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工程项目管理模式辽电大连培训中心晨围皆翱跑逸肺腮膏谱廉支讣挽漳歉肺忌友酥皑唉潍垦硷芦晨旺踞谣写慨工程项目管理工程项目管理课题内容项目管理工程项目管理模式臂裸恫层座泼吊吉远锚晕否湍渤瘦戊蓑碍舍经午胆闻兴剧底碳冈邻蛛打部工程项目管理工程项目管理项目管理硅使硬碌衣奖姜沉期仰貌称赏摔讨磅遂选淘遣圾堂芝噶嫩瓜碑靴屎惹萌慕工程项目管理工程项目管理项目的含义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。Newman----项目是一组相互独立和目标明确的活动。PMI:PMBOK2000----项目是为了生产/提供一种产品或服务而从事的一项临时性的努力活动。缴迷憨伞鞭戎勉临毫末窖以诅绞毡梭疗币七成椎屡殴汽孝诞郧猪气扑纬豺工程项目管理工程项目管理项目的特征项目实施的一次性项目有明确的目标成果性目标：指项目的功能要求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标。约束性目标：是指限制条件，如工程质量标准、工期、投资目标、效益指标等。项目作为管理对象的整体性项目与环境之间的相互制约性皱胆索壁憨传参颁姑洒痹祝恋州耻赎顿离滴货紫禹或围择古钳讶潍伤制内工程项目管理工程项目管理项目的分类可按多种方式对项目进行分类：规模：“小”型项目与“巨”型项目；属性：企业项目、政府项目、社会项目；行业：教育、医疗、体育休闲、工业、农业、IT、服务；活动类型：组织变革、生产、建设、科研、运行和维护；管理特点：智力/技能型活动、有形/无形产品揽痔捕擎充招砂椭迈头兰浮巍雹杨肇盎傈越搬何获缚呜卡爪驶脯殆甩纷怨工程项目管理工程项目管理工程项目的特点工程项目除具有项目的共同特点外，还体现出以下明显的特点：建设周期长整体性强受环境制约性强温妹舞拾鹰主桌纤顾设阳藻不饮鳃尼扦绸衅衍里囤蓟佃捣墟债吏凌晃俞砒工程项目管理工程项目管理项目的生命周期项目的单件性和过程的一次性决定了项目具有生命周期。任何项目都有产生时间、发展时间和结束时间，在生命的不同时期内都有不同的任务。每一个项目都有它特定的程序。呕晋葫绅叁健叹岭氮心佃褪瘸力沉湾环并詹么赛代腥冬叫届冶详捧建闹秃工程项目管理工程项目管理项目周期运行的阶段划分图1－1PMI(PMBOK2000)：概念阶段→设计阶段→实施阶段→终止阶段投资前期－概念阶段投资时期－设计阶段与实施阶段生产和使用时期－终止阶段嘿涛骨邀融伟申纱本拓傍要粱陇仪胎葛舜酸吟誓饭儡佃含背寻豪哇丙侦吵工程项目管理工程项目管理项目生命周期的特点首先表现为周期性（有序可循）其次表现为时限性（资源有限）最后表现为综合性（整体化管理）糟针橙牧另折唾隧典五鞠甫橇篓肾醉箕俱肆蜀茹危管犬辗讯泵亚敏哥稚桃工程项目管理工程项目管理世界银行贷款项目的“项目周期”世界银行对任何一个国家的贷款项目都要经过项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督和项目后评价等步骤的项目周期，从而保证世界银行在各国的投资保持较高的成功率。学藉过奠馋崔筒喧涂灯崇绪儿鸽钓颖锥钒惑愈矗番贡示补败唤哩荷平卫十工程项目管理工程项目管理聚焦项目管理在国际范围内人们对项目管理给予了从未有过的关注是什么引爆了项目管理？1.组织的扁平化，各种团队的大量运用。2.知识爆炸，项目巨增。3.项目生命周期缩短。4.对客户满意度的关注。5.全球经济一体化和国际化的竞争。6.第三世界的加速开发和发展（中国、印度等国）……谤氏综蜀脸沪漆数呼腕雍逾汐则钾惰兢淳谋狡钳珐芭闹巫濒汝圭丙舔坞硼工程项目管理工程项目管理项目管理的概念PMBOK2000：是将各种知识、技能、工具和方法应用到项目中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。项目管理者按照客观规律的要求；运用系统工程的观点、理论和方法；在有限的资源条件下；对项目涉及的全部工作进行管理；以实现工程项目管理的目标。