电子商务之内容经营模式

内容经营模式—以优酷为例12目录内容经营模式概述优酷网简介经营管理模式优酷网SWOT分析总结和建议问题与回答内容经营模式的定义及特征内容经营模式是指内容经营商通过互联网向上网用户有偿提供信息内容的服务活动。互联网内容提供商(InternetContentProvider，ICP).•ICP通常通过选择和编辑加工自己或他人创作的作品，将其登载在互联网上或通过互联网发送到用户客户端，供公众浏览、阅读、使用或者下载。•ICP为用户提供发布信息和查询信息、实时交流信息、搜索引擎服务等，比如常见的BBS或者聊天室的经营者，新浪、雅虎、搜狐等门户网站以及提供Web网页的个人网站都属于此类服务。3☞以生产、提供信息或数字化产品为主要盈利手段☞经营商具有信息的原创者和出版者双重身份4内容经营模式的分类根据所经营的信息或数字化产品领域不同网络出版经营模式网络报刊出版经营模式网络图书出版经营模式网络杂志出版经营模式网络娱乐经营模式网络游戏经营模式网络视频经营模式网络音乐经营模式56优酷网是中国领先的视频网站，是国内网络视频行业的第一品牌。其以“快者为王”为产品理念，逐渐成为国内视频网站中的领军力量。那么问题来了，优酷，到底是如何崛起的？7创立者：古永锵2006年6月21日——2006年12月12日—2006年12月21日——8公测1200万美元融资正式上线2007年11月21日—12月21日—2008年——为了：优化流量，用户来源结构，除掉过客性质的用户，对用户和广告主负责。9再融资：2500万美元播放量率先突破1亿2009年—12月—2010年12月10发布优酷3G战略步入优酷手机电视再次获得四千万美元私募融资2011年—2012年-2013年-11实现无线客户端预装优酷与土豆以100%换股的方式合并——优酷土豆股份有限公司支持安卓App调用支付宝快捷支付2014年4月17日，优酷获评艾瑞年度“最具影响力在线视频服务奖”，同时，优酷App获评“最具影响力在线视频应用奖”。122015年132015年10月16日阿里拟以36亿美元现金收购优酷土豆剩余股份，按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格收购，收购剩余全部股权预计总金额将超45亿美元。优酷的经营模式看，找，玩，传，拍14看得好•优酷网本着“世界都在看”的目标以及“快者为王”的产品理念，打造出最全、最快、最好的视频数据库，引领互联网视频时代文化潮流。让用户在第一时间了解视频文化走势，凝聚超人气视频榜打造海量精品库。1516找得快区别于某些网站的视频堆积，优酷注重利用多纬度的TOP排名、频道分类索引、人气推荐手段，最大化发挥C2C内容聚合与推荐的力量，帮助用户迅速找到喜好的视频和感兴趣的社区。17有得玩18传得广•优酷不一定只有原创才能登台表演，无论业余或专业，无论个人或机构，用户可以微视频形式出现的视频收藏、自创与分享。•因视频而互动，让网络视频成为每个人生活中的主流生活和娱乐方式，同时在交流中，可以引来更多用户参与讨论。（放剧场）1920拍得爽•优酷最早提出“拍客文化”，倡导“谁都能做拍客”的概念。随手拍视频、随时看视频，快速上传，随意分享继而，这种狂拍风潮就在网络上流传开来，很快这种文化被应用到营销领域。21盈利模式22广告收费•页面广告•视频内广告付费视频•会员专区优酷TV232425优酷TV26优酷TV是为AndroidTV用户设计开发的网络视频客户端产品。通过专门为遥控器设计的人机交互界面，为用户提供舒适休闲的视频观看体验。当然部分视频的观看是要收费的。SWOT分析Strength优势Weakness劣势Opportunity机会Threat威胁27Strengths——优势1.页面设计2.网站定位3.资金优势4.品牌优势5.合作优势28291、以白色为主，加上蓝色的点缀提亮，简洁大方的设计更能赢得观众的好感2、主页内容以视频截图配以文字的方式呈现，形象的图片和言简意赅的介绍能让网友快速知道视频内容，从而使用户得到更高的满意度3、其他子页面保持与主页一样的风格，使得优酷整体设置统一。301、优酷是个专业的视频网站，一直专注于视频上的业务。2、优酷是国内首家为微视频免费提供无限量上传与存储空间并具备个人发起视频擂台及评分系统的网站。31优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括：1.硅谷历史最悠久的风险投资公司SutterHillVentures2.世界上最大投资基金之一、目前全球管理资金超过160亿美元的FarallonCapital3.中国本土唯一的常青基金ChengweiVentures为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。32优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业其他网站33在2014年4月，阿里巴巴以12亿美元入股优酷，今年4月28日，优酷土豆又宣布与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系，继而优酷低调上线了优酷商城。34Weaknesses——劣势1.视频播放体验不佳2.创新性不强,购买的正版视频不够多，除了港剧国内独家外，其他不能与爱奇艺、搜狐视频等相比。3.视频质量监控不严：网友上传原创作品多，有时难免会良莠不齐，影响正常的使用。轰动一时的“兽兽门”视频最早就是在优酷网上发布的。35日益增长的广告时长及不能静音的软广推荐都会使用户的满意度下降，另外剧集的更新不是很及时，这就会流失用户到别的更新速度更快的视频网站去。36372012年3月12日2015年10月16日38Opportunities——机会优酷土豆合并运营压力发展需要版权问题内容优势丧失用户分流版权费用高成本不断上升扩大市场份额降低运营成本资源共享互利共赢39阿里巴巴收购优酷土豆通过基础技术、大数据、视频营销等领域的合作，接入支付宝，依托阿里妈妈，开发“边看边买”等一系列产品，共建营销实验室，帮助商家展开视频营销。合作不管是资金投入、资源整合、业务开拓、还是整个行业的发展蓝图，此次战略合作都将给优酷土豆带来帮助。4041Threats——威胁激烈的竞争优酷土豆在市场上虽保持着领先的份额，但在众多后起之秀的围追下，优酷土豆的单打独斗境况将影响其市场份额的进一步下滑。爱奇艺的迅速发展悦享品质——重视用户体验技术投入——视频流畅清晰，界面美观网站内容——全站正版高清视频“轻奢新主义”——付费用户规模最大4243Part1贯彻品牌口号—世界都在看☞支持原创1、打造原创网生内容网生内容，是指用户制作内容（UGC）和专业合作伙伴制作内容（PGC）2、减少了热门内容的采购，转而发力做自制剧，强化自主内容生产2、还可以与音像制品企业合作，推出收费视频节目45☞支持正版1、通过与电视台签约获取播放版权Part2发扬企业文化信条☞速度定成败，你我定成败☞合作第一，一人一口合作第一，一人一口47旧：古永锵说，“合一网络的企业文化是：‘三网合一’、‘合作第一’、‘一人一口’，它们分别意味着‘创新、合作、分享’。”新：抱住阿里巴巴的大腿，利用阿里巴巴的资金和资源来发展自身的业务，提高盈利，打造企业和用户双赢的局面问题与回答（Q&A）4849