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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称：人力资源部经理职务级别：职务编号：工作部门：人力资源部上级主管：分管副总经理撰写日期：2001.9.18撰写人：XXX部门审核：人力资源部批准：一．职务目标：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为最大限度地开发和使用人力资源，在部门授权范围和上级主管授权范围内行使职权，对本部门的工作负责。组织本部门人员做好员工招聘录用、定岗定薪、绩效考核、培训发展、调动调配等工作。二．主要职责按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。1）督导人事招聘和解聘工作。2）负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。3）负责薪资方案的制定、实施和修订。4）组织公司平时考核及年终考核工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5）负责公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等工作。6）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。7）根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。三．职位要素；1.知识结构描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。⑴经济管理专业大专以上学历。⑵二年以上综合管理经验。（3）掌握现代人力资源管理的知识、具备实际操作的能力。（4）熟练使用办公软件。2.复杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。⑴根据公司发展计划，考虑各方面因素，制定公司员工招聘录用计划；⑵根据公司目标，结合员工实际制定员工职业生涯规划，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料并依此制定员工培训发展计划；⑶熟练掌握人的沟通、激励、辅导的技巧。（4）针对员工工作中的问题，及时给予帮助和指导；（5）当员工对公司的人力资源有关工作不理解时，及时做好解释工作，使矛盾及时消解；（6）搞好与外部相关部门的关系，争取良好的外部环境。3.责任范围（1）工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。⑴遵守公司的各项规章制度，遵守道德规范；⑵遵守国家法律法规；⑶组织本部门人员完成各项工作；⑷组织协调各部门、厂做好公司人力资源管理工作。（2）范围：描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。本职位履行的情况直接影响到公司的目标完成和员工情绪，影响员工对公司前景的看法和员工对公司的信任度、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料忠诚度。4.人际关系描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。⑴极经常地与公司其他部门、厂的员工进行联系、沟通，协商解决人力资源管理中的具体问题，探讨公司人力资源管理中的不足及改进方法；⑵经常性地与政府有关部门进行沟通，并保持良好关系；⑶经常与集团公司其他单位的人员进行联系、洽谈，协商解决人力资源管理中的具体问题；⑷与其他单位进行联系、沟通，及时获取各方面信息；⑸对本部门员工工作进行布置、检查、指导、反馈等。5.实施管理（1）人员管理：描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。本职务直接管理2名员工。（2）职能监督精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。⑴对本部门职责范围内的事项作出决策；⑵组织各部门制定相关的管理制度与计划；⑶对本部门员工及相关部门进行业务指导；⑷对本部门的员工有业务管理、绩效考核权和一定的激励权；⑸有权对员工进行适当调配；⑹有权对员工职称评定提出意见。6.操作技能（1）技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？应熟练掌握电脑办公软件，掌握电脑打字，掌握复印机的使用。常需执笔写字。（2）应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少？约1小时。7.集中视力描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？每日均需披阅大量的文字资料、电脑资料，引起视觉疲劳。每日需集中视力2-3小时左右。8.体力消耗描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。跑上跑下，跑东跑西，有一定体力消耗。9.工作环境（1）工作条件描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体（能力和灵敏性）正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何？⑴工作压力太重，心力交瘁。⑵办公室无空调，无吊扇，夏天气温逾40℃。⑶本部无打印机，很不方便。⑷缺少一个与员工个别交流或独立思考的场所，而这对于本岗位的工作很重要。（2）夜行。通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料出差不多，每月约2-3天。