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佛山市南海益高卫浴有限公司版号A薪资方案编制修改号第3次修改审核生效日期2012-6-26加签批准文件名称2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案文件编号EG-XZ-05-015页数共6页第1页一、工资构成:工资=基本工资+岗位补贴+考核奖金1、其中基本工资、岗位补贴由公司统一核定。2、其中“考核奖金”一项用于绩效考核二、绩效考核的目的、对象1、考核目的（1）立足于各岗位工作性质和职责，通过考核，客观评价员工的各项工作表现，让员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，以真正体现收入靠贡献的分配原则，并使员工获得努力向上改善工作的动力。（2）通过对工作的持续改善，不断提高本部门整体工作效率，保质、保量、按时完成生产任务。2、考核对象（1）已被正式录用的定额工资人员，指工程师、安装班长、计划员、仓管员、质检员、采购员。（2）试用期内人员不参与绩效考核。三、考核系数的计算方法1、按照公司目标管理体系指标或各岗位工作性质和职责设定考核项目。2、考核项目合计总分数为100分，并根据各考核项目的重要性原则分别赋予不同的权重分值。3、考核系数计算方式1）非标屏风项目部工程师考核办法考核项目分数分配考核方法A订单准时交货率（属非标屏风项目部责任）（元）30当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：（1）A85%扣30分；（2）85%≤A92%，扣20分；（3）92%≤A95%，扣10分；（4）95%≤A98%，扣5分。B.顾客投诉补发金额及间接损失赔偿金额（元）15（1）800≤B1200，扣5分；（2）1200≤B2000，扣8分（3）2000≤B2500，扣12分；（4）2500≤B3000，扣15分。C、顾客投诉率（%）15（1）2%C≤3%，扣5分；（2）3%C≤4%；扣8分；（3）4%C≤5%，扣12分；（4）C＞5%，扣15分。D.工伤事故费用金额（元）101、当月发生工伤事故费用:（1）1≤D100，扣5分,（2）D≥100，扣10分；2、当月每发生一起火灾伤事故，减10分。E、现场5S管理及消防安全管理10在公司和内部的5S检查中，部门问题点总数在4-7个时扣3分，7-10个时扣6分，10个问题点以上的扣10分；F、产品开发进度20延期5天以上扣5分，延期6-15天扣10分，15天以上扣20分佛山市南海益高卫浴有限公司版号A薪资方案编制修改号第3次修改审核生效日期2012-6-26加签批准文件名称2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案文件编号EG-XZ-05-015页数共6页第2页2）班长考核办法考核项目分数分配考核方法A.订单准时交货率（属非标屏风项目部责任）（元）25当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：（1）A85%扣25分；（2）85%≤A92%，扣15分；（3）92%≤A95%，扣10分；（4）95%≤A98%，扣5分。B.顾客投诉赔偿金额15（1）800≤B1200，扣3分；（2）1200≤B2000，扣5分；（3）2000≤B2500，扣10分；（4）2500≤B3000扣15分。C、顾客投诉率（%）15（1）2%G≤3%，扣5分；（2）3%G≤4%；扣8分；（3）4%G≤5%，扣12分；（4）G＞5%，扣15分。D.现场5S管理10在公司和内部的5S检查中，车间问题点总数在2-4个时扣4分，5-7个时扣8分，7个以上扣10分；E.工伤事故费用金额101当月本班每发生一起火灾伤事故，减10分。2、当月本班发生工伤事故费用:（1）200≤C500，扣5分,（3）C≥500，扣10分；F、定期工作不准时（次）20（1）2F≤4，扣5分；（2）4F≤6；扣10分；（3）6F≤8，扣15分；（4）F＞8，扣20分。此项由计划员统计。G、ERP系统及工完工与正确性51、未按要求做完工处理一次扣减2分。2、未按清单资料生产一次扣减2分。