管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!张晓彤人才的选,育,用,留---打造21世纪核心人才力管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!茫盲忙管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!模块三培训与职涯规划---育才篇模块一职责分清,以达共赢—职责定位模块二如何看人不走眼--选才篇模块四绩效考核与“问题员工”管理---用才篇模块五其实激励并不难—留才篇内容介绍管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!人才浪费对自己职业生涯发展期望低未来收入预期不明确缺乏激励人上进的组织气氛不公平感增强人员不能合理流动敬业精神弱化士气不高有人无事干,有事无人干;有人不能干;有人能干也不干;有人愿干却不让干水道曲折,操舟者迷,立岸者清管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!模块一职责分清,以达共赢—职责定位管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!•人力资源部原来叫?•人事部倒过来念什么?•HR是什么的缩写?HumanResource人力资源•还是什么的缩写?消防栓FIREHOSEREEL!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!人力资源为什么而存在???HR的使命:通过人帮助公司实现战略目标!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!高效的管理者评估能力素质员工进入放到合适的位置HR在哪里???员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加盖洛普公司“S”路径管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!老板员工我是中层!救命啊!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!管理者的10个角色人际关系类角色傀儡领导者联络员信息类角色监听员传播者发言人决策类角色创业者对付麻烦者资源分配者谈判者正式的权力和地位管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!HR人力资源人员管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!人力资源角色定位:构建伙伴关系人力资源业务管理共享业务结果和管理员工的职责管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!NOKIA经理指南预防性管理管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!123………123………人力资源部的工作部门经理的工作职能管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!开发绩效考核工具组织考核,汇总处理考核结果保存考核记录开展招聘活动,不断扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核绩效考核面谈说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划考核招聘与录用人力资源计划对所讨论的工作的职责范围作出说明,为HR提供数据协助工作分析调查工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明人力资源部门的工作部门经理的工作工作分析职能管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!根据公司及工作要求安排员工,进行指导和培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员进行领导和授权,建立高效的工作团队对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量准备培训材料和定向文件根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源实施工作评估程序,决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查,了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利、服务项目,并跟一线经理协商人力资源部门的工作部门经理的工作培训与发展薪酬管理职能管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!营造相互尊重、相互信任的氛围,维持健康的劳动关系坚持贯彻劳动合同的各项条款确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行,申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出跟HR一起参与劳资谈判保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯发生事故时,迅速、准确地提供报告分析导致员工不满的深层原因对一线经理进行培训,帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议,帮助有关各方就投诉问题达成最终协议向一线经理介绍沟通技巧,促进上行及下行沟通开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训,使他们掌握这一程序分析工作,以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议发生事故时,迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表人力资源部门的工作部门经理的工作劳动关系员工保险与安全职能管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!模块二如何看人不走眼--选才篇管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!