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主管研讨开采你的金矿区域规划篇主管研讨当朋友说你整日忙于“四处求人”时…...当客户对你表现出不接纳、不耐烦时…...当你好容易转正，却又面临降级时…...当作为老员工的你每个月都要从头开始时…...你的……主管研讨好痛!!!主管研讨为什么主管研讨我们真正害怕的是：主顾来源的枯竭！枯竭！枯竭！主管研讨“巧妇难为无米之炊”能够始终保持一定量的、有价值的准主顾，是长时间获得业绩和收入的保证！今天咱家包饺子，你家呢？主管研讨生存核心技能！主管研讨在寿险行销中，拒绝不是问题，成交也不是问题，真正的问题是缺乏准主顾，而准主顾缺少的原因和市场无关，和我们所用的行销方法却大有关系。主管研讨我该怎么做？主管研讨思想永远走在行为的前面，就象雷雨来临时闪电总是在雷鸣的前面一样……——海涅主管研讨想方设法认识更多的人修炼一主管研讨销售中的80%时间应用在主顾开拓修炼二主管研讨探讨：今天没有签保单算不算成功？主顾开拓是一个持续不断的过程修炼三主管研讨MDRT会员告诉我们成功推销的三大秘诀第一：第二：第三：计划你的工作工作你的计划区域规划主管研讨一个现实我们的资源：1固有资源：缘故市场有限，开发一个少一个2分配资源：孤儿单客户市场正式以上有开发技能不足3区域资源：半陌生市场前景无限开发期长两个概念：资产资源三条途径：吃一个、夹一个、看一个主管研讨一、是经营区域开拓的第一基础工程。二、能显示区域内应有资源。（户数、人口数、收费件数、有效契约件数、保户分布状况、准保户开拓对象、投保率、市场占有率…）三、能延续收展员未来3--5年寿险生命。区域规划主管研讨四、能规范区主任组织发展目标。五、能直接提供区域服务。六、能确保区域地盘及市场。主管研讨区域规划操作顺序1、汇整辖区户数及地图。2、按区→课→处清点户数资产后，初期每小区规划800--1000户。3、按户数规划小区数即是区主任未来组织拓展目标数。4、按区域规划后之小区数，以主、副区的概念，分配收展员服务。（最多不得超过2000户）。主管研讨主管研讨主、副区说明：例一：①规划后之小区数为20小区，但仅有7位收展员。②将其中的14区分配给7位收展员。③剩余之区域统归为区主任的空区，待引进新人后，优先分配。④每一收展员可分得2区（即主、副各一区）。⑤当新人引进后，将原收展员的副区拨出，保留原主区。⑥主、副区的位置应以临近为原则。主管研讨例二：①规划800--1000户为一小区。②按街道巷弄将一小区拆分为二区（即主、副各一区）。③当区的组织人数饱满时，按拆区顺序，从主副区中调拨一区。④主副区之调拨应尊重收展员之选择。主、副区说明：主管研讨区域规划操作顺序5、偏远区（地理位置较远或不易拜访或不具开发价值）原则上归入主任空区。现由保全员负责6、主任掌握各小区之特性（住宅区、商业区、工业区、混合区）。7、按新人性向分配小区。8、遇有大型机构可拆分为多个小区，分配不同收展员服务。主管研讨区域规划操作顺序9、绝对避免同一户出现二位同机构的服务人员。10、不可轻易换小区。11、处经理、课长、主任、收展员划区域图。12、建立地址簿、清点小区内资源及资产。主管研讨街道：客户姓名备注编号门牌号码与楼层投保信息客户基本资料特征地址簿举例主管研讨地址簿举例门牌号码及楼层姓名缴别、月份客户特性及纪要八卦三路101-1马明哲12/年显赫社会人士，可索取介绍八卦三路101-2八卦三路101-3八卦三路101-4八卦三路101-5王利平1/年职业妇女兼家庭主妇，可增员八卦三路101-6八卦三路101-7八卦三路101-8八卦三路101-9八卦三路101-10谢建强2/年（银转）单位主管，主见颇强，不易沟通主管研讨地址簿建立说明1）门牌号码、楼层不可跳空。2）逐月按孤儿单、银行转帐、自招件的明细记录。3）适时填入保全、理赔的客户资料。4）收展员离职后列入移交。主管研讨地址簿建立说明5）主任、课长、处经理定期检查。（记录建立数量）6）妥善保管，主任保密。7）收费服务有辖区，招揽无辖区。8）一个月内全部门牌号码及楼层资料的完整建立。主管研讨区域规划操作顺序13、提供收展员区域拜访工具种类。14、汇集区域服务问题，研讨及回馈。15、颁订一日一纯增的工作指标。主管研讨区域规划操作顺序16、早会安排区域服务专栏时间：①纯增量。②服务项目及方法。③客户反馈及抱怨。④索取介绍成功案例。⑤地址簿运用心得。主管研讨一、二月份工作：1课长、主任、收展员划区域图，张贴于职场。2建立地址簿、清点小区内资源及资产3一个月内全部门牌号码及楼层资料的完整建立