3、做完工处理时出错一次扣减2分。包含完工处理单里的所有事项（此项由计划员负责统计）3)采购员考核办法:考核项目分数分配考核方法A、订单准时交货率20当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：（1）A85%扣20分；（2）85%≤A92%，扣15分；（3）92%≤A95%，扣10分；（4）95%≤A98%，扣8分。B进货物料准期交货率20A85%，减20分；85%≤A90%，减15分；90%≤A93%，减10分；93%≤A96%，减5分。按供应商整体统计。C进料合格率3085%≤A90%，减30分；90%≤A93%，减20分；93%≤A96%，减10分。按供应商整体统计。D漏订30漏下订购单，每次15分佛山市南海益高卫浴有限公司版号A薪资方案编制修改号第3次修改审核生效日期2012-6-26加签批准文件名称2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案文件编号EG-XZ-05-015页数共6页第3页4)计划跟单员考核办法:考核项目权数分配考核办法备注A、订单准时交货率20当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：（1）A85%扣20分；（2）85%≤A92%，扣15分；（3）92%≤A95%，扣10分；（4）95%≤A98%，扣5分。数据处理及时性与准确性30报表：日、月报表要及时、准确，不及时与不准确的，每次减10分计划编制准确性30批量错（漏）排产减20分/次；非批量则减10分/次；10件以上为批量.生产异常情况通报及时性10当生产异常时，如没有按规定及时提交《生产异常报告》给下单的营销部门，每次减3分；劳动管理10请事假的，每天减1分请假有证明不作扣减5）质检员考核办法：考核项目权数分配考核办法备注A、订单准时交货率20当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：（1）A85%扣20分；（2）85%≤A92%，扣15分；（3）92%≤A95%，扣10分；（4）95%≤A98%，扣5分。B、顾客投诉赔偿金额35（1）500≤B800，扣10分；（2）800≤B1200，扣15分；（3）1200≤B2000，扣25分；（4）2000≤B3000扣35分。C、顾客投诉率（%）35（1）2%C≤3%，扣10分；（2）3%C≤4%；扣15分；（3）4%C≤5%，扣25分；（4）C＞5%，扣35分。D、劳动管理10请事假的，每天减1分请假有证明不作扣减6）机加员考核办法：考核项目权数分配考核办法备注A、订单准时交货率20当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：（1）A85%扣20分；（2）85%≤A92%，扣15分；（3）92%≤A95%，扣10分；（4）95%≤A98%，扣5分。B、顾客投诉赔偿金额20（1）800≤B1200，扣5分；（2）1200≤B2000，扣10分；（3）2000≤B2500，扣15分；（4）2500≤B3000扣20分。C、顾客投诉率（%）20（1）2%C≤3%，扣5分；（2）3%C≤4%；扣10分；（3）4%C≤5%，扣15分；（4）C＞5%，扣20分。D、定期工作不准时（次）30（1）2D≤4，扣5分；（2）4D≤6；扣10分；（3）6D≤8，扣20分；（4）D＞8，扣30分。计划员统计E、劳动管理10请事假的，每天减1分请假有证明不作扣减佛山市南海益高卫浴有限公司版号A薪资方案编制修改号第3次修改审核生效日期2012-6-26加签批准文件名称2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案文件编号EG-XZ-05-015页数共6页第4页7）仓管员考核办法考核项目权数分配考核办法备注帐务相符率201、每月由主管会计不定期抽查（至少两次），每发生一次减10分。（部门主管或上级领导在不定期抽查的也列入刻事项考核内）2、采购组人员或其它部门人员投诉，每发生一次减5分。抽查或投诉时包含因人为原因造成任何帐务不符的，均算帐务不符备料及时与准确性20未按备料时间备料及车间每投诉一次减10分。