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二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理施工管理专业高新电脑培训二级建造师培训•考试大纲分类情况1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条•考试大纲分类情况2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％《建设工程施工管理》重点与难点•建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法《建设工程施工管理》重点与难点（续）•建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统•建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则《建设工程施工管理》重点与难点（续）•建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容•建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择•二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业2Z101010施工方项目管理•主要考点：1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的类型•掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.项目管理中业主的定位—总集成者、总组织者、核心业主是人力资源、物质资源和知识的集成，建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。金融机构/政府部门/上级主管部门业主咨询单位/设计单位/施工单位/监理单位/物资供应单位/能源供应单位……总集成者总组织者核心人力资源物质资源知识4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间使用阶段8.安全管理是项目管理中最重要的任务。9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计的质量目标设计的成本目标设计的进度目标设计的投资目标10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。供货方的成本目标供货的质量目标供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标•建设工程项目管理的内涵•1）时间－项目的实施期•2）管理内容－策划、控制•3）目标－费用、质量、进度•4）目的－使目标得以实现•建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方ABCD，P2C，P2D，P14.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目管理目标包括().A.总投资目标B.质量目标C.总成本目标D.项目竣工时间目标E.项目动用时间目标ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方项目管理的目标和任务•掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2、施工方项目管理的目标和任务4.施工方的概念？是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工总承包方与业主、分包方的关系负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。2、施工方项目管理的目标和任务7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是？P69.建设工程项目总承包的主要意义在于－－？关于总价包干？项目增值1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干B.交钥匙C.促进设计与施工的紧密结合D.达到为项目建设增值的目的E.实现建设生产过程的组织集成化A，P6CDE，P63.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.固定单价合同B.固定总价合同C.变动单价合同D.变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是().A.业主方B.一般的分包方C.监理单位D.由业主指定的分包方E.政府部门D，P6ACE，P55.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。A、业主B、设计方C、施工总承包方D、项目监理方.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.总承包方的利益C，P5B，P42Z101020施工管理的组织•考核点：1、系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构4、熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理职能分工6、熟悉施工管理的工作流程组织1.建设工程项目的目标与组织建设工程项目一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点一，全，多人的因素方法工具影响因素参与单位生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的因素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措施项目管理诊断的首要问题组织论的基本内容组织论组织结构模式指令关系组织分工任务/管理职能分工工作流程组织工作之间逻辑关系（动态）组织工具3个图/2个表•例题解析：1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A．奖金B．方法C．组织D．工具2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工解析：本题选B。P8解析：本题选C。P7•掌握要点：1、项目结构图—组织工具2.建设工程项目的结构分析•通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。•矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。•建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与①工程实施的部署相结合，与②合同结构相结合。2、项目结构的编码项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.项目结构编码投资控制编码进度控制编码合同管理编码质量控制编码信息管理编码•下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图•例题解析：解析：本题选A，P83、掌握施工项目管理的组织结构•熟悉要点：1、组织论的三个主要工具组织工具项目结构图项目的组成部分直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义连接线表达工作任务部门关系合同关系•三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。AB1B2B3C5C6……AB1B2B3C21C32…C22………AX1X2X3Y1Y3Y2职能组织结构是一种传统的组织结构模式。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。3、区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系；b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图反映：a.工作对象之间的关系。b.组成该项目的所有工作任务•例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序2.下图所示的组织结构是（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.允许有多个矛盾的指令源E.是一种传统的组织结构模式A，P13BDE，P133.矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源B.有两个以上的指令源C.单一的指令源D.适用于大的系统E.在大的组织系统中，指令路径过长4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长E、线性组织结构中可以跨部门下达指令AD，P15ABD，P144、项目管理的工作任务分工表•熟悉要点：P171.编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。2.在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。P17•例题解析：1.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以