企业文化管理要点

企业文化管理要点经营哲学：经济是基础，政治是根基，文化是法宝，自身是前提。[企业发展与经济同步，企业发展与政治同步，企业发展与文化同步，企业发展与自身建设同步。企业人与自然（经济）的适应平衡，企业人与政治（社会）的适应平衡，企业人与人（自然人）的适应平衡，企业人自身的协调平衡]。经营理念：认识自己，制造自己，发展你我，繁荣世界。公司文化的目标：古代文化的继承者，近代文化的体现者，现代文化的创造者和传播者。职业道德:责任心：大丈夫风范，敢作敢为。价值：实现价值最大化。服从：服从为天职。任务：生当作人杰，死亦为合作：相融则利，相离则弊，优势相加，优势放大，优势.互补。协作：同在屋檐下，都是有缘人，完成任务是我们共同的目标。敬业：忠于一个领导核心，忠于一个利益中心，忠于一个文化体系，忠于自己人生价值。团队精神：个人目标，整体荣誉，一人掉队，“全军”受罚向上向下：对上尊重，对下提携，上传下达，政令畅通。沟通：上下同欲者胜，沟通是潜在的财富；行之以理，动之以情。胸胸怀：海纳百川，能容乃大，胸怀天地宽。工作：我们在干一番事业，创造新的文明，实现人生价值最大..化。事情：今朝有事今朝毕，明日有情明日筹。知行合一，守时践..诺。困难：前无古人，后无来者，信心长存，高速创新。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。成绩：逆水行舟用力撑，一槁松劲退千寻。业绩：没有实实在在的正果，再富丽堂煌的奉献都是白日说梦竞争：市场是最大最有效的激励，竞争是上帝给我们的嘉奖。.别无选择，我们只有把今天的优势得到无限的放大，才.有明天的通吃。总结：常回头看看，看我们长大了还是长小了。信心：自信事业二百年，会当运筹三千里。做人：勤奋、敬业、诚实为本，自信、思维、创新是源。人才：人才意识：商海三千丈，看取浅增涨。不识千里马，何时达三江。何为人才：曾经商海难为水，万里辛酸胸怀间。人才能力：优秀品德、新观念、创新能力、策划能力、应变能力、突破能力。育人：给予机会，创造环境，定期充电，时势造就。用人：知人知明和用人之道与实际效用相结合。沟通：聪明在智商，成功在情商，发展在逆商。待人：礼貌待人。举止淡雅，不卑不亢，大大方方。交友：君子之交淡如水，小人之交厚于金，平人之交重于义凡人之交重于情。着装：功盖三千，素衣何妨。工作作风：立即执行。办事清晰、简洁、明快、高效率。做事：小事成功、大事成业。一体二面三片心（一个整体利益计划准备面（谋）与执行改善面（施）；信心、耐心、关心）谋事：先谋后事（先谋后事者胜，先事后谋者亡）。创新：没有创新，再好的企业和品牌都将在成功的光环中安乐死去。挑战：危机就是机遇。没有疲软的市场，只有疲软的员工。机遇来自有准备的大脑。激励：市场是最大的激励。集体培养你的自信，充分发挥你的思维，真诚相信你的判断，创造我们美好未来。财富：知识就是财富，大脑创造财富，学习是内在的财富。销售：销售观念和文化是营销中的最高境界，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的观念、文化和愚蠢的人。卖出去才是硬道理。质量：市场质量、强势质量、稳定质量。服务：抱怨就是财富，时间就是金钱。安全：企业安全（生存）第一、创新第二、发展第三。检讨：自己最怕自己打垮自己；自己最容易自己打垮自己；自己应该勇敢地自己打垮自己。落后：没有落后的产品，只有落后的技术；没有落后的企业，只有落后的管理；没有落后的人，只有落后的观念、思维、方法和思想。成长：善念、感恩、惜缘是个人和企业成长的沃土。失败：失败既是成功之母，也是失败之母，并且学费昂贵，我们最大少交或不交。错误：人允许犯错误，但不允许犯同样的错误；人可以错误一时，但不能贻误一生。成功：成功是成功之母，也是失败之母；优势是优势之母，也是劣势之母，我们必须选择前者。道德：忠义+信任；己所不欲，勿施于人。客户：与客户发展朋友式、伙伴式的合作或联盟关系，让他们充分享受我们崭新的文化、技术、管理和服务，在优势融合中获得双赢。