企业文化活动方案

保康三特九路寨旅游开发有限公司2016年企业文化活动方案为深入贯彻集团公司指示精神，落实保康公司2016年工作要点，加快建设保康九路寨景区的步伐，夯实公司企业文化建设基础，提高干部员工综合素质，促进和保障安全生产。近几年来，公司通过大力开展企业文化活动积淀了较为深厚的文化底蕴。但要想在激烈的竞争中取得胜利，必须把企业文化做大做强，必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的发展理念，要对原有文化进行整合和创新，营造出浓厚的企业文化环境。现结合保康公司的实际，特制定2016年企业文化实施方案。一、指导思想。坚持以“三特发展我受益、我为三特尽全力”以及集团公司2016年工作要点为指导思想，以紧扣景区建设、安全生产、优质服务等工作为出发点，以创建和谐景区、平安景区、文化景区、花园景区为基础，以落实学习、文化、文艺、体育等方面为工作抓手，切实抓好2016年公司企业文化建设。二、工作目标。一是通过企业文化的开展，营造出“公司有生气、景区有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。二是通过全员参与打造和谐景区、平安景区、花园景区、文化景区，营造优美的工作、生活环境。三是培养专业景区管理、服务队伍，各部门要结合本部门工作实际培养专业人才，专业队伍。同时，针对公司内控，加强干部员工的责任心、执行力、使命感、感恩、礼节（礼仪）等的培养。三、活动内容。项目活动内容组织单位参加对象实施时间四、活动要求。一是高度重视、切实加强领导。各单位要高度重视，严格要求，认真抓好企业文化的落实。以最高的标准、最高的要求、最高的姿态对待企业文化建设。同时要将企业文化建设纳入本单位工作要点，制定切实可行的活动方案，坚持相互促进、协调发展、共创一流的思路，真正把本单位的企业文化做实做强。二是详实方案、保证不缺项。各单位要结合部门企业文化活动方案，结合本单位实际，制定本单位企业文化活动方案，要将活动内容涵盖每个岗位、每个层面，切实做到方案细致全面，方法措施具体得力。三是加强检查、注重实效。公司办公室要采取定期不定时检查、抽查对各单位企业文化进行督办、检查。提出切合单位实际的指导意见，保证企业文化活动方案的全面落实。同时，要将对企业文化涉及到的项目纳入年底考核，是单位负责人的纳入到单位综合绩效考核，是员工的纳入到本人绩效考核。四是综合评比、找出差距、共同提高。办公室要组织各单位开展企业文化检查、评比、座谈交流等活动，要找出工作中的差距，进行查漏补缺；要推广先进经验，让大家共同提高。同时要通过一系列的措施启发各单位工作思路，激发工作激情。切实做到以生产为本，激活思维，挖掘潜能；以学习为本，提升素质，体现价值。五是双抓双促进，确保两不误。各单位要将企业文化融入景区建设、景区管理、景区服务等各个层面，切实化解生活与工作、工作与学习之间的矛盾，充分融洽干群系。要通过企业文化活动的开展激发全员工作干劲、提高生活情趣。真正做到以企业文化促进安全生产。企业文化是企业促进发展的关键，也是安全经营的有效抓手，更是企业干部员工成长进步的得力措施。所以希望广大干部员工认真落实企业文化内容。各级、各单位要灵活处理好工学矛盾，切实在经营管理中不断创新工作方法；在安全生产上不断步入规范化发展渠道；在生活中不断培养健康向上的生活情趣。同时要因地制宜努力打造特色文化导向，积极推进景区建设的步伐，保障景区2016年顺利开业。