经查属实劳动管理10请事假，每天减2分（请假按天计算）。其他请假有证明不作扣减5S管理20在公司和内部的5S检查中，仓库问题点总数在2-4个时扣8分，5-7个时扣16分，7个以上扣20分；安全管理51当月每发生一起火灾伤事故，减5分。物料管理251、物料标识要一致，如发现一次扣8分。2、发料、收料、补料、退料、呆料、要有统计表及单据，未按要求执行的每次扣8分。3、库存管理：不断料、不呆料、定期盘点，自主管理（如因车间投诉没有物料，实查出实际有物料每次减10分）。4、产品防护：发现有潮湿及白蚁现象的，（10分）。5、报表：日、月报表要及时、准确，不信时与不准确的，每次减10分采取调查方式进行评定，由仓库主管每周进行评估一次。注：订单交货延期的责任界定：a、若因原材料批量质量异常、营销部门原因导致的订单交货延期，不计入制造部责任内。每月30日前由计划组编制《月度订单交货期明细表》，经各责任部门经理确认、卫浴事业部总经理批准后，交卫浴事业部文员处作为订单准时交货率的最终依据。b、顾客投诉补发金额以及客户投诉间接损失赔偿金额计算：成品及零配件的赔偿金额按成本价计算，间接损失赔偿金额以实际发生的费用计算。顾客投诉补发金额和顾客投诉率由品质部负责统计。每月28日前提上月顾客投诉补发金额和顾客投诉投诉率统计表，项目组主管确认，卫浴事业部总经理批准。c、顾客投诉补发金额以及客户投诉间接损失赔偿金额责任区分：由品质部负责区分统计，每月28日前提供上月顾客投诉赔偿金额统计表，经项目组主管确认，卫浴事业部总经理批准。（过质量保证期限、原材料质量问题（指应由供应商负责赔偿，且已经赔偿且能提供证明的）造成损失的产品需补发的费用不计算生产责任。）四、所有考核数据和考核结果在送事业部总经理审批之前，必须经过人事科长的审核；佛山市南海益高卫浴有限公司版号A薪资方案编制修改号第3次修改审核生效日期2012-6-26加签批准文件名称2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案文件编号EG-XZ-05-015页数共6页第5页五、各岗位人员的考核奖金标准额岗位考核奖金标准额（元/月）工程师按公司核定标准车间班长当月全部计件工资采购员按公司核定标准计划员按公司核定标准质检员按公司核定标准机加员当月全部计件工资+800仓管员当月全部计件工资备注：平时及节假日不再计算加班，但因工作需要，必须加班且请假与加班不得相互抵消，否则按公司制度处理。六、考核奖金的计算方法定额人员：考核奖金标准额*当月实际出勤天数*考核系数公司标准当月工作天数车间班长：本班当月计件工资总额×本人当月出勤天数×考核系数本班当月计件总人数×公司标准当月工作天数a、各公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消。b、考核奖金对应于满勤，当某月出现班长缺勤时，缺勤班长的考核奖金实际数值按其当月实际出勤天数进行计算。c、新招员工计算：各工序新入职人员试工期内不计算在职人数，排工期满后开始计算。当月中途离职人员按0.5人计算。佛山市南海益高卫浴有限公司版号A薪资方案编制修改号第2次修改审核生效日期2012-6-26加签批准文件名称2011年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案文件编号EG-XZ-05-015页数共6页第6页仓管员：本人当月计件工资总额×本人当月出勤天数×计算系数×考核系数公司标准当月工作天数*当月本工序人数a．公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消。b、仓管计件单价：物料管理2.6元/套，成品备料1.9元/套，配件备料0.5元/套，按当月进仓数量为准。（备料包含生产所需的收有物料）c、新招员工计算：各工序新入职人员试工期内不计算在职人数，排工期满后开始计算。当月中途离职人员按0.5人计算。机加员：（本人当月计件工资总额+800）×本人当月出勤天数×考核系数公司标准当月工作天数*当月本工序人数a．公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消。b．当月计件工资总额少于780元则按780元计算，如当月计件工资总额高于78