企业凝聚力：企业文化是员工的原动力，领导魅力是员工的加速器。未来：用智慧和灵感去描绘未来；用创新和胆量去把握未来；用胸怀和气魄去创造未来。赢家通吃产生：该词是针对互联网而提出来的，也称互联网的规则。它指互联网的发展导致优劣势的差距越来越大，即互联网制造了赢家通吃。基础：全球化（经济、市场、信息等）。理论：1、比较优势理论；2、规模经济理论；3、通过竞争提高效率理论。规则：公平、公正、公开。应用：1、认识自己各要素优势，即把优势逐个列出，——鉴（在一定时间一定区域与对手比较）是否真正优势。2、找到自己的最大优势，并充分研究。3、把各要素优势相加组合，做到优势互补（或填补优势）。4、把各要素优势剪集拼成整体优势，增强综合实力和设定区域的绝对竞争力。5、充分研究整体优势（整合后的优势组合）各要素的相生相融，弃掉相克相离要素。6、将整体优势的各要素优势得以无限发挥。7、把优势区域（领域）扩散放大，得到充分发展。8、优势是优势之母，在优势的基础上再生优势。9、创造和创新优势，优势退役，优势重组。10、绝对竞争优势+绝对竞争优势=垄断竞争优势。禁忌：1、用自己的劣势去拼别人的优势。2、没有优势的领域（区域），害怕别人通吃，去傻拼死拼。3、各要素优势相克不相融，优势相减。4、各要素优势分散，形不成整体优势。5、对自己的优势要素和对手的劣势要素认识不清。6、被动的期待优势的出现。7、不知自己的最大优势。8、无知优势整合，优势不在大小而在整合和价值创新。我国农业战略性调整内容简介1、农村经济结构的调整：目前我国农村一产业占24.4%，二产加工业（乡镇企业）占62.9%，三产服务业占12.7%，今后重点要加大三产业，加工业（乡镇企业）和乡镇城市化建设（农村城市化）。2、调整农、林、牧、副、渔业结构：目前我国畜牧是占31.5%，今后主要是加大畜牧业和渔业的发展，调整畜牧业品种，目前猪肉占肉食品的60%以上。3、种植业的调整：发展饲料农业，即生产饲料粮和牧草（饲料粮不等于粮食）。4、调整品种结构：发展优质品种（粮食、畜牧、水产品种）、稀有品种、优质高产品种。把种—养—加工联系起来：我国食品加工的深度只达到40%，而发达国家已达到200%，要大力发展食品加工业。2、西部大开发、中部大发展、东部率先实现农业现代化。3、何为农业现代（以澳大利亚为例）：农场主定距土壤抽样土壤测定中心分析测定20余种元素种植研究中心作10套种植方案国家气象研究中心筛选4套国家经济发展研究中心种多少种籽公司施肥公司除草公司少种或不种（国家赔偿）收割公司要做大、先做强1、大是指规模，强是指效率。2、创新能力。3、市场竞争能力。4、价值提升能力。5、有自己的主导产业。6、有自己的专利技术。7、独有的核心竞争力。8、市场价值最大化。9、有先进的管理机制。10、大不是美，小也不是美，由小到大才是美。树立新观念1、人力资源观念：世间一切事物中，人是第一宝贵的，人是最重要的（需要理论、公平理论、激励理论）。2、信息化观念：信息聚增，信息爆炸，信息是生产力（与生产力），信息就是财富。3、全球化观念：地球村，教育产业化与全球化，传统教育的挑战，市场全球化，生产全球化，消费全球化，经济全球化（经济规模向全球扩张，全球经济运行按一个规则来玩）。4、知识化观念：知识和技术是生产力。知识经济社会，知识就是财富（财富进化论：枪杆子里面出政权——有权就有钱——知识就是财富），知识分子打天下，知识赢天下，知识雇佣。5、现代化观念：农业现代化、畜牧业现代化，生物技术现代、科技现代化、管理现代化、现代化社会。1、创新观念：创新观念、创新思维、创新教育、创新方法、创新价值等。2、现代教育观念：现代教育思想观念、教育经济观念、进步与提高、归零教育、教育与应用、教育目标（古代文化的继承者，传统文化的体现者，现代文化的创造者和传播者）、终身教育。3、赢家通吃观念：知识（专利）垄断，传播快速，赢家效应（认第一不认第二）。4、快鱼吃慢鱼：科技正在改变传统企业的历史与命运，以前是大鱼吃小鱼，今天是快鱼吃慢鱼——敏捷管理理论。