关于开展工厂多能工培养的指引方案

关于开展工厂多能工培养的指引方案为完善工厂员工人才发展与储备的培育机制，促进员工技能提升，使之具备一专多能的本领，在部分岗位人员短缺的情况下能够及时补充人力资源，保障生产正常运行和产品质量的稳定性，打造具有柔性制造能力的班组团队，满足工厂产品多样化、交货周期短、客户多元化的现状要求，从而大力提升工厂制造优势和产品竞争力。现计划由人事营运部牵头、IE学院和工程部主导实施、各分厂协同配合，开展多能工培养活动，现将相关安排通知如下：一、适用范围在职且工龄达3个月以上操作类岗位的员工。二、述语和定义1、岗位或工位指引中的岗位或工位是指生产线上影响生产效率和品质，需要经过较长时间的训练和学习才能掌握基本方法和具有基本技能的岗位或工位，具体是指关键岗位和检验岗位以及工艺要求特别指定的岗位，根据工厂产品类型确定总装线装配工序需要储备人员的岗位，明细见附件中表6：《工厂**年各分厂多能工规划表》。2、多能工多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产线上能操作三种或以上岗位的工种，且能协调相邻两工位作业的人员。3、全能工全能工是指一个人能熟练操作所有设备的能力，能单独一人完成某种产品、多种产品在线生产，最终制造出合格的产品。三、认证等级标准1、初级至少能担当2个关键岗位和1个常规岗位，清楚岗位基本的工艺品质要求，过程控制要求，岗位节拍概念，满足岗位节拍要求，熟悉岗位物料和物流要求；理论考核在70分以上，实操评估在75分以上。2、中级至少能担当3个关键岗位及2个常规岗位，在初级要求的基础上，增加了解作业指导书的内容，对岗位的品质控制和效率提升有明确的改善思路。理论考核80分以上，实操评估在85分以上。3、高级至少能担当4个关键岗位及3个常规岗位，在中级要求的基础上，能独立指导他人（教练），理论考核85分以上，实操评估在90分以上。4、特级能担当线体全部岗位的全能工，特殊技术岗位（焊工等），满足高级的要求，理论考核在90分以上，实操评估在95分以上。四、多能工师、徒选拔条件1、受训者（徒弟）初中（含）以上学历，工作积极，勤奋努力，18-35岁之间，在工厂连续工作3个月以上，熟悉本岗位相关操作技能及考核要求，在岗期间未出现过批质量事故；品行端正，遵守工厂管理制度和纪律，积极参与班组改善管理，星级员工优先选拔。2、教练（师傅）初中以上学历，在工厂连续工作一年以上，本身必须获得担当级别的上一级多能工认证。五、课程设置及训练1、理论课程由IE学院负责设定各级理论培训课程并组织专业讲师、教练按计划开展培训、考核评估（1周内完成），将理论成绩收集汇总交至工程部工艺管理模块，相关表格见附件中表3：《工厂多能工理论培训课程表》，附件中表4：《**年**月**级多能工理论考试成绩表》，附件中表8：《**年**月工厂多能工训练计划》。2、实操训练由工程部工艺管理模块负责制定实操训练课程，各分厂协助组织工艺、品质、班组按计划开展训练（2周内完成），训练完成后由分厂工艺模块牵头组织工艺、品质、IE、教练人员联合进行评估打分（1周），收集实操成绩，并与理论成绩一起汇总形成个人成绩明细发送至人事营运部审核备案。见附件中表5：《工厂多能工实操训练内容及平分表》，附件中表8：《**年**月工厂多能工训练计划》。六、培养管理管控卡：每月在人事营运部发布月度训练计划后，各分厂给申报员工发放多能工训练过程管控卡，每个学员须持卡上岗参加培训。每次培训完成后，由教练将卡上对应位置涂黑标记，执行过程中由工艺和分厂根据管控卡进行检查和管理。附件中表9：《工厂多能工训练过程管控卡》