山西日报集团管理信息化方案

山西日报报业集团集团财务管理信息化方案提要管理需求分析集团财务方案业务集成方案系统部署策略战略联盟设想项目实施方案管理需求分析-项目对象分析山西日报报业集团（34个一级单位）产业板块下属单位经营特征集团管理山西日报报业集团有限责任公司集团管理报刊编辑板块山西日报、晚报、农民报、三晋都市报、生活文摘报、《对联》杂志社、《青少年日记》、发展导报、人民摄影报、良友周报、经济日报、法制报、市场导报、《先锋队》杂志社、宇通信息中心编辑出版报刊发行板块晋万家报刊发行发行管理报刊广告板块闻汇报业发行广告广告管理报刊印刷板块印务总公司相关产业板块物业总公司房产修建实业总公司酒店服务等三好学校教学管理劳动服务公司后勤管理管理需求分析-项目建设目标管理有责支出有度管理有方决策有据集中财务全面预算资金管理成本管理业务集成决策支持一个核心、两个维度、三个层次集团管理业务管理品牌管理预算管理资金管理人力资源办公管理购销存管理广告管理发行管理编务及稿酬管理决策层管理层执行层资金品牌资源整合资金资源整合技术资源整合营销资源整合人力资源整合业务链资源整合整体框架设计报业集团财务需求框架集团预算管理集团资金管理成本管理控制业务驱动思想关键财务核算集团报表支持集团决策查询新中大集团财务框架（Intfi）现金中心资金结算中心客户中心供应商中心固定资产低值易耗品员工管理总账系统财务报告业务集成接口集团管理全面预算权限中心决策支持基础数据语言切换物流管理成本管理集团预算管理-三种预算模式单位财务预算集团财务预算集团全面预算集团预算管理-单位财务预算集团预算管理-集团财务预算集团全面预算集团全面预算:预算规划集团全面预算:智能预测支持的预测方法：算术平均法移动平均法趋势平均法加权平均法指数平滑法回归分析法……集团全面预算:预算编制集团资金管理集团资金结算中心A报帐员B报账员C报账员外部银行山西日报账套山西晚报账套广告公司账套发行公司账套印务中心账套结算中心账套集团资金管理102银行存款201单位存款20101A单位存款20102B单位存款****2001单位存款200101*结算中心存款B单位帐套102银行存款10201中心存款10202*商行存款102银行存款10201中心存款10202*商行存款外部银行报业集团结算中心下属单位下属单位统一帐户历史帐户√A单位帐套商业银行结算中心单位用款审批结算中心结算单据处理即时收支明细统计分析成本管理控制成本预测、核算、分析基于事件驱动的现代会计信息系统记账凭证会计账簿财务报告预算与监督管理半径问题的解决：事前、事中、事后全面预算控制与资金监管业务单据业务类型：销售确认业务销售回款业务采购确认业务采购支付业务。。。业务过程REAL模型业务财务一体化业务集成方案方正媒体业务管理系统新中大Intfi系统核算层面集成管理层面决策层面方案层面业务集成设计新闻采编管理信息仓储广告管理系统发行广告采编方正媒体业务管理系统要素映射关键作业定义解释规则定义接口系统成本数据费用数据资产数据应收数据应付数据Intfi提供的各种接口总账现金中心客户中心供应商中心……Intfi系统收入数据决策层业务集成Intfi系统数据抽取函数包分析决策模型（分析模型、预算模型、预警模型）计算（支持模拟与预测）可触发一些预定义的线程来控制业务报表展示管理仪表展示领导查询展示方正媒体业务管理系统关键财务核算往来实时核销与准确账龄分析计件工资与月内工资多次发放自定义折旧计算与复杂重估独有的低值易耗品管理模块多账套集团账本的自动生成方便的集团报表编制与汇总合并报表业务层自动抵消分录自由的EXCEL、TXT等数据交换比较会计、年度调整、下年业务录入……集团账表编制、汇总、合并集团账表编制、汇总、合并集团报表汇总集团报表合并设置业务录入生成集团统一决策支持自定义决策模型偿债能力分析营运能力分析获利能力分析短期经营决策长期投资决策绝对数分析定基分析对比分析环比分析结构分析趋势分析管理仪表财务凭证业务单据穿透式审计追踪集团财务实施的规划统一会计政策统一报表体系统一科目编码统一组织编码统一指标体系系统部署策略OS：UNIX/LUNIX/WindowsServerDBMS：MSSQL/Sybase/OracleOS：Windows2000/2003ServerApplicationsServer：i6/IntfiServer数据库服务器版本控制与智能升级服务器OS：WindowsDBMS：DBClientApplications:i6/Intfi系统部署策略战略联盟思想1+1+13山西日报报业集团+新中大软件+方正电子合作方针:强强联手，互动共赢！合作模式:联合开发，共建行业信息化标杆，用红旗的典范提升行业信息化水平，永续合作！合作的基础：新中大红旗计划目前发展的企业红旗用户近80家红旗计划目的：旨在通过开发与服务等方面的优质资源重点投入，针对需要重点维护与培育的行业，树立行业应用的典型、成功实施的典型，为客户的需求提供持续的案例支持。“榜样的力量是无穷的”战略合作的案例文新报业集团管理信息化：文新报业集团+新中大软件+方正电子浙江日报报业集团管理信息化：浙江日报集团+新中大软件西湖电子集团数源科技管理信息化：新中大软件+数源科技项目实施实施原则与方法（见方案）矩阵服务框架（三级支持）项目小组成员实施培训计划风险控制与验收（见方案）小组主要成员介绍角色姓名职务经历总顾问何立永客户支持中心总经理江西铜业集团、精功集团、轻纺城集团、大陆希望集团、西湖电子集团、杭州钢铁集团、中国振华集团新云电子高级顾问黎光研发中心管理研究员中国铝业集团、文新报业集团、红牛集团、精功集团、西子奥得斯项目经理倪松北大区实施部经理河北宏业机械股份有限公司（集团）、北京今日新事业集团、北京国美电器股份公司、北京运源科技股份公司助理项目经理周健北大区项目经理中电器材总公司、北京贝伦钢结构、大同爱碧玺公司、中国保吉安商贸项目实施经理刘月丽山西新中大项目经理太原重机总公司、榆次油研液压有限公司、山西省电力公司电建四公司项目实施规划项目准备阶段：项目组织确定、办公环境确定、项目动员会议、项目计划明确项目调研阶段：高级培训、现场访谈、业务调研、资料整理方案设计阶段：会计制度设计、会计政策、内控制度规范、会计体系建设、基础数据编码方案业务流程规范、硬件与安全环境配置方案数据准备阶段：硬件系统与软件系统安装、业务流程测试、操作手册编制、业务处理培训、历史数据清理、库存盘点、数据导入（包括安易数据）测试运行阶段：业务流程并行、业务流程测试调整、操作流程正式确定培训等项目验收阶段：常见问题操作手册编制与提交、项目移交培训、验收资料准备、验收项目核实、项目维护工作移交新中大的优势管理思想先进产品成熟风险可控性价比高Thankswww.newgrand.cn