搜索
物业管理前期介入方案一、前期介入工作：1、结合物业管理的需要及业主的需求，利胙已有的管理经验和技术，就物业的规划设计、环境、景观、结构、功能、公共配套设施设备、管网、安防系统，室内设施、环境、道路交通等诸多方面，向开发商提出合理化建议：（1）了解需要提出建议所涉及到的范围与深度。（2）熟悉所涉及项目的技术、规划等资料。（3）注重项目的个体特征。（4）确保建议的切实可行。2、检验设备设施安装及运转质量，跟踪了解工程状况，为随后的物业管理打下坚实的基础。（1）设备安装。（2）附属设施施工。（3）隐蔽管网。（4）智能化安防系统。（5）物业管理服务装置。（6）景观。（7）建筑结构与建筑配件等。3、根据物业的使用要求以及物业的特质制定物业品牌计划：（1）开发商的开发战略。（2）项目的设计理念。（3）建筑特色。（4）地理环境。（5）业主群体的共性。（6）物业管理公司的品牌效应。（7）物业的品牌目标。4、全面了解物业的性能、功用及构造，初步拟定物业管理服务实施方案：（1）物业管理服务纲要。（2）物业管理服务实施细则。（3）物业管理服务标准。（4）物业管理费用预算。5、从物业管理的角度，为楼宇标识系统提供意见：（1）办公室、设备间、洗手间等门牌。（2）招牌、告示牌、指示牌、警示牌等。（3）幢号、房号等。（4）火警疏散指示图、消防设施标识等。（5）设备设施名称牌、供配电模拟图等。（6）小区平面图、宣传栏等。（7）注意事项、按钮提示等。（8）导向牌、限速牌、停车牌等交通标识。（9）绿化标语牌、花木名称牌、小品牌等。（10）员工服务牌、价目牌、工作流程与制度牌等。6、在物业正式入伙前制定物业管理服务的各种公约守则：（1）业主公约。（2）业主需知。（3）物业使用指南。（4）公共设施使用规定。（5）卫生通则。（6）文明公约。（7）消防守则等。7、为售楼部营造良好的氛围提供帮助，如：（1）礼仪门卫。（2）导引体系。（3）保洁服务。（4）泊位与泊车服务。（5）物业服务咨询。（6）物业管理展板：向客户推介物业管理人、说明物业管理服务特色、介绍本企业所具有的物业管理服务模式、理念、方法等。（7）办氛围控制。（8）环境美化等。8、相关人员物业管理知识培训：（1）楼盘销售人员的物业管理知识培训，基本内容：①物业管理常识----物业管理基础知识。②项目物业信息----本项目物业管理服务硬件概况。③项目物业管理信息----本项目物业管理服务方法与质量目标。④物业管理服务内容、承诺、入住与装修相关规定，公众制度等。⑤物业管理风险规避。⑥物业管理企业信息等。（2）前期介入期间物业管理人员基础知识与技能培训，基本内容：①服务知识-----员工的职业道德规范、礼仪服务、仪容仪表、言行举止、人际交往、社区文化等。②物业管理服务知识与技能-----物业基础知识、物业管理服务方法与技能，物业管理服务内容及其标准、岗位职责、工作规范、应急处理、边缘问题的处置等。③物业管理基本法律知识----物业管理有关政策法规、公司规章制度等。④房屋及其相关知识---物业管理有关政策的设备设施管理维护专业知识、环境维护、物业智能化专业知识等。⑤安全消防知识----物业治安、交通、消防的基本知识，防范不良有因素的方法，安全意识等。⑥项目物业信息----本项目物业管理服务硬件概况。⑦项目物业管理信息----本项目物业管理服务方法与质量目标，物业管理服务内容、承诺，入住与装修相关规定，以众制度等。⑧物业管理风险规避。⑨物业管理企业信息等。9、在售楼处设立物业管理咨询台，并安排专人值守，提供现场咨询服务：（1）回复顾客的物业管理服务咨询意见。（2）收集顾客意见，解除顾客疑虑。（3）配合售楼人员引导顾客消费意向。（4）配合解决销售过程中出现的工程及与物业管理有关的问题等。10、配合开发商开展相关活动：（1）项目推介活动。（2）各类座谈活动（沙龙）。（3）装潢知识讲座、装潢展示。（4）邻里联谊活动等。（5）根据开发商的整体策划要求，尽一切能力积极协助、参与筹备项目开盘仪式。11、样板房管理：（1）采取规范的物业管理方法将样板房纳入日常物业管理的范畴。（2）保障样板房的日常参观活动正常进行。（3）保证样板房内物品的安全、完整。（4）确保其长期保持外观整洁、簇新，动转功能正常，满足楼盘销售工作的需要。12、收集、归纳各类信息、资料并提出意见和建议，及时分送相关部门进行处理：（1）业主、用户反馈信息。（2）研究业主、用户所馈信息。（3）工程建设信息。（4）开发商信息。（5）物业管理公司内部信息。（6）其他信息。（7）对已经签定购房合同的业主，须及时建立档案，并在一定程度上保持比较密切的联系。13、参与相关竣工验收，协助开发商与承建商交接物业：依据相关条例和工程竣工验收标准，协助开发商与承建商交接建筑工程，了解工程状况，提出意见与建议。14、其他约定的事宜。二、前期介入人员配备：