广东电网公司信息化创先工作方案

（送审稿）广东电网公司信息化创先工作方案信息化工作组二○○九年四月三日广东电网公司信息化创先工作方案目录一、信息化创先工作思路............................................1二、工作目标......................................................1（一）总体目标....................................................1（二）分阶段目标..................................................2三、工作内容......................................................2（一）实施策略....................................................2（二）实施内容....................................................3（三）重点任务....................................................5四、实施步骤......................................................9五、组织保障.....................................................10六、保障措施.....................................................11七、投资估算.....................................................11附件一、重点工作实施计划表.......................................13（一）信息化规划调整修编.........................................13（二）资产管理信息系统建设.......................................14（三）营配一体化系统建设.........................................16（四）应用集成/门户系统二期及企业驾驶舱建设......................18（五）企业数据规划...............................................21（六）八大业务应用系统推广.......................................22（七）基础设施建设...............................................28附件二、信息化水平差距分析.......................................30附件三、投资分析.................................................34广东电网公司信息化创先工作方案1广东电网公司信息化创先工作方案为深入践行南网方略和公司发展战略，实现公司信息化创先工作目标，根据《广东电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案》和《广东电网公司创建先进省级电网公司工作指导意见》工作要求，遵照南方电网公司信息化规划，结合广东电网公司信息化发展现状和系统建设情况，制定本工作方案。一、信息化创先工作思路贯彻落实公司创先要求，以信息化水平领先为目标，全面支撑公司十六个重点领域的创先工作，进一步提升信息化能力，实现公司信息化水平的跨越式发展。以公司创先工作4个关键度量指标为出发点，围绕“以资产全生命周期管理为核心的经营绩效管理主线、以客户服务与营配一体化为核心的客户服务主线、以指标实时监视和安全风险分析为核心的安全生产主线,以提高供电可靠性为总抓手的电网规划建设运维主线”，实施“从面向业务部门需求的专业定制向面向企业流程的协同集成转变；从以业务信息化覆盖率为目标向以为企业发展战略提供信息化支持为目标转变”的两个策略转变，着力打造“企业信息航母”。按照GD248信息化支持体系框架要求，坚持“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”四统一原则，按照“先进适用、分步实施、突出重点、整体推进”的策略；率先建设企业级核心业务应用，实现跨越式发展，实现“业务处理信息化、运营监控实时化、生产经营协同化、决策支持智能化”的数字供电信息化战略目标。二、工作目标（一）总体目标围绕“以资产全生命周期管理为核心的经营绩效管理主线、以客户服务与营配一体化为核心的客户服务主线、以指标实时监视和安全风险分析为核心的安全生产主线,以提高供电可靠性为总抓手的电网规划建设运维主线”，完成企业级资产管理信息系统建设和电网与客户信息一体化集成应用，实现企业驾驶舱；进一步完善信息化基础设施平台、应用集成平台和信息标准体系、信息安全技术体系、信息管理控制体系、信息质量保障与运维服务体系，全面建成GD248信息化广东电网公司信息化创先工作方案2支持体系。至2011年底初步实现数字供电目标，公司信息化水平整体达到国资委A级先进水平，实现国内领先；到2013年或更长一段时间全面实现数字供电信息化战略目标，公司信息化整体水平达到国际先进水平。（二）分阶段目标第一阶段（2009年）：完成营销、生产、人力资源、财务主营业务系统全面推广应用；完成企业级资产管理信息系统试点部署；完成营配一体化信息系统第一批单位的建设；初步实现公司企业驾驶舱应用。公司信息化水平整体达到国资委B＋级。第二阶段（2010年）：完成公司企业级数据规划；实现试点单位企业级资产管理信息系统上线运行，并全面启动系统应用推广；完成全省营配一体化信息系统推广应用；建成公司企业驾驶舱；基本建成GD248信息化支持体系。