5、利润来源于服务：以产品为中心的企业模式正在成为过去，以服务中心的企业模式开始成为潮流；产品是服务的平台，服务才是利润的来源，核心在于服务的内容。1、网络企业与配送销售：未来饲料企业的模式，网点制胜，电子商务，网上服务，配送上门。2、成功是成功之母：科技带来观念、思维和方法的变革，经验成为过去；随时检讨和提炼哪些传统价值与核心竞争力可以留给未来；在成功的基础上创新提高；学习曲线画图。3、利润增长率目标：以追求市场占有率为目标将成为过去；饲料的周期性规律已失效；新的目标应为：a、具有一定的市场占有率和利润的增长率；b、追求新的利润区和利润的最大区；c、利润的增长具有持续性和较强时间性；d、最后的最大利润。4、为设定目标区域生产：需求的区域性、生产的目标性、弥补区域空白、营造区域优势。5、新经济观念：a、特点：高增长率（年增长百家30—40%），低通货膨胀，低失业率，低消耗）。B、结构调整和创新（特别是技术创新）成为主题；c、科技改造传统产业。D、科技为新经济奠基，人文为新经济道孝。6、要争大，先做强：大不是美，小也不是美，由小到大才是美。垫底和赊销的管理（饲料企业）产生原因：1、用户拟作风险金（质量和服务保证）；2、竞争的原因；3、消费习惯及消费乏力。垫底和赊销的权限：1、公司应当有明确规定，即哪一级有决定垫底和赊销的权力，数量多少等；2、权力人应当进行实地现场考察和对客户进行信誉评估。垫底和赊销的方式：1、一般在三个月以内的赊销可不以书面合同形式固定，凡垫底不论时间长短和数额大小都应以书面合同的形式固定下来；2、不论哪种形式都应当承诺付款的时间；3、欠款凭条应以定性为“借支现金”形式为佳。垫底和赊销的前提条件：1、增加的收益必须大于增加的成本（包括以后收款成本）；2、必须是利润最大化；3、必须具有较好的利润前景；4、货款必须是可靠的98%；5、垫底和赊销的数量是有限的（一般在2-3个月能赚回来）；6、客户必须有购买和偿还能力，信用必须是优等级。常出现的偏差：1、以垫底和赊销作为卖点；2、无成本观念和利润观念；3、扩大“应收款”而延长自己的打工期；4、卑贱销售，视自己的产品为臭狗屎或典型“毫不利已专门利人”；5、重视赊垫而不重视事后管理和催收；6、赊垫和收款的责任不清；7、事前控制不来严——未进行实地考察和客户信誉评估，以及环境评估。垫底和赊销的策略：1、考查前提条件是否具备；2、对客户进行信用标准评估。据统计，大约有70%的拖欠是产生在货物发出前对客户的信用判断上，结算方式上和结算条件选择不当。其评估的内容为：a、为人：偿还义务的可能性，过去的付款记录，与供货商的关系，财务状况是否虚假；b、能力：流动负债比例，流动资产的质量——速动产与存货比例；c、资本：财务能力和财务状况——看报表分析；d、抵押担保：是否还有抵押资产；e、经济环境：社会环境、市场环境、竞争能力、总经理素质等。3、确定垫底和赊销的最佳期限：以公司的获利情况来定；4、加大折让而不赊垫或少赊垫；5、承担客户一定数额的贷款利息而不赊垫；6、补贴运费和强化服务而不赊垫和少赊垫；7、派人住厂或住商支援而不赊垫或少赊垫；8、扩大宣传而使产品畅销，从而达到不赊垫或少赊垫；9、开发市场质量和强势质量产品而使产品畅销，从而达到不赊垫或少赊垫；赊垫账的日常管理：1、业务人员经常到客户处服务时，了解和掌握客户的经营状况和经济状况，并报告公司财务部和总经理。2、财务部按客户承诺时间，定期或到期下“财务催收单”；3、业务人员和分管领导要定时催收。时间越长，收款的难度越大；4、在业务员的销售成本中预提坏帐准备金；5、对不守信用，过期不还款的客户逐个清理，个体研究一套策略，强行收款，甚至采取非常手段收款。网络行销——王牌营销员培训第一部基础知识编对推销之正确认识一、什么叫推销何谓推销？推销即销售，苟言之：满足用户需要赚取客户利润，推销活动范围银货两讫之行为，强调之事为“商品或劳务或资源”所有权、使用权之转换。二、什么叫行销行销又指动态销售：乃指调查、分析、预测，产品研