面试合格，同意后方可上岗；如未能满足业主方面的要求，从上轮面试之日起7日之内安排新的人员接受业主面试。面试合格人员未经业主允许，不得做任何调整。二、管理要求1.日常管理要求1.1施工单位现场专职项目经理必须具有施工单位法人代表的书面授权书，项目经理应有全权支配本工程施工中的人、财、物、机的权利，并在进场通知发出之日起三天内将委托书原件提交业主方项目部。施工单位的项目经理必须全职，常驻工程现场，不得由公司领导挂名兼职，否则业主项目部有权要求施工单位项目经理立即更换，并视情节对施工单位处以5000～10000元罚款。1.2投标标书中所提及的主要项目管理人员必须经过业主方项目部的面试，面试合格者方可上岗；经面试合格的施工单位项目经理及主要管理人员（技术负责人、质量员等）不得随意更换，特殊情况确需更换，必须经业主方项目部同意，并书面通知业主方项目部，同时把拟接替人员的资质证书、任职岗位及岗位证书、联系电话报送业主方项目部备案，否则业主方项目部有权要求施工单位改正，并视情节轻重对施工单位处以5000～10000元罚款。1.3施工单位资料员进场后即到业主项目部文秘处拷取统一格式的各种资料、表格电子版（计划、周报、月报、工程款申请、签证单等等），由业主项目部文秘对其进行收发文、报送要求、时间、资料收集、编制等方面的交底。1.4自开工之日起，施工单位项目经理必须接受业主的考勤管理，离开本项目3小时以上必须提前向业主现场经理请假并得到同意后方可离开，如未请假或未经同意擅自离开，对其处以现金罚款200元/次（或在工程款中按5倍于罚款金额予以扣除）；超过8小时以上必须书面请假，每月超过8小时以上的请假次数不能超过5次，如果每月请假累计超过5次，按当月第一次请假开始计算，每次罚款300元∕天,即N×300元或在工程款中按2倍罚款金额予以扣除，即N×300元×2予以扣除；不请假而擅自离开工地8小时以上者每次罚款500元∕天，且工程款支付时间按缺勤华润置地（无锡）有限公司外墙石材工程招标技术条款-5-主编：葛欣参与编制：王建国、王云亮、孙磊、陈斌、林汉兵、李明、龙小刚天数的5倍时间顺延。1.5施工单位项目经理必须自觉、准时参加监理例会，因故不能参加的，必须提前书面请假，并征得业主方项目部同意；迟到的按照50元/次罚款，缺席会议的按照200元/次罚款。与会人员应自觉维护会场纪律，