信息化由局部支持向整体支持转变，由分段支持向协同工作转变，由业务支持向决策支持转变。公司信息化水平整体达到国资委A级。第三阶段（2011年）：完成企业级资产管理信息系统全面推广；深化企业驾驶舱应用；全面建成GD248信息化支持体系；初步实现数字供电目标。公司成为国内信息化水平领先的省级电网企业，公司信息化水平整体达到国资委A级先进。第四阶段（2013年或更长一段时间）：持续优化完善公司信息化支持体系。深化业务应用，进一步降低成本、提高工作效率、提升客户服务水平。在营配一体化信息系统实现了配网建设与运行质量管理的基础上扩展到主网建设与运行质量管理，打造公司“企业信息航母”，实现“数字供电”战略目标；公司信息化水平达到国际先进水平。三、工作内容（一）实施策略为保证信息化创先工作卓有成效的展开，需要遵循以下实施策略：立足根本：规划中的重点任务持续开展，保证信息化建设的连贯性，为信息化能力整体提升建立基础。重点突破：识别重点突破方向，重点优先建设，使公司信息化整体水平在短时间内有较大提升。广东电网公司信息化创先工作方案3跨越发展：开展企业级信息系统建设，助力公司实现跨越式发展。追求卓越：促进IT与业务的全面融合，以信息化的建设推动公司管理方式的转变。（二）实施内容为了保证信息化创先工作朝着正确的方向稳步开展，需要从以下3个方面进行需求的识别：创先工作对信息化提出的要求：全面支撑公司创先工作的展开；继续提高信息化自身能力建设，实现公司信息化水平跨越式发展。信息化规划的内容：根据修编后的信息化发展规划及GD248体系继续稳步开展信息化建设工作。信息化评测找出“短板”：经过信息化评测工作发现广东电网公司信息化工作与先进企业的主要差距表现在“管理信息化”、“企业协同”、“信息化集成”等几方面。基础设施平台、省公司应用集成平台（EAI）基础设施平台、各地市供电局应用集成平台（EAI）信息管理控制体系信息质量保障与运维服务体系信息标准体系信息技术安全体系EIP行政办公综合应用人力资源财务管理工程管理物资管理安全生产省公司地市供电局电力营销省公司数据仓库企业驾驶舱行政办公综合应用人力资源财务管理工程管理物资管理安全生产电力营销EIP市供电局数据仓库企业驾驶舱ETL实时系统资产管理营配一体化基础设施平台、省公司应用集成平台（EAI）基础设施平台、各地市供电局应用集成平台（EAI）信息管理控制体系信息质量保障与运维服务体系信息标准体系信息技术安全体系EIP行政办公综合应用人力资源财务管理工程管理物资管理安全生产省公司地市供电局电力营销省公司数据仓库企业驾驶舱行政办公综合应用人力资源财务管理工程管理物资管理安全生产电力营销EIP市供电局数据仓库企业驾驶舱ETL实时系统资产管理营配一体化图.广东电网公司统一的GD248体系通过以上的需求识别工作，共总结出三个领域内的20项工作，作为信息化创先的具体实施工作：1、调整信息化规划，建设企业级管理信息系统，全面支撑创先工作。1)根据公司创先工作的总体方案和信息化创先工作方案调整修编信息化广东电网公司信息化创先工作方案4规划；2)建设企业级资产管理信息系统，实现资产全生命周期管理；3)建设基于GIS的营配一体化系统，加强供电可靠性管理，提升客户服务水平；4)建设企业级数据仓库，提高数据管控能力，为对数据的深度应用打下基础；5)完成企业驾驶舱建设，实现企业辅助决策支持；6)加快公司CRM系统建设和应用推广，集成各类客户服务系统，建立快速市场分析辅助决策系统，实现对电力市场快速反应的信息支持；7)继续推广八大主营业务管理信息系统，实现公司主营业务信息化支持度100％；8)推广网络教育培训系统，提供电子化培训手段。2、夯实信息化基础，升级一体化信息集成平台，适应管理创先的更高要求。9)完成公司信息门户/应用集成二期建设，全面升级一体化信息集成平台，按照面向服务架构（SOA）的标准建立公司信息集成体系架构；10)整合公司各类信息资源，按照公司CIM模型建立管理信息系统与公司电网生产自动化、客户实时采集、负荷控制等实时系统的集成，进一步提升信息化对公司电力生产和运营的综合支持能力；11)进一步完善公司信息网络，建设县级供电子公司数据网络，综合业务信息网络覆盖率达到100%；12)继续推进地区供电局数据存储与处理中心（IDC）机房建设，省公司本部及地市数据中心建设完成率达到100％；13)持续优化信息系统运行环境，整合软硬件平台资源；14)建设公司统一的异地容灾中心，建立相应的应急体系，提高系统容灾能力；3、增强信息化持续发展能力，提升信息安全和服务水平，加强信息队伍建设。15)持续完善信息化安全体系，在网络接入控制、安全审计、数字证书系统应用等方面加强建设。按照南方电网信息系统安全等级保护的有关广东电网公司信息化创先工作方案5要求，对各单位已定级的信息系统进行评测，对不符合防护要求的系统进行整改；16)完善信息化标准体系，全面梳理公司企业级业务数据，完成企业级数据规划；17)完善与信息化支持体系配套的各类管理制度、标准规范；18)建设信息系统测试实验室，确保公司投入运行的应用系统、中间件软件、平台的质量符合公司的运行标准，全面提高运行系统的可靠性；19)进一步加强信息管理控制体系建设，完善管理体制，规范组织架构，培养人才队伍，建立信息化绩效考核机制；20)完善信息质量保障与运维服务体系，全面推广应用IT服务管理信息系统，提升信息化服务水平；（三）重点任务基于以上的20项创先工作，以“需求紧迫度”、“收益提升度”、“实施难度”为原则，从中确定出对业务迫切需求、差距提升明显、实施难度较大的7个任务加以重点关注，全力投入，以使公司信息化水平快速提升，满足创先工作要求。这些项目需要公司领导全程参与、重点支持。1、信息化规划调整修编随着公司创先工作目标的提出，对信息化工作提出了更高的要求，为了更高质量的完成信息化创先工作，为公司总体创先目标提供强有力的支持，本着规划先行的原则，信息化规划的滚动修编成为信息化创先工作中重要的一部分。修编工作自20