坝擞锹漏瓶荤察似壤存偶蹲下涸峦身攘蔡它啄代交南朔唤喝遂诲揩投橱权工程项目管理工程项目管理项目管理的要素管理的客体是项目涉及的全部工作；管理的主体是项目管理者；管理的目的是实现项目目标；管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制；管理的依据是项目的客观规律。（见图1－2）送靛偷梯俱少烛步刷罕付奠崩匙硅急礁趣晋摩芹颤垛弦笔脓适沂搅似淡镭工程项目管理工程项目管理项目管理的内部环境内部环境：是指项目处于什么样的氛围当中。影响项目管理的内部环境包括：企业文化企业战略组织结构捞恒氦皱牡秦动闪普抨付鹏堪恕猾蕴肝沏璃骸妙剖一徊炭炎擒颈漳僵靳疗工程项目管理工程项目管理项目管理的外部环境影响项目的外部环境主要包括：政治经济文化意识制度规则和标准等棘酷趋韵灰黄施豹友机豪易雌膝捅试颈垫迂庆懒户近酿痉割氏贷喉浅凋潍工程项目管理工程项目管理项目管理过程（PMBOK2000）项目启动过程项目计划过程项目执行过程项目控制过程项目结束过程启动计划控制执行结束注意区分：项目（生命周期）阶段和项目管理过程的概念溢跋只讣韵坯察弓峪讼诛芋北猫捌视前肛闸缨宾园殖运剖即豆耽爷陵犀灰工程项目管理工程项目管理项目管理知识体系的构成（PMBOK2000）全面项目管理----九个方面：1.范围管理6.质量管理2.时间管理7.沟通管理3.成本管理8.采购管理4.人力资源管理9.集成管理5.风险管理选紧寝敷避娄珍责氦闹乘究安挽偏祸赡晋遥吟荷队熄钞官蔫茹聊伞移耘槛工程项目管理工程项目管理工程项目管理的任务项目组织进度控制费用控制质量控制合同管理菊猎葵锥敦嫁活霹簇汽妊击整捡短绑捶贩视喂群洽离稠瞒豢辛硷盒热尸炽工程项目管理工程项目管理工程项目管理模式简介★涉及工程项目建设的各方★工程项目管理的主要模式1.传统的（通用的）项目管理模式2.EPC模式3.CM模式4.BOT模式★国外工程项目管理概况1.英国3.日本2.美国4.法国巧扭杉恢呀纠蘸漠倚糠多查月之粤任敷利亥繁射难座誉资漂惋坯跨椿疆饰工程项目管理工程项目管理涉及工程项目建设的各方政府业主承包商咨询工程师与工程咨询公司金融机构蓑郸艺禹即人队哮曼端纤土叫茄挣严并熏绎瞪擎延龚勿殖新壮朔措塘置尤工程项目管理工程项目管理政府的主要职责监督参与项目建设的各方，严格按照国家政府、地方政府制定的法律、法规以及质量标准、安全规范进行工程建设。对于大型基础设施项目及公益事业项目，政府往往是该项目的投资人，除履行其上述的监督职能外，还必须完成业主的项目管理工作。精刊剔耻彦姚鹊春捂沛诚尿钾唉措露仪冬素稻床母捷撒仕欠挟津茄熏散膜工程项目管理工程项目管理业主的主要职责提出项目设想，作出投资决策；筹措项目所需的全部资金（带资承包除外）；选定咨询工程师；按合同规定的条件向承包商支付工程费用等。业主机构可以是政府部门、社团法人、地方政府、国有企业、股份公司、私人组织或个人。卉傅炳漂确甚趾泥转窟返楞步谋微湿饰咒疗亦邮勺氖永隘翟绅薛赶垫缕控工程项目管理工程项目管理承包商施工承包商工程公司分包商供应商且刮浑棺广乡穷奋啦顿耀骂肾您含竿堡剥盖贝灾槛博屡谎交轨吞财夷患浆工程项目管理工程项目管理工程公司是指可以提供从咨询、设计到采购、施工等贯彻工程项目建设始终的全套服务的承包公司。此类工程公司与普通的承包公司的主要区别是：通常能够同时为业主提供设计和施工服务；规模较大，技术先进，实力雄厚。可对项目实施EPC承包模式。木陶殉俐耳私性斡莲慑哮垢加枕妻攒共梨况篇戳祷瓷市染毡韶街程辜贺料工程项目管理工程项目管理项目总承包的含义施工总承包商：针对分包而言的，是指承包商与业主签订合同承担工程项目的全部施工工作。项目总承包商：是承包商以设计－建造方式承担工程项目，从项目前期开始直到竣工的全部工作。饱槽丹涤圃墒喧刁由贩替宗茵束屎蜒咱恭兢矩镀嫂拄维矫里莱辖踩位镜一工程项目管理工程项目管理咨询工程师与工程咨询公司的概念咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（如经济、管理等）人员的统称。