工厂七S管理方案

七S管理方案一、整理：把现场要与不要的物品分清楚，不要的物品处理掉，整理是改善生产现场的第一步。二、整顿：把整理好的物品做好标识，定品、定位、定量。将所有的物品按使用方法摆放好。三、清扫：时时清扫，保证工作环境和物品的洁净，清扫设备要同设备点检和保养结合起来。四、清洁：维护整理、整顿、清扫成果，保持现场物品的清洁，保持员工形体上、精神上的清洁。五、素养：养成遵章守纪和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素养、素质、技能和效能。六、节约：合理利用材料，节能降耗，落实岗位成本指标，减少损失浪费，提高劳动生产效率。七、安全：强化员工安全意识，注重职业卫生安全，排除安全隐患，领导要参与改善工作环境。