吸引战略以丰厚薪酬吸引人才,形成稳定的高素质团队常用薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利严格控制员工数量,多吸引技能高度专业化、招聘和培训费用较低的员工,以控制人工成本相互为单纯利益交换关系投资战略通过聘用数量较多的员工形成备用人才库,储备多种专业技能人才注重员工开发与培训,注意培育良好的劳动关系管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持,担负了较重的责任企业对员工是投资制定HR战略中的招聘战略管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!在这些企业中,你的招聘战略是什么?$Unsure不确定Hesitant犹豫Successful成功Hopeless没救了Drowning溺水Struggling挣扎企业目前状态管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!•实话实说•信息一致•保密事项•招聘误区的避免•定式(刻板印象)•相信介绍信(人)•忽视情商和逆商•寻找“超人”•“俄罗斯套娃”现象招聘选材中面试官的注意事项管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!确定胜任某工作岗位所需的预期业绩•预期业绩的三个组成成分:工作目标要完成目标遇到的最大障碍克服最大障碍需要的能力素质管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!信不信由你•一个美国总统在中国甚至当不了国家公务员•一只苍蝇可以打败一个世界冠军•一个学生可以被老师骂死管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!一只苍蝇可以打败一个世界冠军1965年9月7日,世界台球冠军争夺赛在纽约举行。路易斯福克思的得分遥遥领先,只要再得几分就能稳拿冠军。就在这时他发现一只苍蝇落在主球上,他挥挥手赶走了。可是他伏身击球时苍蝇又飞回来了,他起身驱赶,但苍蝇好像在跟他作对,他一回身,苍蝇就落在主球上,周围的观众发现了这个现象,开始哈哈大笑。他的情绪恶劣到了极点,终于失去了理智,愤怒地用球杆去击打苍蝇,结果碰到了主球,裁判判他击到了球,于是他失去了一轮机会。他因此方寸大乱,连连失利,而对手约翰迪瑞越战越勇,最后获得了冠军。第二天人们发现了路易斯的尸体,他投河自杀了。一只小小的苍蝇,竟然打垮了大名鼎鼎的世界冠军管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!重庆实验学校15岁女生丁小婷因上课迟到而遭到班主任老师汪宗惠近1个小时的恶意辱骂。她先用木棍打她几下,接着又开始辱骂:“你不看看你自己,又矮又丑又肥,你只能当一辈子老处女,你连坐台的资格都没有!”听了老师的这些话后,丁小婷不堪受辱跳楼自杀。丁小婷的父亲丁志刚悲愤交加,将骂死女儿的老师告上法庭,要求追究刑事责任2003年8月22日,重庆市渝中区法院对此案作出一审宣判,以侮辱罪判处被告人汪宗惠有期徒刑1年,缓刑1年。25日,丁志刚以一审法院量刑过轻为由,向重庆市第一中级法院提起上诉。一个学生可以被老师骂死管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!我们选材到底选什么?•一个美国总统在中国甚至当不了国家公务员•一只苍蝇可以打败一个世界冠军•一个学生可以被老师骂死智商IQ(IntelligenceQuotient)情商EQ(EmotionalQuotient)逆商AQ(AdversityQuotient)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!胜任素质Competency–50年代初由哈佛教授麦克里兰(McClelland)博士在美国国务院尝试应用,对外交官人选进行有效的识别和挑选,因为传统的智商检验无法预测个人在某个工作岗位是否能有出色工作业绩–麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章“TestingforCompetencyRatherThanIntelligence”,标志着胜任素质运动的开端–胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!会做,能做知道为什么要做很重要,所以做是我该做的我要做生来就是做这种事行为技能知识价值观自我定位需求人格特质管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时,人们就容易成功。知识态度性格工作/职位的要求管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!如何设定每个职位的面试维度(scale)例:销售代表(大客户)(网通)自我指导及自我激励与别人和谐相处交流技术信息???专业的行为举止坚持及有说服力部门经理确认主要技能设立工作标准所有同职位的候选人使用同样标准管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!错误假设?这些问题有效吗?•1“您有什么缺点?”•2“您的榜样是谁?”•3“您是否有管理工人的经验?有几年?”•4“你理想的工作是什么?”•5“为什么我们要聘用你?”管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!如何问问题多问过去,少问将来---STAR行为面试法过去的行为是未来行为的最好预言—Dr.PierreMornell莫奈尔—Dr.PierreMornell莫奈尔(精神病医生)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!STAR行为面试方法任务/目标Task/Target行动Action结果Result情景Situation管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!哪个行为能告诉你:他会是一个好丈夫1.英雄救美人,打走流氓一次2.一次送给心爱的女人999朵玫瑰3.抵抗美女诱惑三次4.女友生病6个月他还在照顾5.学法律的,能够帮助将来的事业发展6.说话唱歌声音动人7.善于给女同胞解压8.连续两年接送女友上下班,往返坐公交车要三个小时管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!可视性的,外表的:55%(非语言的)语调38%语言(即内容)7%如何判断候选人答案的真实性沟通课上都会提起这样的比例---管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!•说出的话(内容)7%-STAR声音38%•音频/音