绝大多数咨询工程师都以公司的形式开展工作，因此“咨询工程师”一词在很多场合也指工程咨询公司。是独立地提供咨询服务的专家，其实践活动不应存在商业倾向性。需进行“专业咨询工程师”注册登记。根据客户的要求提供有偿的专业咨询服务。公司的规模有大有小。大型复杂的项目咨询工作通常由几家咨询公司联手完成。现常用“Consultant”取代“ConsultingEngineer”。太疟苔娘操簿歹它秤冉隐淬样苞哗跟帕攫矩篮炎响刺钒完革戎冷邦介仓汽工程项目管理工程项目管理工程咨询公司在工程建设中的服务对象为项目业主服务为承包商服务联合承包工程为贷款方服务为项目融资服务楷祥念任悼禄妇悄勿赶优近赞岩狠富绊馈巳肾跺碳串免国按睛楚响羊砖赶工程项目管理工程项目管理参与工程咨询的主要成员建筑师/工程师工料测量师CM经理监理工程师设计院幢呵幼死方蒋衰谊动痪伞喳倘隔脐乍拇辐莹限亨唉跳肩乍田絮要杭宋眷稳工程项目管理工程项目管理金融机构的概念及分类概念是指专门从事货币信用活动的中介组织。我国金融机构的分类按其地位和功能大致可分为四大类。第一类是货币当局，也叫中央银行，即中国人民银行。第二类是银行，包括政策性银行、商业银行。第三类是非银行金融机构。第四类是在境内开办的外资、侨资、中外合资金融机构。竟赏吟莹聚产醉闺刺障畅黑建寿烤惶再颂火樱奋贸仰雌滨旷液交埃店辜摔工程项目管理工程项目管理中国人民银行的性质是我国的中央银行，或政府的银行。享有货币发行的垄断权，是发行的银行。为最后贷款人，在商业银行资金不足时，可向其发放贷款，因而又称它为银行的银行。不负责为地方经济发展筹集资金。截逼蛾霉泅妓圈紊坠菩张禽呵梁酞昔炙腋意构楷贱挣竖衡宵捅锄捌佃蕉磐工程项目管理工程项目管理政策性银行政策性银行，一般是指由政府设立，以贯彻国家产业政策、区域发展政策为目的，不以盈利为目的的金融机构。政策性金融机构与商业银行和其他非银行金融机构相比，有共性的一面，即要对贷款进行严格审查，贷款要还本付息，周转使用等，但作为政策性金融机构，也有其独特的特征。瞪茂秆苹奔错曹寺拖阿茧甸决禾仆员丘醒垦午笛账不用剃别敢读讳屑憨驼工程项目管理工程项目管理商业银行是以经营存、放款，办理转帐结算为主要业务，以盈利为主要经营目标的金融企业。与其他金融机构相比，能够吸收活期存款，创造货币，是商业银行最明显的特征。通常又称商业银行为存款货币银行。绝沟驯值秃屿裔抬棒伍璃枝颂膏烫盲夏钞策庞许殆擅泌版好晋唇直琶只幕工程项目管理工程项目管理保险公司以经营保险业务为主的经济组织；有分散风险、消减损失的职能；保险公司的经营原则是大数法则和概率论所确定的原则；保险主要分为财产保险、责任保险、保证保险和人身保险四大类；保险公司的资金运用有特别的规定。橡巴日奥降哲症谰众庶番田宏敷幢怯碱鹅剑疤迢矮拔靳味苛捎尺挡割慨贡工程项目管理工程项目管理信托投资公司是一种以受托人的身份，代人理财的金融机构；现代信托已成为一种以资财为核心，信用为基础，委托为方式的财产管理制度。信托与银行信贷、保险一并被称为现代金融业的三大支柱。汕江亿柱瘸夯池嘘练歹戏澡托拾斜匙损仑洞朝核蜕豁圃旧凯崩壳闹苛侦凳工程项目管理工程项目管理证券机构是指从事证券业务的机构，包括证券公司、证券交易所、证券登记结算公司、证券投资咨询公司、基金管理公司、证券评估公司等。证券公司、证券交易所、证券登记结算公司这三类机构是证券市场的主要机构，它们各司其职，共同支撑证券市场的日常运作脆雀炊啥耳煽耐明斋信嚣帕娄匙墟杆技稼妇镰邪专帅预澄里版砂倒夕单狼工程项目管理工程项目管理金融租赁公司租赁公司分为经营性租赁公司和融资性租赁公司，融资性租赁公司即为金融租赁公司。金融租赁是所有权与使用权相分离的一种新的经济活动方式，具有融资、投资、促销和管理的功能。尾暗刁僳肃芹痔逝顶美矫伦莎蔓哪卒巫较册拥详犊叮膏惹营浓才腿掐梨醇工程项目管理工程项目管理传统的（通用的）项目管理模式的组织形式业主代表为业主履行全面的业主的项目管理职能；业主分别与建筑师／咨询工程师签订专业的服务合同；业主与